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課程介紹

傳統(tǒng)財務管理關注的是錢、稅、帳、成本、利潤本身，包括基于財務賬目進行的分析與報告、財務主導的預算與控制等等，常常帶有文人氣息，包括：知識專業(yè)性造成的管理上自說自話、職業(yè)習慣帶來的思想上畫地為牢。。。等等，往往一番看似忙碌之后，對企業(yè)經(jīng)營效益來講又是百無一用。真正的財務管理是要在經(jīng)營管理的實踐中獲得經(jīng)驗與啟發(fā)，融入、消化財務所學，創(chuàng)造方法，然后再將方法和措施應用于實踐中，這樣的財務管理才能為企業(yè)帶來真正的價值！

1. 財務經(jīng)理作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營管理？

2. 財務管理的邊界在哪里？

3. 財務經(jīng)理如何提升經(jīng)營管理能力？

4. 財務如何才能在經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用？

5. 財務能否為企業(yè)提升利潤做點兒什么？

6. 財務怎么做才能協(xié)助改善公司利潤情況？

本課程是為財務經(jīng)理拓展思想與技能而設計，讓你通過學習，掌握正確的財務管理思路與方法，成為一個真正的財務總監(jiān)，走出財務的辦公室，走出財務法規(guī)劃定的圈子，走進產(chǎn)供銷的運營前沿，參與到火熱的市場競爭中來，用財務所特有的理念與視角，扮演引領企業(yè)價值的角色，應對利潤提升的挑戰(zhàn)，履行風險控制的責任，給經(jīng)營者和決策者以強有力的支持！

培訓收益:

1. 讓財務經(jīng)理了解參與經(jīng)營的思路

2. 學會從整個價值鏈角度考慮財務管理

3. 理解企業(yè)經(jīng)營常見的財務問題及解決辦法

4. 把握財務在企業(yè)經(jīng)營中的角色

5. 知道如何布局經(jīng)營財務管控的體系

培訓對象:

財務總監(jiān)/財務經(jīng)理、財務分析、財務主管

課程大綱:

模塊一、財務管理的核心內(nèi)容——如何對公司利潤負責？

1. 在公司利潤創(chuàng)造方面財務扮演什么角色？

2. 遠期利潤與眼前利潤—如何找到財務平衡點

3. 利潤是怎樣產(chǎn)生的？—財務機制的作用

4. 向管理要效益的本質(zhì)—何為數(shù)據(jù)化管理

5. 財務是如何影響利潤的？—戰(zhàn)略配稱

模塊二、財務經(jīng)理的觀念與思路——如何參與企業(yè)的經(jīng)營管理？

1. 財務經(jīng)理涉足經(jīng)營管理的認識誤區(qū)

（1）經(jīng)營管理與財務沒關系，財務參與經(jīng)營管理就是越界

（2）財務專業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關系

2. 財務經(jīng)理如何參與經(jīng)營管理

（1）如何選擇切入點？

（2）財務經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營？

3. 財務經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)？

（1）管理層需要財務人員哪些素質(zhì)？

（2）如何培養(yǎng)參與經(jīng)營管理的能力？

模塊三、基于價值鏈的財務管理——如何系統(tǒng)地看財務問題？

1. 理解價值鏈的價值規(guī)律

（1）企業(yè)內(nèi)價值鏈

（2）行業(yè)價值鏈

（3）微笑曲線

（4）價值轉(zhuǎn)移

案例討論： 如何分析和理解你所在企業(yè)的價值鏈

2. 基于價值鏈的盈利能力塑造

（1）產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的流程與效率

（2）面向客戶價值的運營與交付能力

3. 基于價值鏈的風險控制

4. 基于價值鏈的成本管理

（1）成本結(jié)構(gòu)分析

（2）戰(zhàn)略成本決策與布局

模塊四、財務參與經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)

