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企業(yè)財務(wù)舞弊識別和風(fēng)險防范

【課程編號】:MKT019340

【課程名稱】:

企業(yè)財務(wù)舞弊識別和風(fēng)險防范

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年05月06日 到 2025年05月06日1200元/人

2024年05月21日 到 2024年05月21日1200元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)財務(wù)舞弊識別和風(fēng)險防范相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)

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培訓(xùn)收益

財務(wù)管理、會計處理存在各種舞弊行為,作為企業(yè)經(jīng)營管理者、財務(wù)人員每天都會解除財務(wù)信息,如何才能及時、快捷洞悉相關(guān)財務(wù)信息的真相,避免落入財務(wù)舞弊的陷阱,讓企業(yè)的管理決策避免誤入歧途?理道邀請實戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師結(jié)合企業(yè)實務(wù),幫您揭開財務(wù)報告背后的秘密,從大量的實際舞弊案例中透視舞弊的存在,提高內(nèi)部管理人員、財務(wù)人員識別舞弊的能力;掌握舞弊識別與防范技巧,建立反舞弊機制和內(nèi)控體系。

培訓(xùn)對象:

本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,駐外跨區(qū)域財務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員

培訓(xùn)形式:案例分析,互動研討,趣味交流,實操練習(xí)。

培訓(xùn)提綱

第一部分、透視財務(wù)報告背后的秘密

一、資產(chǎn)負債表的分析

公司財務(wù)安全評價

公司資產(chǎn)管理能力評價

公司資產(chǎn)資量評價

二、利潤表的分析

利潤是如何形成的

成本和費用的區(qū)別

利潤質(zhì)量的分析

1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量

(1)營業(yè)收入的質(zhì)量

(2)成本費用的質(zhì)量

2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

(1)關(guān)注毛利率的變化

(2)關(guān)注費用額和費用率的變化

(3)關(guān)注非經(jīng)營性損益

3、 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量

貨幣資金的質(zhì)量

(1)商業(yè)債權(quán)的質(zhì)量

(2)存貨的質(zhì)量

(3)固定資產(chǎn)的質(zhì)量

(4)長期投資的質(zhì)量

虛假財務(wù)報表

虛假財務(wù)報表的五種類型

虛假財務(wù)報表可能存在的信號

如何有效預(yù)防虛假財務(wù)報表舞弊

第二部分、舞弊識別與防范

了解職業(yè)舞弊

認識ACFE

舞弊GONE理論——貪婪、需求、機會和暴露

舞弊為何是一個全球性的難題

舞弊的類型:盜用資產(chǎn)、腐敗與虛假財務(wù)報表

為何更多的人會拒絕舞弊

盜用資產(chǎn)——最常見的舞弊行為

盜用現(xiàn)金

虛假付款

盜用非現(xiàn)金資產(chǎn)(存貨、信息、證券等)

盜用資產(chǎn)的法律影響

如何有效防止盜用資產(chǎn)

案例:員工舞弊引發(fā)企業(yè)重塑價值觀

腐敗——對公司利益影響最大的舞弊

管理人員舞弊的特點及常見危險信號

利益沖突

受賄

腐敗的法律影響

如何預(yù)防腐敗行為

案例分析:看似合理的合同背后到底隱藏了什么

為了公司利益而進行的舞弊——公司犯罪

公司犯罪簡介(如公司對外行賄等)

對公司犯罪應(yīng)采取縱容、默許還是反對的態(tài)度

公司犯罪的法律影響

如何預(yù)防公司犯罪

案例分析:一家世界級的跨國公司在中國展開的廉政風(fēng)暴

反舞弊機制的建立和實施

反舞弊機制的建立和內(nèi)控體系的關(guān)系

反舞弊機制的五環(huán)節(jié)

內(nèi)審人員對識別舞弊應(yīng)具備的職責

如何發(fā)現(xiàn)和調(diào)查舞弊行為

如何處理已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的舞弊行為

信息系統(tǒng)舞弊防范

舞弊治理的局限性

情景模擬:建立和實施反舞弊機制的關(guān)鍵要點總結(jié)

孫老師

海爾實戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師,曾任海爾大學(xué)高級講師、海爾財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位;見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程,具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫老師授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效,引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè);

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