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培訓(xùn)受眾:

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

課程收益:

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：

掌握規(guī)范的采購(gòu)招標(biāo)流程；

學(xué)會(huì)何時(shí)采取何種方式獲得報(bào)價(jià)

學(xué)會(huì)邀請(qǐng)適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)

學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；

學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；

分享外資企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱:

1.采購(gòu)招標(biāo)基本框架

影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度

獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟

每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法

外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

2.獲取報(bào)價(jià)的方法

四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))

如何為不同的采購(gòu)項(xiàng)目選擇最適合的方法

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3.評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

最低價(jià)格法

最低所有權(quán)總成本法

加權(quán)評(píng)分法

價(jià)值評(píng)估法

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4.獲取報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商數(shù)量的選擇

邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商的理由

邀請(qǐng)供應(yīng)商時(shí)所考慮的一些主要問(wèn)題

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5.采購(gòu)招標(biāo)的流程

采購(gòu)招標(biāo)的流程

采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備

采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放

采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)書的接收

評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟及應(yīng)考慮的主要問(wèn)題

確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)

通知未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題

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專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：采購(gòu)招標(biāo)與供應(yīng)商選擇技巧及實(shí)戰(zhàn)(上海)