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【課程背景】

本課程推出后，在財富500強中，（90%以上的）公司都采用了該培訓(xùn)課程，全球5000多個頂尖企業(yè)的8000多萬經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)……

現(xiàn) 狀：您和您的團(tuán)隊將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險，生產(chǎn)能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……

挑 戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團(tuán)隊，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進(jìn)行多角博弈；通過10年的長期經(jīng)營，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

【課程目標(biāo)】

理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；

提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；

理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)；

學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運營及提高盈利能力；

運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力；

學(xué)習(xí)全面預(yù)算計劃管理能力；

跳出部門局限，樹立團(tuán)隊意識，加強各部門之間的溝通技能；

【課程對象】

對象1：企業(yè)中層以上管理干部

對象2：新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部

對象3：有志于從事經(jīng)營管理人員

課程大綱

第一天上午：

Ø 導(dǎo)言

Ø 沙盤模擬規(guī)則介紹

Ø 模擬模型公司第一年運營

Ø 制作財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價

Ø 面臨的未來發(fā)展機遇

內(nèi)容

◎ 組織SWOT分析

◎ 根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長

◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃及方向

◎ 博弈組合

第一天下午：

Ø 新經(jīng)營團(tuán)隊角色定位

Ø 新公司戰(zhàn)略選擇

Ø 市場營銷活動

Ø 模擬模型公司第二年至第四年運營

Ø 制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估

Ø 分享、點評、闡釋解決方案

內(nèi)容

◎ 三大財務(wù)報表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

◎ 杜邦模型

◎ 現(xiàn)金流管理

◎ 固定資產(chǎn)投資或清償決策

◎ 盈虧平衡點分析

◎ 運用貢獻(xiàn)毛利分析法評估盈利性

◎ ABC作業(yè)成本法

◎ 主要財務(wù)指標(biāo)分析及解讀

◎ 預(yù)算管理

◎ 學(xué)習(xí)EVA概念

◎ 信用管理

第二天上午：

Ø 沙盤復(fù)盤

Ø 模擬模型公司第二年至第四年運營

Ø 財務(wù)分析、財務(wù)評估

內(nèi)容

◎ 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

◎ 產(chǎn)能規(guī)模決策

◎ 產(chǎn)品生命周期管理

◎ 學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略

第二天下午：

Ø 模擬模型公司第五年至第十年運營

Ø 分享、總結(jié)

內(nèi)容

◎ 市場定位與產(chǎn)品組合決策

◎ 新市場開發(fā)規(guī)劃決策

◎ 學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略

◎ 市場投入擴張或收縮策略

◎ 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報

周老師

PDP、DISC職業(yè)測評資深認(rèn)證測評師、資深輔導(dǎo)師

中興通訊學(xué)院高級培訓(xùn)師

曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級副總裁助理

主講課程：

《PDP、DISC等測評軟件運用》

《非財務(wù)人員的財務(wù)會計訓(xùn)練沙盤》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》

《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》

《運用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》

《博弈沙盤－企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練》

授課風(fēng)格：

專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運管理和財務(wù)運作等，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理，重點突出，在較短的時間內(nèi)通過互動的方式，使學(xué)員掌握課程要點，深入淺出。

服務(wù)的部分客戶：

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、TCL、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂集團(tuán)、一航成飛、富安娜等

主持過的咨詢項目：

☆ 基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立；

☆ 基于BSC基礎(chǔ)之上的績效管理體系建立；

☆ 基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立；

☆ 合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務(wù)（重點為流程改善、制度體系建設(shè)）；

☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(wù)（重點為3P模型實施及配套人力資源制度建設(shè)）；

☆ 中信安（CIST）納斯達(dá)克上市前內(nèi)部制度咨詢服務(wù)（重點為各系統(tǒng)制度建設(shè)）；

☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢項目；

☆ 東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級管理人員綜合測評項目。

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