我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問(wèn)題。因?yàn)槿绷希瑫?huì)導(dǎo)致：

1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)效工時(shí)增加，制造成本大幅增加；

2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫(kù)，導(dǎo)致客戶(hù)訂單的履行周期加長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，會(huì)喪失更多地銷(xiāo)售機(jī)會(huì)；

3、導(dǎo)致庫(kù)存物料不配套，庫(kù)存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下降。

庫(kù)存，具有兩重性。合理的庫(kù)存設(shè)置可以縮短客戶(hù)訂單履行周期、提高客戶(hù)訂單交付的及時(shí)性、增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、降低采購(gòu)成本、降低制造成本、降低物流成本。庫(kù)存設(shè)置低了容易造成缺料，庫(kù)存設(shè)置高了占用了大量的資金、容易發(fā)生物料呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。

如何設(shè)置合理的庫(kù)存，制定準(zhǔn)確的物料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單并跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行，避免生產(chǎn)時(shí)發(fā)生缺貨，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，是采購(gòu)計(jì)劃員和采購(gòu)員必須掌握的技能。

通過(guò)此課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫(kù)存提升物料齊套供應(yīng)能力，還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在拓展采購(gòu)訂單管理思路的同時(shí)，掌握各種物料采購(gòu)計(jì)劃制定的技巧與方法。

課程目標(biāo)：

建立制定完善的采購(gòu)計(jì)劃管理體系——提升采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫(kù)存！

建立制定完善的采購(gòu)訂單管理體系——提升物料及時(shí)齊套供應(yīng)能力

預(yù)測(cè)及制定合理的銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃——提高物料預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，保證物料供應(yīng)

對(duì)采購(gòu)訂單及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)——縮短物料采購(gòu)周期，降低物料庫(kù)存！

參加對(duì)象

企業(yè)運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷(xiāo)售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門(mén)經(jīng)理；銷(xiāo)售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師。

課程大綱:

一、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃

1.制造企業(yè)面臨的種種問(wèn)題：

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)

不能及時(shí)供貨問(wèn)題

生產(chǎn)缺料問(wèn)題

庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題

過(guò)長(zhǎng)的訂單交付期問(wèn)題

供應(yīng)柔性低的問(wèn)題

2.采購(gòu)計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位

多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求

從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)

計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）

采購(gòu)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位

3.采購(gòu)訂單管理在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位

從SCOR模型看采購(gòu)業(yè)務(wù)

采購(gòu)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)

采購(gòu)的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)

采購(gòu)訂單管理的戰(zhàn)略地位

4.采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃

計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析

采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式分析

采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)

采購(gòu)計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)框架

【案例分析】

5.采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃

采購(gòu)訂單的模式分析

采購(gòu)訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)

采購(gòu)訂單管理的業(yè)務(wù)框架

【案例分析】

6.采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效

績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)

采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)

【案例分析】

二、需求預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃管理

1．如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

2. 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法（短期、中期、長(zhǎng)期和、戰(zhàn)略計(jì)劃）

3．如何管理及分享采購(gòu)預(yù)測(cè)信息？

4. 采購(gòu)計(jì)劃類(lèi)型及特點(diǎn)

5．常用的采購(gòu)計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP 計(jì)劃方法……）

6. 如何保證采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性

7. 制定采購(gòu)計(jì)劃的基本要求和流程

★案例分享

8. 如何管理與評(píng)估采購(gòu)預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃的變更？

9. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

10. 如何編制滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃？

11. 采購(gòu)計(jì)劃的管理策略及其選擇

12. 不同類(lèi)型的需求與計(jì)劃的管理方法與技巧

13. 均衡生產(chǎn)與柔性控制

14．如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告？

★案例分享

三、按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃

【案例分析】

1.按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的參數(shù)設(shè)置

庫(kù)存計(jì)劃方法

訂貨點(diǎn)

最小庫(kù)存量和最大庫(kù)存量

經(jīng)濟(jì)訂貨批量

2.按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)算邏輯

訂貨點(diǎn)庫(kù)存計(jì)劃法計(jì)算邏輯

最小-最大庫(kù)存計(jì)劃法計(jì)算邏輯

3.物料采購(gòu)申請(qǐng)（PR）下達(dá)

PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查

PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則

庫(kù)存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施

【練習(xí)】

四、采購(gòu)訂單管理

1.采購(gòu)訂單下達(dá)

【案例分析】

2.采購(gòu)訂單模式

標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單

一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨

長(zhǎng)單采購(gòu)

VMI采購(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)

OEM采購(gòu)

3.采購(gòu)訂單下達(dá)的供應(yīng)商來(lái)源準(zhǔn)則

4.采購(gòu)訂單的審批規(guī)則

5.采購(gòu)訂單跟蹤管理

采購(gòu)訂單在途跟蹤

與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)共享

6.VMI采購(gòu)到貨操作

7.JIT物料采購(gòu)到貨操作

8.采購(gòu)缺料處理

9.采購(gòu)到貨質(zhì)量問(wèn)題處理

10.第三方物流與采購(gòu)到貨操作

11.ECO更改采購(gòu)到貨監(jiān)控管理

12.采購(gòu)訂單更改處理

13.采購(gòu)訂單結(jié)算

14.采購(gòu)結(jié)算與企業(yè)資金計(jì)劃

15.采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)對(duì)賬

16.采購(gòu)結(jié)算與付款的處理

【案例分析】

姚老師

畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)留學(xué)，并進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。獲得德國(guó)ULM大學(xué)的碩士學(xué)位，同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長(zhǎng)，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。

作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開(kāi)業(yè)和發(fā)展,對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；

作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、物料部門(mén)及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門(mén)之間的各種問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；

作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程， 對(duì)人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國(guó)產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問(wèn)題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)，成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；

作為一名專(zhuān)業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，曾在多家咨詢(xún)公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評(píng)，具有較豐富的企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。

張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門(mén)、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。

張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。

主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《快速換模》、《IE工業(yè)工程》、《安全生產(chǎn)管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《工廠車(chē)間管理》、《從技術(shù)走向管理》、《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》、《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》、《生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理》、《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》《TWI一線(xiàn)管理人員技能提升》、《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》、《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》、《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》、《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》、《采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理》

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理實(shí)戰(zhàn)(蘇州)