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戰(zhàn)略性人力資源管理—曹子祥老師

【課程編號】:MKT021376

【課程名稱】:

戰(zhàn)略性人力資源管理—曹子祥老師

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年07月12日 到 2025年07月13日2600元/人

2024年07月27日 到 2024年07月28日2600元/人

2023年08月12日 到 2023年08月13日2600元/人

【授課城市】:濟(jì)南

【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略性人力資源管理—曹子祥老師相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:濟(jì)南人力資源管理培訓(xùn)

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課程背景

中國已經(jīng)全面進(jìn)入增長模式的轉(zhuǎn)型時代,越來越多的企業(yè)正在不斷加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和進(jìn)行組織變革,以適應(yīng)多變的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能帶來的影響。

在勞動力與人才短缺,人力成本不斷攀升,員工流失率加大的形勢下,中國制造業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力,進(jìn)入“規(guī)模而不效益”的怪圈。

制約轉(zhuǎn)型成功的第一要素就是人才,企業(yè)的人力資源部門在輔助企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵道路上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

當(dāng)下,經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下的世界經(jīng)濟(jì)正曲折復(fù)蘇,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型和調(diào)控的深水區(qū),中國制造業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。但,嚴(yán)冬過后,必是新春。此時,正是中國制造業(yè)厲兵秣馬,備戰(zhàn)來春的最佳時機(jī)。

本課程,將基于中國制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對人才管理的要求,針對HR管理者的難題和困惑,由知名專家為您提供最優(yōu)解決方案,讓人力資源成為人力資本!

課程對象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他相關(guān)人員

培訓(xùn)大綱

一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成

戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成

戰(zhàn)略性人力資源管理體系各模塊及其關(guān)系解析

二、人力資源管理面臨的10大挑戰(zhàn)及應(yīng)對

挑戰(zhàn)之一:人本身的復(fù)雜性及易變性

挑戰(zhàn)之二:角度不同,帶來的沖突

挑戰(zhàn)之三:理念轉(zhuǎn)變的時間跨度

挑戰(zhàn)之四:人才的全面短缺和高級人才的嚴(yán)重匱乏

挑戰(zhàn)之五:對新生代員工管理的不適應(yīng)

挑戰(zhàn)之六:對知識型員工的管理

挑戰(zhàn)之七:執(zhí)行力的缺失與人力資源管理的關(guān)系解析

挑戰(zhàn)之八:各級管理者錯誤地認(rèn)為人力資源管理只是人力資源部門的事情

挑戰(zhàn)之九:處理好人力資源管理中的10大平衡關(guān)系

挑戰(zhàn)之十:眾多企業(yè)的急功近利

三、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

透視組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握的六大概念

最常見的組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計的八大原則

事業(yè)部結(jié)構(gòu)及其分類

一個完整的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例

四、崗位分析及崗位說明書制作

透視崗位分析

典型崗位說明書范例及分析

崗位分析三大經(jīng)典方法及其使用解析

崗位分析實操問題以及解決對策

五、成功實施戰(zhàn)略性績效管理

透視績效管理

績效管理實施三步曲

成功績效管理的“1-2-3法則”

績效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置

考核周期如何最佳

考核結(jié)果的運(yùn)用

企業(yè)績效管理中的難點分析及應(yīng)對

如何提升績效--績效方程式

六、高效薪酬體系設(shè)計

薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對

薪酬戰(zhàn)略解析

薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析

多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)工資

績效考核與績效薪酬

決定薪酬水平的三因素模型

薪酬調(diào)查

崗位評價及薪酬要素解析

提成方案

收益分享與利潤分享

獎金設(shè)計

總結(jié):成功薪酬管理的八大要點

行動計劃:從戰(zhàn)略入手,完善、優(yōu)化HR管理體系

總結(jié):成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)

曹老師

清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫人

中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科大管理學(xué)院等多家高等院校客座教授

《中外管理雜志》特聘講師

多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事

【曹老師榮譽(yù)獎項】

入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力管理咨詢師

2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”

2006年“國際十大培訓(xùn)師”

2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者

2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”

2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”

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