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課程介紹：

是沒有人還是沒有合適的人，我們該如何具有慧眼？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。在當(dāng)今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。那您和您的企業(yè)干部需要參加【HR管理精品課程】。

適合對象：

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員

課程大綱：

第一部分 態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念

自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？

為什么要做好招聘工作？

招聘失敗的成本

人員招聘的十大核心理念

維護(hù)求職者的自尊

小結(jié)：準(zhǔn)備工作做失敗了，你就是準(zhǔn)備著失敗

第二部分 企業(yè)要什么樣的人---招聘崗位需求分析

案例：豐田公司的全面招聘體系

人力規(guī)劃需求預(yù)測的操作思路

第三部分 哪里去尋找更多---招聘渠道運用技巧

專題討論：“招工難”將演變成為一種常態(tài)

校園招聘形式要在傳統(tǒng)中求創(chuàng)新

專題：簡歷篩選，收集整理求職資料

實戰(zhàn)案例：某企業(yè)2010年招聘渠道數(shù)據(jù)對比分析

第四部分 候選者是否真的勝任---面試?yán)碚撆c實踐

結(jié)構(gòu)化面試的特點

情景模擬法

討論：以下面試官的“行為面試”效果如何？

第五部分 切忌虎頭蛇尾---面試后的細(xì)節(jié)工作開展

新員工在試用期可以隨意辭退員工么？

讓新員工感受到企業(yè)文化

招聘工作的階段性總結(jié)

案例分享：特殊面試

第六部分 企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討

困惑1：運用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺么？

何收到更多求職簡歷？

困惑4：如何有效開展中高端人才主動尋訪--向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘？

丁老師

原美國埃森哲（中國）高級管理顧問；

管理學(xué)博士，資深人力資源專家，美國管理咨詢協(xié)會（IMC）會員，曾在金融投行、外資制造企業(yè)擔(dān)任多年經(jīng)理人，后進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)任埃森哲（中國）咨詢高級顧問，現(xiàn)任眾多專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的常年管理顧問。

丁堅老師具備豐富的工作經(jīng)驗，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項目。代表客戶有中國石油天然氣集團(tuán)、中國移動、中國電信等。啟發(fā)案例式教學(xué)、互動式參與、強(qiáng)文化式情景教學(xué)是丁老師的授課特征，深受企業(yè)與學(xué)員的肯定。

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