蘭州采購流程管理培訓(xùn)公開課

招投標(biāo)最新法規(guī)解讀及實(shí)務(wù)、新版清單造價(jià)合同管控與結(jié)算疑難問題解析及《建設(shè)工程司法解釋二》施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控 蘭州：2025年05月15日

國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）明確提出，要完善工程量清單計(jì)價(jià)體系和工程造價(jià)信息發(fā)布機(jī)制，形成統(tǒng)一的工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價(jià)。建設(shè)工程招投標(biāo)、造價(jià)與合同管理一直是建設(shè)工程參建各方關(guān)注的重點(diǎn)與難點(diǎn)。我們綜合相關(guān)資料和文件，比如，《18版清單計(jì)價(jià)規(guī)范前沿信息》......

優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點(diǎn)解讀、實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防范管理專題培訓(xùn)班 蘭州：2025年06月12日

明確國有企業(yè)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍；熟練掌握招投標(biāo)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求，防范相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)；教學(xué)過程中運(yùn)用大量具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，厘清國有企業(yè)招標(biāo)的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標(biāo)的物的招標(biāo)策略（結(jié)果導(dǎo)向和實(shí)務(wù)操作技巧過程合規(guī)) ；培訓(xùn)對(duì)象各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、......

國有企業(yè)采購/招標(biāo)法律適用與審計(jì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質(zhì)疑處理專題培訓(xùn)班 蘭州：2025年08月07日

（一）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律制度解析、適用及風(fēng)險(xiǎn)防范、案例分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法》（修訂草案征集意見搞）修訂背景、主要內(nèi)容變化、現(xiàn)行法規(guī)對(duì)比分析；2.《優(yōu)化營商環(huán)境條例》對(duì)招標(biāo)采購的新要求；3.國家發(fā)展和改革委員會(huì)等八部委《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域‌營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》的重點(diǎn)要求解讀以及對(duì)國企采購工作的影響與對(duì)策......

行政事業(yè)單位政府采購及國有資產(chǎn)管理政策解讀暨招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)案例分析現(xiàn)場指導(dǎo)高級(jí)研修班 西寧：2025年06月27日

2022年以來，國務(wù)院、財(cái)政部等政府采購相關(guān)管理部門不斷發(fā)布、出臺(tái)政府采購相關(guān)政策文件，要求采購人進(jìn)一步夯實(shí)主體責(zé)任，既要關(guān)注程序合規(guī)，又要關(guān)注采購前的需求管理和采購后的履約驗(yàn)收管理工作。對(duì)于采購人如何開展采購需求調(diào)查、如何編制采購需求及采購實(shí)施計(jì)劃，本培訓(xùn)課程從需求管理、采購意向公開、編制招標(biāo)文件、開評(píng)標(biāo)及定標(biāo)、合同......

向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧 北京：2025年05月27日

2010年左右，阿里巴巴發(fā)展到萬人左右規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題；開發(fā)了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的“三板斧”：其一，是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因?yàn)楣卜?ldquo;腿部、腰部、腦部”三個(gè)層次的項(xiàng)目；其三，每個(gè)層......

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn) 廣州：2025年05月17日

第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響4......