企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
設(shè)備管理培訓(xùn)公開(kāi)課
設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)課
【課程編號(hào)】：MKT025632
全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)課
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：設(shè)備管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月30日 到 2025年07月01日2980元/人
2024年07月15日 到 2024年07月16日2980元/人
2023年07月31日 到 2023年08月01日2980元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)課相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)
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課程說(shuō)明
先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期執(zhí)行、及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的市場(chǎng)需求；同時(shí)能夠有效地降低企業(yè)的制造成本，如：庫(kù)存積壓成本、維修維護(hù)成本及其它管理（人工、時(shí)間）成本、而且能夠有效降低不良品的產(chǎn)生機(jī)率。TPM活動(dòng)就是通過(guò)全員參與，并以團(tuán)隊(duì)工作的方式，創(chuàng)建并維持優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率（利用率）、增進(jìn)安全性，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。參加本課程，學(xué)員將獲得以下方面的知識(shí)和技能：
1、理解TPM的原理
2、建立推動(dòng)過(guò)程改進(jìn)的信心
3、了解TPM實(shí)施的方法
4、掌握測(cè)量特殊過(guò)程的設(shè)備整體效率的方法
5、在企業(yè)內(nèi)建立全面生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)
課程對(duì)象
本課程適用于企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高級(jí)管理人員以及對(duì)TPM推行感興趣之人士等。
課程內(nèi)容
一、全面生產(chǎn)維護(hù)概念和概述
1、全面生產(chǎn)維護(hù)的定義
2、全面生產(chǎn)維護(hù)的目的
3、全面生產(chǎn)維護(hù)與企業(yè)盈利
4、全面生產(chǎn)維護(hù)的8個(gè)支柱原則
二、全面生產(chǎn)維護(hù)的基礎(chǔ)
1、5S
2、小集團(tuán)活動(dòng)
三、設(shè)備效率的衡量指標(biāo)
1、設(shè)備整體效率（OEE）
2、平均故障間隔時(shí)間（MBTF）
3、平均保養(yǎng)時(shí)間（MTTR）
4、各類(lèi)指標(biāo)的作用
四、全面生產(chǎn)維護(hù)八大支柱
1、自主維護(hù)
2、預(yù)防性維護(hù)
3、維護(hù)性預(yù)防
4、質(zhì)量維護(hù)
5、安全與環(huán)境維護(hù)
6、有效的職能管理
7、培訓(xùn)和技能
五、全面生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)的建立步驟
江老師
清華大學(xué)機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)碩士。
擅長(zhǎng)主要領(lǐng)域：六西格瑪；精益生產(chǎn)；質(zhì)量成本核算系統(tǒng)管理及成本分析；IATF/SMMT注冊(cè)ISO/TS 第一方/第二方（供應(yīng)商）審核員及審核員培訓(xùn)；英國(guó)IRCA注冊(cè)主任審核員及審核員培訓(xùn)。
曾擔(dān)任于航空航天領(lǐng)域及汽車(chē)制造領(lǐng)域質(zhì)量管理工作及中高層管理職位，并在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)16年，咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年。具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及深厚的質(zhì)量管理和審核經(jīng)驗(yàn)。講課風(fēng)格深入淺出，氣氛輕松活躍，項(xiàng)目推動(dòng)和組織能力強(qiáng)，深受學(xué)員及企業(yè)好評(píng)。
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)包括：
華晨寶馬、泛亞汽車(chē)技術(shù)中心、奔馳－戴姆勒.克萊斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美馳、德?tīng)柛Ｅ煽恕⒉┦离妱?dòng)工具、卡特彼勒、赫比、海力士－意法半導(dǎo)體、松下電器、派克特精、PPG涂料、西門(mén)子電氣傳動(dòng)、山特維克、約翰迪爾、施耐德電氣、長(zhǎng)飛光纖光纜、宇通重工、三一集團(tuán)、微密科技、中國(guó)海洋石油工程、上海惠氏奶粉食品有限公司等。