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基于流程化的招聘面試
【課程編號(hào)】：MKT016422
基于流程化的招聘面試
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：招聘技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年12月22日 到 2023年12月23日3000元/人
2023年01月06日 到 2023年01月07日3000元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供基于流程化的招聘面試相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海招聘面試培訓(xùn)
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課程收益:
學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)地分析招聘體系構(gòu)建程序
掌握面試的多種技巧、方法與工具
領(lǐng)會(huì)招聘面試中的三步曲如何應(yīng)對(duì)與跟進(jìn)
學(xué)會(huì)如何快速提煉面試中重點(diǎn)問(wèn)題
課程大綱:
一、分析招聘與面試難的具體原因與對(duì)策？
國(guó)家法律政策影響有哪些
企業(yè)本身的管理風(fēng)格、文化、體制
招聘面試官的專(zhuān)業(yè)與技巧缺乏
觀看招聘難的視頻
二、影響我們對(duì)招聘面試管理的判斷誤區(qū)有哪些？
招聘誰(shuí)都能做，其實(shí)很簡(jiǎn)單
招聘一定是技術(shù)專(zhuān)家，是專(zhuān)家還是雜家
培訓(xùn)比招聘重要
三、企業(yè)到底需要什么樣的員工？ 標(biāo)準(zhǔn)如何衡量與執(zhí)行？
觀看聯(lián)想集團(tuán)招人標(biāo)準(zhǔn)視頻？
如何理解企業(yè)文化、工作潛能、未來(lái)發(fā)展、勝任力標(biāo)準(zhǔn)？
不同類(lèi)型員工的需求，招聘面試所用的方法差異有哪些？
四、招聘面試前HR與直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理需要做哪些具體的工作分析與溝通？
招聘標(biāo)準(zhǔn)—崗位說(shuō)明書(shū)
招聘渠道選擇---HR如何判斷
招聘的流程如何設(shè)置，如何制定面試錄用的權(quán)限分工
五、面試過(guò)程中如何提高招聘命中率？ 細(xì)節(jié)主在表現(xiàn)在哪些方面？
崗位要求的能力分析
如何提煉面試者的求職動(dòng)機(jī)
面試方法的選擇：STAR與BEI的有機(jī)結(jié)合及應(yīng)用，情景面試、角色扮演等
商務(wù)禮儀的重要性
面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)與追問(wèn)面試的技巧
面試官在面試過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪些
六、如何運(yùn)用與面試相關(guān)的方法和測(cè)試工具？血型、性格的分析與應(yīng)用？
A型、B型、AB型、O型性格特點(diǎn)分析
管理風(fēng)格與性格匹配如何判斷
七、面試案例現(xiàn)場(chǎng)操練與解讀？三分鐘幫你找到面試所需的核心問(wèn)題？
現(xiàn)場(chǎng)案例分析與實(shí)操解讀
看一份候選人的簡(jiǎn)歷，關(guān)鍵看哪幾個(gè)部分
八、面試結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行后續(xù)的跟蹤與管理？
1、如何評(píng)價(jià)招聘面試的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？
有效簡(jiǎn)歷率（面試人數(shù)/簡(jiǎn)歷總數(shù)）
面試錄取率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）
綜合成功率（有效簡(jiǎn)歷率*錄取成功率）
2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的考核緯度主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？
3、自面試考核通過(guò)到報(bào)到入職，HR與直線(xiàn)部門(mén)要做哪些準(zhǔn)備工作？
朱老師
復(fù)旦大學(xué)HR 論壇特邀講師
華東師范大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)特邀講師
全球人力資源網(wǎng)特邀講師
前程無(wú)憂(yōu)特邀講師
留英校友職業(yè)發(fā)展研討會(huì)特邀講師
中國(guó)人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)網(wǎng)特邀講師
國(guó)家一級(jí)、二級(jí)人力資源管理師特邀講師
工作經(jīng)歷：
歷任大型外資集團(tuán)公司、合資公司、上市公司的人事科長(zhǎng)、高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
“輕松說(shuō)原理，明確講做法”的授課風(fēng)格，廣受廣大HR 歡迎，學(xué)員滿(mǎn)意率達(dá)95%以上。
理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，求真、務(wù)實(shí)，理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐求真理論。
巧妙將軍隊(duì)管理與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，深入挖掘軍隊(duì)管理與企業(yè)管理的契合點(diǎn)。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》
《招聘面試中的“偵察學(xué)”》
《招聘面試體系的構(gòu)建與應(yīng)用》
《基于目標(biāo)的績(jī)效考核管理》
《核心人才的激勵(lì)與保留》
發(fā)表的文章：
《合理的薪酬是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力》《有效薪酬是保證企業(yè)發(fā)展的直動(dòng)力》
《如何提高企業(yè)招聘面試的成功率》《HR 為何難以“駕馭”薪酬體系》
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理的“三步進(jìn)行曲”》《企業(yè)戰(zhàn)略在HR 管理中的影響》
《招聘面試體系的構(gòu)建與應(yīng)用》《薪酬管理的“七大通病”》等等。
訓(xùn)部分客戶(hù):
3M MetalArchi 集團(tuán)、寶豐能源集團(tuán)、精元重工集團(tuán)、德國(guó)卡羅莎、Mecen 化妝品
相宜本草、上海賽士汽車(chē)、前程無(wú)憂(yōu)、耕廣塑膠、道達(dá)爾華東潤(rùn)滑油、環(huán)旭電子、金士頓電子科技、福群電子、上海泖峰塑料、寧波華眾塑料、東明實(shí)業(yè)、上海市固體廢棄物處置中心、超揚(yáng)塑膠、上海諾華動(dòng)物保健制品、上海聚寶建筑、優(yōu)美科富虹、瓦爾塔邁科電池、阿法拉伐、上海住友金屬、上海牡丹油墨、上海三井復(fù)合塑料、耕廣塑膠等多家大型集團(tuán)公司、外資、合資公司。
行業(yè)涉及到汽車(chē)、快消品、五金制造業(yè)、能源、生物工程、電子、物流、等行業(yè)。