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基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)課程

【課程編號(hào)】:MKT013801

【課程名稱(chēng)】:

基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)課程

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月29日 到 2025年07月30日3710元/人

2025年05月08日 到 2025年05月09日3710元/人

2024年08月13日 到 2024年08月14日3710元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 廣州 上海 蘇州

【課程關(guān)鍵字】:北京業(yè)務(wù)流程審計(jì)培訓(xùn)

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有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),控制風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展,是目前所有在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理層需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心抓手及企業(yè)內(nèi)控體系的最后一道重要防線,內(nèi)部審計(jì)也正從傳統(tǒng)上注重合規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)向關(guān)注影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計(jì)轉(zhuǎn)變。同時(shí),伴隨著ISO 管理標(biāo)準(zhǔn)在組織的普及以及體系成熟度的提升,管理體系的審核價(jià)值也正從以標(biāo)準(zhǔn)要求為重心的符合性驗(yàn)證向保障業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織能力診斷轉(zhuǎn)變。

無(wú)論是從業(yè)務(wù)的需要視角還是審計(jì)本身的價(jià)值提升考慮,基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)是專(zhuān)業(yè)審計(jì)發(fā)展的趨勢(shì),也是當(dāng)前企業(yè)管理層迫切需要看到的改變。內(nèi)部審計(jì)人員的角色需要由“警察”變?yōu)?ldquo;高參”,他們無(wú)論從思維方式、審計(jì)方法、專(zhuān)業(yè)技能、溝通方式和報(bào)告形式各方面都面臨新的挑戰(zhàn)和更高要求。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人

有一定審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審員

流程診斷師和風(fēng)險(xiǎn)管理師

部門(mén)主管或經(jīng)理

希望學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程審計(jì)的專(zhuān)業(yè)人士

課程收益:

引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

掌握業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法

提升業(yè)務(wù)流程審計(jì)和報(bào)告編制能力

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)作為管理職能活動(dòng)的重要增值手段

為管理層決策提供有力依據(jù)

課程大綱:

課程活動(dòng)包括課堂講授、案例研討、審計(jì)演練和報(bào)告編制。課程內(nèi)容包括:

如何識(shí)別影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)---實(shí)施審計(jì)前的思考

何為業(yè)務(wù)流程審計(jì)

審計(jì)的三種類(lèi)型:財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)流程審計(jì)和 IT 審計(jì)

審計(jì)的三種時(shí)態(tài):過(guò)去(合規(guī))、現(xiàn)在(流程)和將來(lái)(風(fēng)險(xiǎn))

各種審計(jì)之顯性和隱性?xún)r(jià)值

風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和審計(jì) - COSO 模型

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)管理五部曲

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)方法:妙用“烏龜圖”和“頭腦風(fēng)暴法”

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)案例研討

業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法論- PERC 模型

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計(jì)目標(biāo)、范圍依據(jù)和方法的確定

慧眼識(shí)才五維度 - 審計(jì)人員選擇和評(píng)價(jià)

逆“流”創(chuàng)建審計(jì)方案

審計(jì)要點(diǎn)編制秘籍 - 案例研討

審計(jì)抽樣與“四功五法”

編制有效的審計(jì)報(bào)告----像老板一樣去思考

編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告四要素

案例研討---審計(jì)報(bào)告五段論價(jià)值

解決問(wèn)題的基本方法- 七步成詩(shī)

行動(dòng)方案和計(jì)劃- 從哪里開(kāi)始

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