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課程介紹：

2022年始，郁亮吹響了萬(wàn)科繼續(xù)深度變革的號(hào)角，并提出了行業(yè)進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”的新觀點(diǎn)

2022年，行業(yè)進(jìn)入縮表出清階段，眾多房企都將破釜沉舟、背水一戰(zhàn)

組織能力、戰(zhàn)略方向、行業(yè)環(huán)境三者不匹配的企業(yè)將很難生存

但是，組織到底應(yīng)該如何優(yōu)化才能真正提升效能？簡(jiǎn)單裁員壓縮是否的合理有效？

另外如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)輔助組織運(yùn)轉(zhuǎn)？企業(yè)通過(guò)哪些抓手和方法提升運(yùn)營(yíng)效率？

3月19-20日，兩大行業(yè)優(yōu)秀講師，將與您共同探討組織優(yōu)化的正確策略與方法，幫助您掌握房企運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)管控的操作方法及提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵抓手！

培訓(xùn)受眾：

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、城市總、項(xiàng)目總等決策領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總/人力總/投資總/財(cái)務(wù)總等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程收益：

痛點(diǎn)出發(fā)：聚焦關(guān)鍵，從企業(yè)最急需解決的問(wèn)題出發(fā)，切中要害！

簡(jiǎn)單直接：用最直接的方法，解決最核心的落地問(wèn)題！

立竿見(jiàn)影：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，方法可直接實(shí)踐運(yùn)用！

立足實(shí)戰(zhàn)：一線優(yōu)秀講師，典型案例教學(xué)，講授方法國(guó)內(nèi)領(lǐng)先！

課程安排：

第一部分：行業(yè)巨變下，房地產(chǎn)企業(yè)如何真正做好組織優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

1、行業(yè)之變與組織之變的關(guān)系

案例：快周轉(zhuǎn)時(shí)期的組織架構(gòu)分析

互動(dòng)：最優(yōu)的組織到底長(zhǎng)什么樣子？

案例：深度分析某百?gòu)?qiáng)企業(yè)的《組織架構(gòu)》—不要再迷信已經(jīng)暴雷的“標(biāo)桿”

2、如何做面向未來(lái)做好組織設(shè)計(jì)？

做好經(jīng)營(yíng)布局一家公司的組織架構(gòu)與邏輯脈絡(luò)

全視角的《5維度組織設(shè)計(jì)模型》深度解析

3、如何找到組織的基點(diǎn)？

從快周轉(zhuǎn)到薄利潤(rùn)的組織價(jià)值要點(diǎn)解析

組織價(jià)值要點(diǎn)是什么？集團(tuán)/區(qū)域/城市/項(xiàng)目四級(jí)

4、如何優(yōu)化管控與架構(gòu)？

案例：《某企業(yè)組織架構(gòu)扁平化的故事》《某地產(chǎn)企業(yè)大區(qū)合并的故事》

研討：裁員10%、30%、50%你會(huì)怎么辦？

深度解析組織架構(gòu)與人員配置優(yōu)化的正確法則

應(yīng)用：組織優(yōu)化應(yīng)該盯在管控與架構(gòu)的什么地方？

5、如何優(yōu)化界面與協(xié)作

案例：畫不到盡頭的權(quán)限與流程

如何化繁為簡(jiǎn)的用組織消除摩擦

研討：《尋找消除橫縱向組織沖突的清單》

6、如何優(yōu)化激勵(lì)體系

案例：一味的加工資有效嗎？

“好激勵(lì)”和“壞激勵(lì)”的差異

做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的“2種手段和3個(gè)關(guān)鍵原則”

激勵(lì)優(yōu)化策略解析

7、如何用運(yùn)營(yíng)輔助組織運(yùn)轉(zhuǎn)

運(yùn)營(yíng)的四大職能在組織優(yōu)化中的四大落位點(diǎn)

第二部分：低利潤(rùn)時(shí)代，房企提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的五大核心抓手與方法

一、低利潤(rùn)時(shí)代房企運(yùn)營(yíng)管控新思路與新邏輯解析

1、三道紅線”開啟精益運(yùn)營(yíng)全新時(shí)代

2、“四高一低”轉(zhuǎn)向“四低一高”的新常態(tài)

3、房地產(chǎn)企業(yè)的四大核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理的三個(gè)層次解析

4、大運(yùn)營(yíng)管理體系邏輯解析

5、新時(shí)期運(yùn)營(yíng)管理部門的價(jià)值提升策略

二、提升運(yùn)營(yíng)效率的五大抓手之抓經(jīng)營(yíng)——經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系解析

1、標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)

2、整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的5個(gè)核心數(shù)據(jù)解析

3、運(yùn)營(yíng)管理的核心指標(biāo)與關(guān)聯(lián)邏輯解析

4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制解析

案例：如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)——項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)的分解與實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)

5、全周期的貨值管理要點(diǎn)與方法解析

三、提升運(yùn)營(yíng)效率的五大抓手之現(xiàn)金流——簽約與回款管控體系解析

1、現(xiàn)金流管理模型解析

案例：項(xiàng)目開發(fā)貸放款方案解析

3、簽約與回款的核心指標(biāo)解析

案例：回款效率分析/回款小組機(jī)制分析

4、加快回款的技巧與方法

5、現(xiàn)金流回正邏輯與思路

案例：現(xiàn)金流回正方案

四、提升運(yùn)營(yíng)效率的五大抓手之策劃——四位一體經(jīng)營(yíng)策劃體系解析

1、投運(yùn)一體化、產(chǎn)銷一體化的運(yùn)營(yíng)管理思路

2、可研、定位、方案、經(jīng)營(yíng)四體一體策劃體系

3、項(xiàng)目各階段管控要點(diǎn)解析

研討：項(xiàng)目全周期利潤(rùn)提升與管控要點(diǎn)

五、提升運(yùn)營(yíng)效率的五大抓手之控進(jìn)度——分級(jí)計(jì)劃管控體系解析

1、計(jì)劃管理的四大核心內(nèi)容

2、分級(jí)計(jì)劃管控思路解析

案例：示范區(qū)進(jìn)度管理

案例：首次開盤的工具與方法

3、全專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工期應(yīng)用

六、提升運(yùn)營(yíng)效率的五大抓手之防風(fēng)險(xiǎn)——項(xiàng)目全周期風(fēng)控體系解析

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及解決機(jī)制解析

2、項(xiàng)目開發(fā)全周期風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)解析

案例：全周期風(fēng)控小組管控機(jī)制解析

鴻銘老師

鴻銘老師：

房地產(chǎn)領(lǐng)域知名戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)專家，現(xiàn)任某標(biāo)桿集團(tuán)副總裁。

清華大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)項(xiàng)目管理碩士,浙江大學(xué)校外教師\中國(guó)管理科學(xué)研究院客座教授.專注于發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的研究，在如何有效的結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略 + 經(jīng)營(yíng)管理 + 項(xiàng)目管控，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與項(xiàng)目管理水平有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。榮獲改革開放40年中國(guó)杰出培訓(xùn)名師。授課風(fēng)格：案例教學(xué)、針對(duì)性強(qiáng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)效實(shí)用。

王老師：

房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)型組織管理與優(yōu)化專家。

擁有近20年房地產(chǎn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職多家標(biāo)桿品牌地產(chǎn)集團(tuán)，并擔(dān)任集團(tuán)核心高管職務(wù)，擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗(yàn)，其對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格：案例豐富、氣氛活躍、實(shí)用易懂。

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