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企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別
【課程編號】:MKT008668
企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年05月14日 到 2025年05月14日1680元/人
2024年05月29日 到 2024年05月29日1680元/人
2023年06月14日 到 2023年06月14日1680元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州舞弊識別培訓(xùn),廣州財務(wù)報表分析培訓(xùn)
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課程收益:
通過本課程,學(xué)員將學(xué)會:
找出粉飾財務(wù)報表的目的和方法,擠出財務(wù)報表中的水分
從財務(wù)角度,運用5C信用評估體系,進行信貸風(fēng)險管控
從財務(wù)角度,明確信貸風(fēng)險防范對策,提供信貸管理事前準入控制、事中審查、貸后管理的方法和工具。
培訓(xùn)對象:
財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/稅務(wù)主任、銀行或金融業(yè)從業(yè)人員等
課程大綱:
導(dǎo)引:商業(yè)銀行信貸:“積沙成塔”
第一講:企業(yè)利潤真相
一、揭示財務(wù)真實的謊言
1.利潤表的真相
2.企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)
3.案例分析
1)被誤導(dǎo)的財務(wù)指標
銷售收入利潤率及“資產(chǎn)負債率不高于50%”背后的真相
2)利潤是一個真實的謊言,從經(jīng)濟利潤的角度剖析企業(yè)真實的經(jīng)營狀況
3)虧損的企業(yè)為什么還活著,盈利的企業(yè)為什么會倒閉
二、會計準則的真相
1.主體假設(shè)-不能分離
2.持續(xù)經(jīng)營假設(shè)-企業(yè)永遠活著
3.會計分期假設(shè)-按月結(jié)算
4.貨幣計量-會計只記錄貨幣化的資產(chǎn)
5.歷史性原則-不能反映當下
案例分享:盈利風(fēng)險是引爆企業(yè)的“導(dǎo)火索”
三、一個真實的謊言——你付錢 我快樂
案例分享:行為后面的動機:國外人重視行為,中國人注重動機
第二講: 財務(wù)報表分析
一、資產(chǎn)負債表及其分析
1.資產(chǎn)負債表的概念和作用
2.資產(chǎn)負債表項目的解讀
二、利潤表及其分析
1、利潤表的概念
2、解讀利潤表
三、從現(xiàn)金流量表看貨幣的時間價值
1.現(xiàn)金流量表的概念和作用
2.現(xiàn)金流量表項目的解讀
3.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
4.案例分析
?利潤表,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流量表三者之間的勾稽關(guān)系
?現(xiàn)金為王-“營運資本為零的企業(yè)最具有競爭力”
?運用流程管理控制風(fēng)險
第三講:財務(wù)舞弊識別
一、收入的操控與反操控
1.收款操控與反操控
2.發(fā)貨操控與反操控
3.發(fā)票操控與反操控
4.在途商品操控與反操控
5.提貨操控與反操控
案例解讀:“零和游戲”-操控收入的重要手段
二、支出的操控與反操控
1.利潤陷阱-支出的操控
2.操控支出項的方法:隱瞞和虛報
3.別弄混了成本和費用
4.案例解讀:從財務(wù)角度分析企業(yè)貸款的四項難題
?銀行財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險
?銀企信息不對稱
?企業(yè)抵押物真實性
?企業(yè)經(jīng)營不透明
5.案例解讀:從財務(wù)角度進行貸前調(diào)查及工作方法
三、銀行貸款的14個財務(wù)指標及識別
1.財務(wù)結(jié)構(gòu)
?凈資產(chǎn)與年末貸款余額比率
?資產(chǎn)負債率
2.償債能力:
?流動比率
?速動比率
?擔保比例
?現(xiàn)金比率
3.現(xiàn)金流量:
?企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流
?企業(yè)在經(jīng)營活動中支付采購商品,勞務(wù)的現(xiàn)金支付率
4.經(jīng)營能力:
?主營業(yè)務(wù)收入增長率
?應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度
?存貨周轉(zhuǎn)速度
5.經(jīng)營效益:
?營業(yè)利潤率
?凈資產(chǎn)收益率
?利息保障倍數(shù)
6.案例分析
?從財務(wù)角度進行信貸控制綜合管理解決方案
?從財務(wù)角度分析商業(yè)銀行不良信貸預(yù)防措施及組合手段
?企業(yè)三大杠桿:產(chǎn)品杠桿;財務(wù)杠桿;資本杠桿
7.課程總結(jié)及答疑互動
常老師
財務(wù)管理實戰(zhàn)專家,曾經(jīng)擔任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程,結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當中,其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達98%,客戶支持率達99%,受到老板學(xué)員的認可和尊重。
培訓(xùn)過的企業(yè)包括:
東嶺集團、云南白藥、上汽集團、株洲硬質(zhì)合金集團、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設(shè)、神州數(shù)碼、延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、云南冶金集團、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團、海航集團、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長集團、灃東城建、彩虹集團、良品鋪子、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長石油、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍天航西安分公司等