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如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程
【課程編號】：MKT028330
如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【時間安排】：2025年03月07日 到 2025年03月07日1980元/人
2024年03月22日 到 2024年03月22日1980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京課程設(shè)計培訓(xùn),北京課程開發(fā)培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象：
企業(yè)HR、團隊管理者、希望獲得圓融人際關(guān)系和良好發(fā)展職場人士
培訓(xùn)方式：理論50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗分享答疑10％
培訓(xùn)目標(biāo):
1.設(shè)計有效的培訓(xùn)目標(biāo)；
2.對培訓(xùn)材料進行有效分類，并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧；
3.根據(jù)“以學(xué)員為中心，實用、通俗易懂且易更新” 等原則，運用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓(xùn)材料；
課程大綱:
第一單元 描述培訓(xùn)師的技巧
一、課程介紹
二、培訓(xùn)的流程
三、培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧
第二單元 設(shè)計有效的培訓(xùn)目標(biāo)
一、設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)的技巧
二、培訓(xùn)目標(biāo)三要素
三、設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí)
第三單元 課程大綱的設(shè)計
一、課程大綱的設(shè)計大綱與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系
◇培訓(xùn)大綱需要滿足的四個條件
◇培訓(xùn)大綱需要滿足的四個條件
◇模塊化培訓(xùn)材料的制作
二、教材制作
三、回顧總結(jié)
第四單元 編制培訓(xùn)教材
一、教材編制的基本原則
二、信息分類的基本方法
三、不通信息類型的不同表達方法
四、最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達方法
五、“傻瓜式”教材的設(shè)計技巧：四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計中的應(yīng)用
六、掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧
七、PPT制作技巧及運用
八、教材編制練習(xí)
許老師
許先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗，三次當(dāng)選中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“中國年度十佳培訓(xùn)師”稱號。曾任：樂百氏（達能集團）全國培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系；許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。
許先生主講課程和曾服務(wù)的部分客戶：人力資源和社會保障部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中國中化集團、中國郵政集團、中國工商銀行總行、北京首都機場、上海機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、、中國電力投資集團、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院、廣東電網(wǎng)、、恒大（廣州）、、中天建設(shè)第七建設(shè)公司、日立電梯（中國）有限公司、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、蘇泊爾集團、德國凱美、美國賓特利集團、奇瑞大學(xué)、廣州地鐵、中法水務(wù)、港華燃氣、富士康集團、一汽集團公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫(yī)藥集團、中原地產(chǎn)、德佑地產(chǎn)、泰科電子（青島）、航天部上海空間電源研究所、搜狐網(wǎng)游、順豐速運、中原地產(chǎn)等。擅長的課程有：《如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程》、《“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”》、《高效課程設(shè)計和開發(fā)-“生產(chǎn)流水線式”的課程開發(fā)技巧》、《卓越內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn)-“傻瓜相機式”授課技巧》、特別擅長的咨詢項目：培訓(xùn)體系建立，內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。