——財務經(jīng)理需要面對哪些能力挑戰(zhàn)？

1. 產(chǎn)品開發(fā)與設計的財務支撐點

（1）研發(fā)是如何進行的？

（2）產(chǎn)品項目是怎么管理的？

（3）戰(zhàn)略成本思想是如何體現(xiàn)的？

（4）可行性分析與敏感性分析是如何做的？

2. 供應鏈與物流的財務支撐點

（1）供應鏈與物流是如何操作的？

（2）供應與物流的管理難點在哪里？

（3）如何平衡舞弊與效率？

（4）如何平衡風險與成本？

3. 制造過程的財務支撐點

（1）制造加工是如何運轉(zhuǎn)的？

（2）工廠財務管理的關鍵點在那里？

（3）從哪些方面控制制造成本？

（4）你理解MRPII與產(chǎn)能嗎？

模塊四、承前文

4. 營銷環(huán)節(jié)的財務支撐點

（1）產(chǎn)品價格與營銷策略應該如何制定？

（2）營銷費用控制與分支機構(gòu)管理為什么難？

（3）如何設計信用政策與應收賬款制度？

（4）怎樣的銷售績效指標才合理？

5. 客戶服務的財務支撐點

（1）客戶服務就是售后維修嗎？

（2）客服會怎樣影響利潤？

（3）客服的財務管理為什么難做？

模塊五、經(jīng)營中跨界業(yè)務的財務管理——如何應對復雜經(jīng)營業(yè)務？

1. 定制業(yè)務的財務管理案例解析

2. 產(chǎn)供銷綜合財務管理案例解析

3. 產(chǎn)品交付全過程財務案例解析

4. 產(chǎn)品與服務的盈利能力案例解析

5. 盈利能力再造的財務案例解析

模塊六、財務參與經(jīng)營的關鍵事項—究竟什么是經(jīng)營財務的重點？

1. 運營狀態(tài)控制

A. 與盈利能力相關的要素

收入、成本、產(chǎn)品、費用

B. 與發(fā)展相關的要素

產(chǎn)能、研發(fā)、流程

C. 與風險相關的要素

存貨、應收、組織

D. 與績效相關的要素

預算、考核、報告

2. 動態(tài)決策支持

價格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品

產(chǎn)能、采購、模式

模塊七、全方位布局經(jīng)營財務管理的體系——如何實現(xiàn)財務價值？

1. 財務管理策略與規(guī)劃

2. 財務控制人員的甄選與配置

3. 財務體系的布局路線圖

4. 業(yè)務循環(huán)體系與財務報告

5. 經(jīng)營管理會議與溝通

6. 經(jīng)營財務管理應秉持的理念

（1）財務管理現(xiàn)場化

（2）提升職業(yè)經(jīng)理人的崗位能力

（3）績效管理文化

（4）財務管理策略性

（5）公司的持續(xù)發(fā)展能力

（6）財務管理的時機

案例：諾基亞公司經(jīng)營財務管理方法

王老師

王憲德 源于實踐，成就卓越！

資深財務管理顧問、管理咨詢顧問

上海財經(jīng)大學MBA學院特聘講師

清華大學財務總監(jiān)班特聘講師

注冊會計師培訓講師團成員

上市公司獨立董事

擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格

◇ 曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡有限公司任財務經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

◇ 在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔任財務總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。

◇ 多家頂級跨國公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、相關企業(yè)管理工具與財務管理緊密結(jié)合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進；尤其擅長和重視財務管理在企業(yè)實戰(zhàn)中的落地。是一位造詣深厚的實戰(zhàn)派財務管理和培訓專家。

1、總經(jīng)理和非財務高管的財務課程

2、建設優(yōu)秀的財務團隊 財務角色認知和觀念變革

3、打造卓越財務經(jīng)理人

4、運營財務管理課程

營銷財務管理

采購財務管理

研發(fā)財務管理

生產(chǎn)財務管理

5、全面預算管理策略與實施

6、高級成本管理策略和實施

7、用Excel模型講解的標準成本管理

8、風險管理與內(nèi)部控制 企業(yè)內(nèi)部控制框架體系

9、高級財務分析

10、公司價值提升與績效指標設計

11、公司財務能力打造與財務管控模式

◆ 將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。

◆ 教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現(xiàn)講師、學員和培訓單位三方多贏。

◆ 近期開發(fā)的課程，讓學員在電腦現(xiàn)場操作，通過案例教學讓學員直接獲得自己的成果是其教學一大特色。

中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，中國聯(lián)通，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，天創(chuàng)鞋業(yè)，東風南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。

—— 王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。

—— 講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現(xiàn)在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

—— 課程內(nèi)容細致，經(jīng)驗豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。

—— 案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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