企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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戰(zhàn)略性采購思維和實(shí)踐
【課程編號(hào)】：MKT009327
戰(zhàn)略性采購思維和實(shí)踐
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2017年05月18日 到 2017年05月19日5690元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略性采購思維和實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京戰(zhàn)略采購培訓(xùn),北京采購思維培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾
* 從事供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商績(jī)效管理的采購人員 * 負(fù)責(zé)制定采購戰(zhàn)略的專業(yè)采購人員
課程收益
隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)已走入成本競(jìng)爭(zhēng)的階段，持續(xù)多年的降本，使得采購供應(yīng)漸漸成為企業(yè)供應(yīng)鏈上薄弱的環(huán)節(jié)，采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)直接影響著供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和成本，企業(yè)為此承受著越來越大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)......每個(gè)采購人員都應(yīng)該是企業(yè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的管理者和企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者。
本課程將幫助采購人員跳出日常運(yùn)營(yíng)思維的模式，逐漸形成管理和戰(zhàn)略性思維，真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展的貢獻(xiàn)者。
課程大綱
1.采購價(jià)值和采購的價(jià)值貢獻(xiàn)
* 組織中的采購層階與工作內(nèi)容
* 采購職能的價(jià)值分析
* 采購對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
* 采購對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
* 生命周期和PQCDS對(duì)采購和供應(yīng)商的要求
2.戰(zhàn)略性的采購思維
* 戰(zhàn)略采購的趨勢(shì)
* 策略級(jí)別
* 采購戰(zhàn)略管理循環(huán)圖
* 采購策略的構(gòu)想和謀劃
3.保證供應(yīng)戰(zhàn)略（1）——供應(yīng)支持策略
* 供應(yīng)商的合作意愿與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
* 尋找合適供應(yīng)商的步驟、策略和方法
* 供應(yīng)商（基庫）管理
* 供應(yīng)商培養(yǎng)和發(fā)展
4.保證供應(yīng)戰(zhàn)略（2）——降低成本策略
* 降低成本 vs.采購風(fēng)險(xiǎn)
* 總擁有成本
* 有效降本的策略和方法
5.保證供應(yīng)戰(zhàn)略（3）——環(huán)境變化戰(zhàn)略
* 收集外部信息
* 外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
* 降低風(fēng)險(xiǎn)和利用機(jī)會(huì)的行動(dòng)
6.保證供應(yīng)戰(zhàn)略（4）——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化戰(zhàn)略
* 與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持一致
* 采購對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的行動(dòng)
楊老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。