企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課
內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開(kāi)課>>內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課
基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)課程
【課程編號(hào)】:MKT013801
基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)課程
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年07月29日 到 2025年07月30日3710元/人
2025年05月08日 到 2025年05月09日3710元/人
2024年08月13日 到 2024年08月14日3710元/人
【授課城市】:北京
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京業(yè)務(wù)流程審計(jì)培訓(xùn)
我要報(bào)名
咨詢(xún)電話: | |
手 機(jī): | 郵箱: |
課程價(jià)值
有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),控制風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展,是目前所有在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理層需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心抓手及企業(yè)內(nèi)控體系的最后一道重要防線,內(nèi)部審計(jì)也正從傳統(tǒng)上注重合規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)向關(guān)注影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計(jì)轉(zhuǎn)變。同時(shí),伴隨著ISO 管理標(biāo)準(zhǔn)在組織的普及以及體系成熟度的提升,管理體系的審核價(jià)值也正從以標(biāo)準(zhǔn)要求為重心的符合性驗(yàn)證向保障業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織能力診斷轉(zhuǎn)變。
無(wú)論是從業(yè)務(wù)的需要視角還是審計(jì)本身的價(jià)值提升考慮,基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)是專(zhuān)業(yè)審計(jì)發(fā)展的趨勢(shì),也是當(dāng)前企業(yè)管理層迫切需要看到的改變。內(nèi)部審計(jì)人員的角色需要由“警察”變?yōu)?ldquo;高參”,他們無(wú)論從思維方式、審計(jì)方法、專(zhuān)業(yè)技能、溝通方式和報(bào)告形式各方面都面臨新的挑戰(zhàn)和更高要求。
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人
有一定審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審員
流程診斷師和風(fēng)險(xiǎn)管理師
部門(mén)主管或經(jīng)理
希望學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程審計(jì)的專(zhuān)業(yè)人士
課程收益:
引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
掌握業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法
提升業(yè)務(wù)流程審計(jì)和報(bào)告編制能力
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)作為管理職能活動(dòng)的重要增值手段
為管理層決策提供有力依據(jù)
課程大綱:
課程活動(dòng)包括課堂講授、案例研討、審計(jì)演練和報(bào)告編制。課程內(nèi)容包括:
如何識(shí)別影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)---實(shí)施審計(jì)前的思考
何為業(yè)務(wù)流程審計(jì)
審計(jì)的三種類(lèi)型:財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)流程審計(jì)和 IT 審計(jì)
審計(jì)的三種時(shí)態(tài):過(guò)去(合規(guī))、現(xiàn)在(流程)和將來(lái)(風(fēng)險(xiǎn))
各種審計(jì)之顯性和隱性?xún)r(jià)值
風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和審計(jì) - COSO 模型
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管理五部曲
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)方法:妙用“烏龜圖”和“頭腦風(fēng)暴法”
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)案例研討
業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法論- PERC 模型
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計(jì)目標(biāo)、范圍依據(jù)和方法的確定
慧眼識(shí)才五維度 - 審計(jì)人員選擇和評(píng)價(jià)
逆“流”創(chuàng)建審計(jì)方案
審計(jì)要點(diǎn)編制秘籍 - 案例研討
審計(jì)抽樣與“四功五法”
編制有效的審計(jì)報(bào)告----像老板一樣去思考
編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告四要素
案例研討---審計(jì)報(bào)告五段論價(jià)值
解決問(wèn)題的基本方法- 七步成詩(shī)
行動(dòng)方案和計(jì)劃- 從哪里開(kāi)始
專(zhuān)家老師
由知名專(zhuān)家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。