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課程背景：

為什么存在明顯的冗員和低效 , 但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗 , 而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利 , 但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？為什么“空降兵”不好用 , 而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何合法運用薪資的杠桿作用促進人事管理、提升員工能績？全球化的薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境 , 跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)不同地區(qū)的特殊要求？

培訓(xùn)收益：

1、了解和掌握績效考核中的有關(guān)法律風(fēng)險，避免陷入各類誤區(qū)；

2、了解和掌握薪酬福利管理中的有關(guān)法律風(fēng)險及控制方案；

3、強化HR的員工關(guān)系管理能力，提高對企業(yè)的勞動爭議風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對能力。

培訓(xùn)受眾:

用人單位總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等。

課程大綱:

一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議

1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位

2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用

1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核

2、對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理

3、末位淘汰制度的正確使用

4、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪

5、對績效考核不合格員工的正確辭退

6、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)

三、薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和利用

1、工資的涵義與標(biāo)準(zhǔn)

2、勞動法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計

3、工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計

4、試用期薪酬支付常見誤區(qū)

5、加班加點工資支付常見誤區(qū)

6、不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定

7、特殊工時下工資支付的常見誤區(qū)

8、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付

9、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)

10、女職工三期情形下的薪資保護

11、薪酬制度與勞動合同的有效銜接

四、企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用

1、特殊福利待遇設(shè)計常見誤區(qū)

2、培訓(xùn)費的控制和保護

3、培訓(xùn)協(xié)議的制作

4、假期福利待遇的控制

5、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護

五、薪酬爭議的處理技巧

1、薪酬爭議管轄權(quán)選擇與處理

2、勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度

3、薪酬爭議時效認(rèn)定與處理技巧

六、答疑、問題交流

李老師

法學(xué)學(xué)士，實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。

李先生畢業(yè)于山東大學(xué)，曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《在職管理日記》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部。

長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理，在全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課近300場，獲得較高評價。

曾為橡果國際、凱士比閥、奇瑞汽車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。

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