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供應商開發(fā)與管理

【課程編號】:MKT006014

【課程名稱】:

供應商開發(fā)與管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2025年07月25日 到 2025年07月26日3800元/人

2024年08月09日 到 2024年08月10日3800元/人

2023年08月25日 到 2023年08月26日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供供應商開發(fā)與管理相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:深圳

【課程關(guān)鍵字】:廣州供應商開發(fā)培訓,廣州供應商管理培訓

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課程前言:

企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭!生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題等諸多問題,例如——

如何第一次就選擇好供應商,壓縮您的周期時間與投入成本?

供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么?

供應商的績效如何管理?

面對壟斷供應商又如何管理與控制?

針對以上問題,我們特邀原三菱集團制造總監(jiān)柳榮老師,與我們一同分享《供應商開發(fā)與管理》的精彩課程。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與技能。通過學習,使學員樹立現(xiàn)代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平,降低采購成本和風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程收獲:

1、使學員樹立現(xiàn)代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念

2、提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平,降低采購成本和風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3、通過現(xiàn)場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧

邀請對象:

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士

課程提綱:

第一部分:新時期的采購與供應商管理

1、多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境

2、采購管理工作的挑戰(zhàn)

3、采購市場的分類與管理

4、采購目標的建立-6R

5、供應商管理趨勢

6、采購職業(yè)化團隊建設(shè)

第二部分:供應商的選擇與開發(fā)

1、供應商開發(fā)的必要性分析

2、企業(yè)供應需求的自我標準設(shè)計

案例:某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具

3、供應商識別、帥選、開發(fā)的流程

4、選擇的標準建立與量化設(shè)計

5、供應商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標

6、重新性采購評估的6個核心模型

—財務(wù)Financial

—技術(shù)Technology

—柔性Flexible

—質(zhì)量Quality

—生產(chǎn)Production capacity

—風險Risk

7、供應商選擇的其他考慮

8、如何建立供應商庫

9、供應商確認與分類

10、供應商管理開發(fā)風險與控制

11、案例:日本企業(yè)對供應商的評估

第三部分:供應商的績效管理

1、供應商績效管理的重點內(nèi)容

2、供應商績效考核的流程

3、供應商考核KPI指標的確定

4、供應商輔導與改善策略

5、供應商考核目標的執(zhí)行與修改

6、供應商日常管理

7、案例:某世界500強企業(yè)的供應商績效管理

8、供應商教育訓練與輔導

9、廠商管理圈與供應商大會

10、供應商定期與不定期稽核

11、討論:如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢

第四部分:供應商日常管理

1、 供應商計劃管理

2、 出貨協(xié)調(diào)管理

3、供應商交期延誤的十大原因

4、采購方導致延期的分析

5、改善供應商交期的技巧

6、供應商質(zhì)量管理

7、跟進異常管理

8、采購沖突處理技巧

第五部分:供應商的關(guān)系管理與改善輔導

1、供應商關(guān)系與現(xiàn)代供應的策略

2、企業(yè)與供應商關(guān)系曲線分析

3、供應商管理的八大策略

4、供應商關(guān)系模型

5、用銷售的心態(tài)管理供應商

6、供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理

7、供應商延誤的原因分析以及對策

8、供應商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控

9、供應商輔導技巧

10、NOKIA、TOYOTA輔導案例研討

柳老師

原三菱集團制造總監(jiān) 柳榮

曾在三菱集團(日資)擔任采購經(jīng)理和制造總監(jiān),后在春蘭集團擔任高層管理職務(wù)。有十多年的采購與生產(chǎn)管理經(jīng)驗,曾多次應邀到日本、美國等國參加管理研討,有豐富的采購管理經(jīng)驗。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富,講授或輔導過以百多家中外企業(yè)。專注于企業(yè)診斷、采購管理與生產(chǎn)力提升、成本控制分析與優(yōu)化,是國內(nèi)第一批精益改進項目專家。

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