企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
項目管理培訓(xùn)公開課
項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>項目管理培訓(xùn)公開課
臨時性項目經(jīng)理的實用指南
【課程編號】：MKT014353
臨時性項目經(jīng)理的實用指南
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月30日 到 2025年07月01日3990元/人
2025年04月28日 到 2025年04月29日3990元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日3990元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供臨時性項目經(jīng)理的實用指南相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海項目經(jīng)理培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
培訓(xùn)受眾:
被賦予臨時性項目管理使命的經(jīng)理
課程收益:
除了自己的本職工作， 經(jīng)理和管理人員正越來越多地對公司內(nèi)部或外部的業(yè)務(wù)活動負責(zé)，都要求他們運用項目化管理的方式開展工作。 他們已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理流程，現(xiàn)在他們需要重新審視習(xí)慣流程，并采取新的行為。
此次培訓(xùn)可為他們順利地啟動和跟蹤一個項目，提供了良好的技能和知識基礎(chǔ)。
課程大綱:
1.定義自己的項目，以確認其目標(biāo)
* 明白項目申請人的真正需求
* 在項目說明書中把需求正式化
2.明確自己的任務(wù)：角色與方法
* 限定自己任務(wù)覆蓋范圍和職責(zé)范圍
* 闡明自己所負責(zé)項目的運作規(guī)則，讓它在
公司里產(chǎn)生影響
3.創(chuàng)建以項目為核心的工作方法
* 獲取一些有關(guān)項目方法的基本知識
* 識別待實現(xiàn)的任務(wù)
* 創(chuàng)建一個項目計劃書
* 對重要風(fēng)險進行分析，提前做好應(yīng)對措施
4.理清項目所需技能，以便組建團隊
* 識別各個應(yīng)加入的參與方
* 讓上層領(lǐng)導(dǎo)參與進來
* 動員團隊成員
5.成功地召開項目啟動會，激發(fā)團隊活力
* 了解如何成功地啟動項目
* 為成功主持項目啟動會做些準(zhǔn)備練習(xí)
6.同臨時團隊共事
* 識別并實施團隊的六大必要職能
7.為負責(zé)的項目創(chuàng)建“成功手冊”
* 診斷項目的優(yōu)勢與劣勢
* 找出哪些行動能為項目開個好頭
孟老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。