項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班北京：2025年05月15日

本課題立足于國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見(jiàn)的項(xiàng)目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目管理以及工程計(jì)價(jià)的差異，同時(shí)分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段管理重點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、工程結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。開(kāi)題案例：以一個(gè)建筑工程案例分享新形勢(shì)下的......

高級(jí)項(xiàng)目管理師北京：2025年07月16日

軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開(kāi)發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對(duì)提升軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員。學(xué)員基礎(chǔ)1、對(duì)軟件項(xiàng)目的分析、設(shè)計(jì)、組織和開(kāi)發(fā)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深人員。2、有一定的軟件項(xiàng)目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量保證的基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)要點(diǎn)好的項(xiàng)目管理是產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。一個(gè)關(guān)鍵......

創(chuàng)新項(xiàng)目管理廣州：2025年06月07日

“對(duì)專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道怎樣做，而是在你不知道時(shí)也知道如何行動(dòng)。”這也許就是項(xiàng)目管理的價(jià)值。創(chuàng)新已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，企業(yè)和個(gè)人必須適應(yīng)未來(lái)科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，產(chǎn)品、技術(shù)、管理的創(chuàng)新越來(lái)越體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。創(chuàng)新型項(xiàng)目就適應(yīng)變化而做出的一個(gè)階段性努力，如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，......

PPP模式下建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及PPP項(xiàng)目操作與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù) 杭州：2025年05月28日

2014年-2016年以來(lái)，PPP模式在國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的應(yīng)用得到快速普及和推進(jìn)，作為社會(huì)資本方主體的建筑業(yè)企業(yè)，在PPP浪潮下獲得了難得的發(fā)展契機(jī)。眾多建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)、重視、參與、主導(dǎo)PPP項(xiàng)目，并從中實(shí)現(xiàn)了自身的模式轉(zhuǎn)型和升級(jí)。但是，進(jìn)入2017年，伴隨著PPP模式的逐步成熟和深化，建筑業(yè)企業(yè)依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。......

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪黑帶項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 主講：熊老師

1、課室、音響、電腦投映儀、白板、白板筆2、每4~5人分為一組，每組配一部電腦，3、A2紙及白板筆若干（小組練習(xí)用）；4、每臺(tái)電腦均安裝MinitabR15中文版輔導(dǎo)說(shuō)明：1、本項(xiàng)目學(xué)習(xí)人數(shù)，建議每班30人之內(nèi)為宜；2、30人分為六組，每組五人，組員包括“待改善過(guò)程的所有者、過(guò)程管理者、技術(shù)專家和品質(zhì)管理者......

六西格瑪綠帶項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 主講：熊老師

如何在企業(yè)中應(yīng)用DMAIC的思維解決問(wèn)題系統(tǒng)化了解、應(yīng)用各種高級(jí)統(tǒng)計(jì)手法Minitab在六西格瑪改善項(xiàng)目中的應(yīng)用課程目標(biāo)1、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?、掌握假設(shè)檢定、相關(guān)回歸、DOE等統(tǒng)計(jì)工具的基本應(yīng)用3、掌握Minitab的基本用法4、掌握DMAIC解決問(wèn)題的技巧課程特色：理論教學(xué)、案例分析、小組討論、學(xué)員作業(yè)、工廠內(nèi)......

房地產(chǎn)精裝修管理體系搭建及項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理主講：袁老師

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展以及國(guó)家節(jié)能減排的政策導(dǎo)向，很多企業(yè)紛紛把精裝修作為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置和重點(diǎn)發(fā)展方向。但在精裝修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到從設(shè)計(jì)到工程、從銷售到成本采購(gòu)等各種各樣的問(wèn)題，很多標(biāo)桿企業(yè)也會(huì)不斷重復(fù)犯錯(cuò)，最終導(dǎo)致投訴和群訴層出不窮，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和損壞企業(yè)品牌形象，所以之前毛坯房的項(xiàng)目管理思路已不可......

房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng) 主講：馬老師

本課程版幫助企業(yè)樹(shù)立正確的“成本觀”，系統(tǒng)提升房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、成本經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)成本管理創(chuàng)造價(jià)值等核心理念與能力，為投資效益最大化奠定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。【學(xué)員收益】明晰一名優(yōu)秀成本總監(jiān)在企業(yè)“價(jià)值創(chuàng)造”中的關(guān)鍵責(zé)任和全新使命；全面學(xué)習(xí)成本......