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課程大綱:

模塊一：履新認知與規(guī)劃

1、財務(wù)經(jīng)理履新進度表

2、財務(wù)經(jīng)理履新100天—“定位”關(guān)鍵事項

3、財務(wù)經(jīng)理履新180天—“融入”關(guān)鍵事項

4、財務(wù)經(jīng)理履新18個月—“成績”關(guān)鍵事項

（熱身活動：我是新財務(wù)經(jīng)理）

模塊二：財務(wù)經(jīng)理履新必做功課

1、新官上任第一項：角色定位

（案例：七個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變分組訓練）

2、新官上任第二項：理解外部期望

（案例：上行溝通與職業(yè)道德）

3、新官上任第三項：熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境

（案例：迅速了解情況的最佳方式）

4、新官上任第四項：擬訂工作拓展計劃書

（案例：財務(wù)體系模型/什么是管理者駕駛艙）

5、新官上任第五項：短期內(nèi)的失落感

（案例：AQ大挑戰(zhàn)）

6、新官上任第六項：建立良好的人際關(guān)系

（案例：脫穎而出的財務(wù)主管）

7、新官上任第七項：掌握好火候

——正確理解新官上任三把火

（案例：我的上司不重視財務(wù)怎么辦？）

8、財務(wù)經(jīng)理履新180天總結(jié)

模塊三、財務(wù)經(jīng)理能力突破

1、財務(wù)經(jīng)理個人能力框架

2、職業(yè)經(jīng)理人

3、專業(yè)技能—財務(wù)專業(yè)能力框架

4、團隊建設(shè)—目標設(shè)定

5、理解財務(wù)職能與組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢

6、團隊建設(shè)—人才培養(yǎng)與訓練

（案例：財務(wù)部門輪崗）

（案例：財務(wù)團隊活動設(shè)計）

7、團隊建設(shè)—財務(wù)部門形象塑造

模塊四、破解難題 應(yīng)對挑戰(zhàn)

1、題目1：如何與元老級員工合作？

2、題目2：解聘會計主管？

3、應(yīng)付不了復(fù)雜局面？出了事情如何處理？

4、不善于應(yīng)酬、稅務(wù)經(jīng)常出問題

5、老領(lǐng)導還在的情況下，如何處事？

6、了解不同行業(yè)、企業(yè)的角色潛規(guī)則

7、如何面對歷史問題？

8、如何指導下屬工作，這工作我不熟啊！

模塊五、履新錦囊——觀念與思路

錦囊列表

模塊六、走向成功的職業(yè)經(jīng)理人

1、一個優(yōu)秀的CFO標準是什么？

2、財務(wù)經(jīng)理人如何進一步發(fā)展？

3、疑難問題討論

關(guān)于時間管理

關(guān)于事業(yè)與生活的平衡

企業(yè)價值與個人價值

徐老師

資深財務(wù)管理咨詢顧問

財智東方總經(jīng)理

清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師

《首席財務(wù)官》雜志顧問

財務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問

曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。現(xiàn)擔任財智東方總經(jīng)理。

領(lǐng)導和創(chuàng)辦了全國財務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經(jīng)驗，為本土財務(wù)經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。

在財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務(wù)經(jīng)理個人提供財務(wù)咨詢、培訓等服務(wù)。在財務(wù)管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。

擅長領(lǐng)域：

Excel在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用

財務(wù)經(jīng)理高級PPT技巧

內(nèi)部控制難點與實戰(zhàn)工具詳解

風險管理與內(nèi)部控制

高級成本管理----打造公司成本優(yōu)勢

高級財務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報告技術(shù)

超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系

全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道

項目型銷售財務(wù)管理

生產(chǎn)財務(wù)管理

授課風格：

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結(jié)合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。

曾服務(wù)過的客戶：

旺旺集團，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數(shù)碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學等等。

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