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培訓(xùn)受眾:

SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲管理相關(guān)人員；采購、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等。

課程收益:

本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一,信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

課程大綱:

一、現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述

從物流到供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計

供應(yīng)鏈資源整合

二、企業(yè)物流與物流企業(yè)

企業(yè)物流概述

物流配送中心管理

第三方物流運用策略

現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備

供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

三、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

企業(yè)物料供應(yīng)

供應(yīng)物流控制

現(xiàn)代物流運營

進貨量與庫存量控制技術(shù)

基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低

案例分析

四、物料儲存與庫存管理

物料入出庫控制與質(zhì)量管理

物料儲存規(guī)劃

物料工廢、料廢、補料、退料處理方法

企業(yè)庫存管理

供應(yīng)鏈中的庫存管理(案例演示)

五、生產(chǎn)物流管理

準時化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制

精益生產(chǎn)與看板管理

柔性計劃與均衡生產(chǎn)

工序設(shè)計與布置合理化(案例分析)

六、物流成本管理

物流成本構(gòu)成

物流成本控制方法

七、供應(yīng)鏈下銷售物流管理

供應(yīng)鏈的驅(qū)動源

銷售物流的快速響應(yīng)機制

成品物流管理

如何控制渠道商庫存

案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫存構(gòu)成

八、企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立

企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

供應(yīng)鏈精益管理

圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

案例研習(xí)

曾老師

曾老師十多年制造業(yè)管理經(jīng)驗，歷任設(shè)備工程師/生產(chǎn)部主管/TQM推進辦主任/技術(shù)部經(jīng)理/營運總監(jiān)/精益細化生產(chǎn)項目總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理等職位。既具備高屋建瓴的經(jīng)歷與視野，又掌握現(xiàn)場現(xiàn)物的指導(dǎo)能力，是國內(nèi)屈指可數(shù)的同時擁有技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)/設(shè)備/計劃五大核心部門管理工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家。

同時曾老師出自于生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)型企業(yè)不同類型、不同階段的生產(chǎn)管理要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時結(jié)合先進的理念和獨特的見解編制了生產(chǎn)管理系列課程。曾老師的課程先后在國內(nèi)進行了700多場專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國，好評如潮。

曾老師課程特色：

秉持責(zé)任、實用、積極、誠信的服務(wù)原則。

結(jié)合其夯實的理論、及實踐和咨詢經(jīng)驗，善于從系統(tǒng)的角度來尋找培訓(xùn)、咨詢的突破口。

深刻體會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。

善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重效果和實用性。

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