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企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別

【課程編號】:MKT008668

【課程名稱】:

企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年05月14日 到 2025年05月14日1680元/人

2024年05月29日 到 2024年05月29日1680元/人

2023年06月14日 到 2023年06月14日1680元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州舞弊識別培訓(xùn),廣州財務(wù)報表分析培訓(xùn)

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課程收益:

通過本課程,學(xué)員將學(xué)會:

找出粉飾財務(wù)報表的目的和方法,擠出財務(wù)報表中的水分

從財務(wù)角度,運用5C信用評估體系,進行信貸風(fēng)險管控

從財務(wù)角度,明確信貸風(fēng)險防范對策,提供信貸管理事前準入控制、事中審查、貸后管理的方法和工具。

培訓(xùn)對象:

財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/稅務(wù)主任、銀行或金融業(yè)從業(yè)人員等

課程大綱:

導(dǎo)引:商業(yè)銀行信貸:“積沙成塔”

第一講:企業(yè)利潤真相

一、揭示財務(wù)真實的謊言

1.利潤表的真相

2.企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)

3.案例分析

1)被誤導(dǎo)的財務(wù)指標

銷售收入利潤率及“資產(chǎn)負債率不高于50%”背后的真相

2)利潤是一個真實的謊言,從經(jīng)濟利潤的角度剖析企業(yè)真實的經(jīng)營狀況

3)虧損的企業(yè)為什么還活著,盈利的企業(yè)為什么會倒閉

二、會計準則的真相

1.主體假設(shè)-不能分離

2.持續(xù)經(jīng)營假設(shè)-企業(yè)永遠活著

3.會計分期假設(shè)-按月結(jié)算

4.貨幣計量-會計只記錄貨幣化的資產(chǎn)

5.歷史性原則-不能反映當下

案例分享:盈利風(fēng)險是引爆企業(yè)的“導(dǎo)火索”

三、一個真實的謊言——你付錢 我快樂

案例分享:行為后面的動機:國外人重視行為,中國人注重動機

第二講: 財務(wù)報表分析

一、資產(chǎn)負債表及其分析

1.資產(chǎn)負債表的概念和作用

2.資產(chǎn)負債表項目的解讀

二、利潤表及其分析

1、利潤表的概念

2、解讀利潤表

三、從現(xiàn)金流量表看貨幣的時間價值

1.現(xiàn)金流量表的概念和作用

2.現(xiàn)金流量表項目的解讀

3.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

4.案例分析

?利潤表,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流量表三者之間的勾稽關(guān)系

?現(xiàn)金為王-“營運資本為零的企業(yè)最具有競爭力”

?運用流程管理控制風(fēng)險

第三講:財務(wù)舞弊識別

一、收入的操控與反操控

1.收款操控與反操控

2.發(fā)貨操控與反操控

3.發(fā)票操控與反操控

4.在途商品操控與反操控

5.提貨操控與反操控

案例解讀:“零和游戲”-操控收入的重要手段

二、支出的操控與反操控

1.利潤陷阱-支出的操控

2.操控支出項的方法:隱瞞和虛報

3.別弄混了成本和費用

4.案例解讀:從財務(wù)角度分析企業(yè)貸款的四項難題

?銀行財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險

?銀企信息不對稱

?企業(yè)抵押物真實性

?企業(yè)經(jīng)營不透明

5.案例解讀:從財務(wù)角度進行貸前調(diào)查及工作方法

三、銀行貸款的14個財務(wù)指標及識別

1.財務(wù)結(jié)構(gòu)

?凈資產(chǎn)與年末貸款余額比率

?資產(chǎn)負債率

2.償債能力:

?流動比率

?速動比率

?擔保比例

?現(xiàn)金比率

3.現(xiàn)金流量:

?企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流

?企業(yè)在經(jīng)營活動中支付采購商品,勞務(wù)的現(xiàn)金支付率

4.經(jīng)營能力:

?主營業(yè)務(wù)收入增長率

?應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度

?存貨周轉(zhuǎn)速度

5.經(jīng)營效益:

?營業(yè)利潤率

?凈資產(chǎn)收益率

?利息保障倍數(shù)

6.案例分析

?從財務(wù)角度進行信貸控制綜合管理解決方案

?從財務(wù)角度分析商業(yè)銀行不良信貸預(yù)防措施及組合手段

?企業(yè)三大杠桿:產(chǎn)品杠桿;財務(wù)杠桿;資本杠桿

7.課程總結(jié)及答疑互動

常老師

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家,曾經(jīng)擔任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程,結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當中,其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達98%,客戶支持率達99%,受到老板學(xué)員的認可和尊重。

培訓(xùn)過的企業(yè)包括:

東嶺集團、云南白藥、上汽集團、株洲硬質(zhì)合金集團、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設(shè)、神州數(shù)碼、延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、云南冶金集團、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團、海航集團、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長集團、灃東城建、彩虹集團、良品鋪子、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長石油、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍天航西安分公司等

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