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課程背景：

隨著市場競爭的日益激烈，很多企業(yè)意識到供應(yīng)商是整個鏈條上的重要環(huán)節(jié)，然而一部分企業(yè)在供應(yīng)商選擇管理上面臨以下問題：

采購人員沒有選擇供應(yīng)商技巧和方法導(dǎo)致供應(yīng)商頻繁更換

供應(yīng)商頻繁上調(diào)供貨價，導(dǎo)致成本上升，企業(yè)卻束手無策

供應(yīng)商不能按時供貨，生產(chǎn)物料欠缺，導(dǎo)致企業(yè)大量訂單流失

供應(yīng)商選擇和評估的流程不完善，導(dǎo)致供應(yīng)商服務(wù)品質(zhì)及信譽度差

對供應(yīng)商控制和管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)受制于供應(yīng)商的被動地位

在世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)經(jīng)營全球化及客戶需求高度個性的時勢下，企業(yè)與顧客、企業(yè)與供方的關(guān)系更加復(fù)雜與密切。企業(yè)在增強合作的深度和廣度，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的同時，還需更快、更好、更強地對供應(yīng)商做出反應(yīng)，正是在這種背景下，如何正確理解并處理供應(yīng)商背后的問題，從而達到企業(yè)盈利的最大化，成為了當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的熱點。本課程即由此展開！

課程目的：

本課程結(jié)合目前中國企業(yè)供應(yīng)選擇與管理中普通矛盾和問題，通過系統(tǒng)講解供應(yīng)商選擇的有效方法及供應(yīng)商質(zhì)量評估的思路等，旨在使企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理，有效開源節(jié)流，提高企業(yè)利潤，并解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題。

課程收益：

1.掌握選擇供應(yīng)商的方法，全面提升管理供應(yīng)商的能力

2.加強供應(yīng)商的日常管理，主動地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式

3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，制定有效的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

4.促進公司內(nèi)部各部門的溝通及協(xié)作，明確統(tǒng)一在采購及供應(yīng)商管理方面的原則和方法

5.有效規(guī)范供應(yīng)商選擇與評估流程，提高企業(yè)利潤

課程特色：

1.實戰(zhàn)經(jīng)驗的高度融合，為企業(yè)供應(yīng)商管理提供極具價值的研究成果

2.注重理論與實踐緊密結(jié)合，力求實證，避免空談

3.現(xiàn)場互動研討，強化學(xué)員對知識的理解與運用

4.個別難題的分析及權(quán)威專業(yè)老師精彩點評，拓寬思維，碰撞思想

課程對象：

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、物料計劃調(diào)試、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員。

課程大綱：

第一篇 供應(yīng)商開發(fā)與選擇

第一章 尋源決策

1.尋源定義

2.尋源決策

3.識別供應(yīng)源的決策方法

4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商

5.國際供應(yīng)鏈和尋源

6.尋源決策的財務(wù)問題

第二章 國際采購尋源問題

1.國際采購尋源中的問題

2.國際供應(yīng)管理對其他職能的影響

3.國際采購尋源中的運輸和分銷

4.管理國際匯率風(fēng)險

5.國際對等貿(mào)易：將采購與市場相連

第三章 戰(zhàn)略尋源

1.戰(zhàn)略采購流程概述

2.制訂戰(zhàn)略采購計劃

3.通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支

4.電子解決方案的市場分析

第四章 供應(yīng)商的選擇

1.供應(yīng)商的新職能與責(zé)任

2.供應(yīng)商選擇標準的基本分類

3.選擇供應(yīng)商：第一層供應(yīng)商與第三層供應(yīng)商

第五章 供應(yīng)商開發(fā)

1.持續(xù)改善的概念

2.供應(yīng)商的培訓(xùn)與參與

3.供應(yīng)商開發(fā)的流程

4.反向營銷

5.供應(yīng)商開發(fā)與反向營銷的比較

6.國內(nèi)國際供應(yīng)商多樣化的啟示

7.創(chuàng)造早期成功

第六章 正確處理內(nèi)部關(guān)系

1.內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求

2.采購部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系

3.與采購戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境

4.跨部門合作及多功能團隊

第七章 正確處理外部關(guān)系

1.供應(yīng)鏈流程整合的機會

2.供應(yīng)商關(guān)系管理

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系

4.處理供應(yīng)商的詢問、申辯

5.供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

第八章 采購中信息技術(shù)的運用

1.采購過程中的技術(shù)應(yīng)用

2.開發(fā)、實施和維護有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫

3.開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)

第二篇供應(yīng)商評估與管理

第一章 供應(yīng)商的選擇和評估

1.供應(yīng)商選擇和評估的重點

2.評估目標

3.評估方式

4.質(zhì)量體系評估密切相關(guān)的事項

5.評估檢查表和評估結(jié)果

6.選擇供應(yīng)商

第二章 供應(yīng)商首件,小批量,批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程

7.該質(zhì)量控制流程的重要性

8.控制過程需要形成文件

9.首件(樣品)的質(zhì)量控制

10.小批量試生產(chǎn)的質(zhì)量控制

11.首次批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制

采購數(shù)量比較小時,組織如何靈活執(zhí)行生產(chǎn)件批準程序(PPAP)

王老師

香港理工大學(xué)國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士，中國物流學(xué)會常務(wù)理事；中國物流與采購聯(lián)合會－采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)核心專家，英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會，授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）系列課程，20年歐美跨國500強企業(yè)高層管理，之后任海爾集團擔(dān)任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運作模式。提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有50多家，代表性企業(yè)有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國移動、方正集團、美的集團等

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