長(zhǎng)春勝任力培訓(xùn)公開(kāi)課

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升 長(zhǎng)春：2025年07月10日

第一單元： 一線管理者的角色和應(yīng)具備的意識(shí)1.案例分析：忙碌的小馬-雖然小馬很努力，很勤勞；但年終考核時(shí)，上級(jí)對(duì)他并不滿意，小馬很委屈。當(dāng)一名技術(shù)骨干提拔成為管理者之后遇到的困惑；該如何轉(zhuǎn)變。2.什么是管理及一線管理的整體框架什么是管理-親力親為對(duì)工作的影響-論能力、論出身項(xiàng)羽都比劉邦強(qiáng)，為何最后天下是劉邦的？-日本今......

如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京：2025年05月21日

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級(jí)部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開(kāi)發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績(jī)效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年05月27日

1、組織設(shè)計(jì)的基本原理，有效組織設(shè)計(jì)的5種模式；2、部門和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實(shí)戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會(huì)部門和崗位職責(zé)作為公司管理的作用；4、從冰山理論識(shí)人用人、崗位和部門職責(zé)的概念、部門職責(zé)的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價(jià)值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

基于勝任力模型的行為面試法-部門經(jīng)理 北京：2025年06月20日

了解招聘對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義招聘渠道多樣性的搭建,輔助有效發(fā)掘人才有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷掌握行為結(jié)構(gòu)化面試的流程與操作方法掌握通過(guò)面試提問(wèn)來(lái)有效甄別候選人的提問(wèn)方法解招聘的效率管理課程提綱：第一天一、招聘控制的意義及要點(diǎn)¨ 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；¨ 不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析；¨ 招聘職......

德魯克-八項(xiàng)基本管理技能 廣州：2025年05月09日

通過(guò)理解管理本質(zhì)和管理者工作責(zé)任，幫助學(xué)員理清基本認(rèn)知：—— 基本管理技能的本質(zhì)作用是什么？通過(guò)視頻案例呈現(xiàn)管理者行為習(xí)慣，幫助學(xué)員識(shí)別常見(jiàn)個(gè)人誤區(qū)：—— 團(tuán)隊(duì)管理者需要克服哪些常見(jiàn)障礙？通過(guò)研討團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐情境，幫助學(xué)員掌握打造基本功的關(guān)鍵點(diǎn)：—&mdas......

解決方案設(shè)計(jì)工作坊 深圳：2025年08月01日

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行成為新常態(tài)，供給側(cè)面臨全新的產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型；行業(yè)客戶購(gòu)買習(xí)慣也隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)悄然發(fā)生改變，信息獲取更加便利，對(duì)價(jià)值訴求日趨明顯，場(chǎng)景化應(yīng)用品質(zhì)要求不斷提高； 傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向型研發(fā)、關(guān)系型營(yíng)銷、被動(dòng)式服務(wù)模式越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代的要求。如何成功塑造真正的解決方案導(dǎo)向型組織？如何避免產(chǎn)品本位思維影......