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課程背景

本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

課程收益

1.提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)

2.全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益

課程對象

車間主任、班組長、倉管

課程大綱

一、現(xiàn)代倉儲與物流

1.物流概述

1)定義

2)物流分類

3)物流構(gòu)成

① 物流系統(tǒng)的基本功能（1）

② 物流系統(tǒng)的基本功能（2）

③ 物流系統(tǒng)的基本功能（3）

4)精益物流

5)為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？

① 物流企業(yè)的增值服務(wù)功能

② 物流成本——冰山的一角

6)物流一體化

① 物流一體化的手段—電子商務(wù)

② 物流一體化的手段—第三方物流

7)案例：金龍客車物流管理模式

8)案例：洛克賽工具價值流建設(shè)

2.倉儲人員的角色定位

1)為何要強化倉儲管理？

2)倉儲管理的地位和職責(zé)

3)倉管人員八大素質(zhì)要求

4)倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購制度與采購管理

5)案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉儲管理模式

6)案例：臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)

3.倉儲管理面臨的問題

1)制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足

4.倉儲管理的目標(biāo)

5.傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化

1)具體要解決的觀念問題

6.倉儲與物控運作程序

1)物料控制與采購、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)

7.倉儲管理與跨部門合作

1)企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系

① 典型的跨部門協(xié)作不良的問題

② 跨部門協(xié)作不良的原因

8.倉庫的運作管理

1)制造型企業(yè)的倉庫管理

2)倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程

二、倉儲管理與庫存控制

1.物料管理系統(tǒng)

1)物料管理精髓

2)物料計劃與庫存控制的職責(zé)

3)物料管理部門的組織

4)物料管理的基本功能

5)物料管理中常見的問題點

6)物料管理項目要則

2.庫存控制—ABC分類法、MRP、JIT

1)案例：正泰集團的ABC劃分

2)案例：德力西集團MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)

3)庫存利與弊

① 庫存發(fā)生的原因

② 庫存的動機與分類

③ 庫存利弊分析

4)如何制定物料需求計劃

① 物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點管理的原則

② 常備性物料的需求計劃

③ 專用性物料的需求計劃

④ 物料的采購技巧和方法

⑤ 案例：采購制度與采購管理

⑥ 案例：采購人員甄選

⑦ 案例：采購員日程安排與計劃

⑧ 案例：采購計劃失誤如何處理

⑨ 案例：特急訂單如何進行采購計劃變更

⑩ 物料跟催

? 外協(xié)管理控制

5)庫存周轉(zhuǎn)

① 庫存周轉(zhuǎn)率的概念

② 庫存周轉(zhuǎn)率的計算

③ 庫存周轉(zhuǎn)期

④ 庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

6)有效減少庫存的方法

① 存量管制、物料計算和分析

② 存量管制

③ 基本存量管制方式

④ 物料分析與計算

⑤ 有效減少庫存的方法

7)庫存管理策略——JIT庫存

8)生產(chǎn)中使用的物料控制

① 物料的分類

② 制造業(yè)的通用公式

③ 存量控制的ABC分析法

④ 物料編號

⑤ 生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制

⑥ 從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：

——內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

9)備品、備件計劃控制

① 備品、備件面臨的問題

② 備品、備件請購與計劃控制

③ 建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點

④ 魯氏物料管理法

三、需求預(yù)測管理

1.運輸及其方式選擇

1)運輸?shù)母拍睢⒌匚弧⒐δ芗疤攸c

2)研究運輸?shù)囊饬x

3)運輸發(fā)展趨勢及作用

4)運輸方式選擇要點及方法

5)合理運輸五要素

6)運輸路線選擇及運輸路線制定的原則

2.運輸優(yōu)化管理

3.運輸過程管理

4.配送與配送中心

1)運輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系

2)配送功能

3)配送模式

4)配送作業(yè)

5.配送中心的規(guī)劃與設(shè)計

1)配送中心的物流功能

2)配送服務(wù)方恨死

6.配送合理化管理

7.配送管理指標(biāo)分析

四、倉庫安全管理—倉儲運作管理系列六

1.倉庫安全的基本要求

2.倉庫的安全生產(chǎn)與勞動保護

3.倉庫消防工作

4.危險品安全管理

五、倉儲業(yè)務(wù)績效評估

1.倉儲業(yè)務(wù)評審

2.倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)

3.案例：績效制度、流程及表單展示

魯老師

魯鵬 原日資臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)

資歷背景

1.2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師

2.中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人

3.2800場培訓(xùn)經(jīng)歷

授課風(fēng)格

1.案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合

2.授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密

3.授課方式深入淺出，易于接受和理解

4.課堂氛圍活躍、互動性強

5.結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解

授課經(jīng)驗

資華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團、陜西重汽、南車集團、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團、英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾等

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