我要報名

課程背景

股權(quán)激勵不是分老板的股權(quán)，也不是分老板兜里的錢，而是通過一種制度，激勵員工創(chuàng)造更多利潤，讓員工干企業(yè)的活，像干自己的活一樣努力。

如何激發(fā)核心員工對股權(quán)的渴望，把企業(yè)做久做強。

如何在“股散人聚”的時候長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？

如何讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力，合伙創(chuàng)業(yè)，并做到永遠同心同德、不離不棄？

梁慧老師通過安麗華教學，咨詢式學習，針對學員企業(yè)的發(fā)展階段和特點，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵中的度量恒！

培訓對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導

課程大綱：

第一章：合伙人的機制設(shè)計

1、合伙人如何進入，創(chuàng)始人股比設(shè)計

2、合伙人機構(gòu)的調(diào)整

3、合伙人的退出機制

第二章：公司的股權(quán)價值設(shè)計

1、從賺錢到值錢

2、股權(quán)價值設(shè)計的7個故事

第三章：股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計

1、股權(quán)布局與頂層設(shè)計

2、取得控制權(quán)的常見方法

第四章：股權(quán)激勵常見問題

1、如何定股 2 如何定人

3、如何定時 4、如何定價

5、如何定量

第五章：股權(quán)激勵的動態(tài)管理

1、股權(quán)激勵設(shè)計時如何跟公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計、績效考核等配套聯(lián)動。

2、股權(quán)激勵實施后如何進行動態(tài)管理

梁老師

云經(jīng)邦偉業(yè)合伙人

長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問

暢銷書《品牌營銷的八大實戰(zhàn)攻略》、《細看全聚德》作者

北京大學MBA、西南財大MAB、江西財大EMBA、青島大學EDP特約講師

我要報名

在線報名：股權(quán)激勵與合伙人制度設(shè)計(廣州)