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課程詳情

經(jīng)歷三年疫情，企業(yè)現(xiàn)金流普遍吃緊，投資也變得相對謹慎，而另一方面，疫情后企業(yè)又必須快速步入發(fā)展的軌道，提升業(yè)績。在這樣的雙重壓力下，降本增效成為各個企業(yè)的頭等大事。成本控制似乎是每個部門都必須完成的任務(wù)。

然而，真的每個部門都應(yīng)該控制成本嗎？降本一定會帶來增效嗎？一味的降本非但不會增效，反而會帶來諸如人才流失、交期延誤、訂單旁落、品質(zhì)問題頻發(fā)、市場份額減小等各種副作用。另外，要增效，似乎必然要加大投入。而外部環(huán)境的不確定性又使得公司不敢貿(mào)然投資。提升效率被認為是各個部門的首要任務(wù)，而效率真的就等同于效益嗎？所有部門都提高效率，真的就能帶來效益的提升嗎？

財務(wù)部門在降本增效運動中往往被委以重任，不管是業(yè)財融合，還是財務(wù)BP，當務(wù)之急在于如何幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，提升績效。而現(xiàn)實面臨的問題是：部門墻林立，溝通不暢，缺乏有效的溝通，提案技巧與向上管理能力，使得財務(wù)人員難以發(fā)揮管理會計的威力，非但無法解決公司的問題，也給個人的職業(yè)發(fā)展帶來諸多負面效應(yīng)。

在這樣的時代背景下，我們急需找到一套方法，既能夠幫助企業(yè)在在短時間內(nèi)無需通過大量投資便能取得績效大幅度提升；又能夠提升財務(wù)部門的影響力，更好的實現(xiàn)業(yè)財融合；也能夠幫助財務(wù)人員突破發(fā)展瓶頸，加速事業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

TOC約束理論（Theory of Constraints），正是這樣一套理論，TOC約束理論是20世紀80年代，由以色列物理學家及企業(yè)管理大師猶太人艾利·高德拉特博士（Dr. Eliyahu M. Goldratt）提出的，經(jīng)不斷總結(jié)、實踐和發(fā)展，形成了涵蓋企業(yè)目標、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈管理、營銷策略、項目管理、財務(wù)評價、創(chuàng)新變革在內(nèi)，致力于整體最優(yōu)的企業(yè)管理理論。并在眾多世界五百強企業(yè)中進行運用，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的飛躍性提升，取得了巨大的成功。

TOC約束理論也是管理會計工具之一，無論是CIMA還是CMA，都有專門的章節(jié)對此進行講解。我國的管理會計應(yīng)用指引第504號-約束資源優(yōu)化，也將該理論納入其中。

作為財務(wù)管理從業(yè)者，對于降本增效、提升績效，對于業(yè)財融合，對于TOC約束理論，您是否也有這樣的好奇與疑問：

- 如何降本？哪些部門應(yīng)該降本？如何通過降本真正帶來增效？

- 有哪些行之有效的增效手段？如何做到無需大量投資就能取得績效大幅度提升？

- 什么是TOC約束理論？有哪些運用場景？是如何助益業(yè)財融合、促進目標達成的？

- 它是如何幫助財務(wù)管理人員找到公司變革管理的抓手，如何提升溝通效率的？

- 它是如何幫助業(yè)務(wù)人員來理解財務(wù)管理指標的？如何發(fā)揮TOC思維方式及運用？如何看到TOC理論運用的成效？

……

本期課程特邀超過20年財務(wù)管理經(jīng)驗的500強跨國企業(yè)的高管，萃取其在降本增效上成功經(jīng)驗，結(jié)合對TOC的研究和實踐總結(jié)，通過案例場景分析，帶您深入了解并領(lǐng)略TOC的魅力與威力。TOC方法論的力量正在于能找到企業(yè)發(fā)展核心關(guān)鍵制約點，予以突破。作為財務(wù)管理從業(yè)者，掌握這樣一套理論，必將有助于你更好的理解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的底層邏輯，從公司整體出發(fā)，真正做到降本增效，更好地進行業(yè)財融合，幫助公司實現(xiàn)業(yè)績騰飛，同時實現(xiàn)個人職業(yè)價值。

課程收益

【實戰(zhàn)專家】20年財務(wù)管理經(jīng)驗的500強跨國企業(yè)高管，業(yè)財融合成功實戰(zhàn)經(jīng)驗

【有效方法】眾多世界五百強企業(yè)予以運用拿到結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得到飛躍提升

【突破瓶頸】明確企業(yè)發(fā)展的目標，找出企業(yè)發(fā)展制約因素，將資源聚焦在杠桿點

學員對象

企業(yè)財務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)財務(wù)戰(zhàn)略決策支持者，以及對TOC約束理論感興趣的人士。

【課程內(nèi)容】

模塊一、業(yè)財融合的背景及現(xiàn)狀

1. 從VUCA時代到BENI時代背景下的企業(yè)現(xiàn)狀

2. 經(jīng)驗PK常識，究竟我們該如何做出正確的決策

3. 什么是業(yè)財融合，業(yè)財融合的目標是什么

4. 財務(wù)人員推進業(yè)財融合需要具備哪些素質(zhì)和能力

模塊二、TOC約束理論的介紹

【案例導入】：

如何在不增加任何投資等情況下，在一個月內(nèi)業(yè)績翻番

1. 什么是TOC約束理論

2. 為什么說：系統(tǒng)越復雜，解決方案越簡單

3. 如何運用“固有簡單性”，幫助企業(yè)業(yè)績快速提升

4. TOC的發(fā)展及運用場景

模塊三、TOC思維方式及運用

【小組討論】：

公司應(yīng)該聚焦于什么的改善，企業(yè)管理的抓手是什么？

1. TOC約束理論的“黃金三問”

2. TOC約束理論的邏輯思維方式

3. 如何運用TOC思維工具解決問題，化解沖突

4. 理解TOC聚焦五步法的運用

5. 理解DBR(鼓-緩沖-繩子)方法的運用（生產(chǎn)制造環(huán)境）

模塊四、財務(wù)決策支持體系-TOC有效產(chǎn)出會計(TA)

【案例導入】：

廠長的決策

1. 什么是TOC的有效產(chǎn)出會計（TA）

2. 傳統(tǒng)會計核算下對于決策帶來的負面影響

3. 作業(yè)成本法的誤區(qū)

4. 為什么TA能夠幫助企業(yè)進行快速、簡單且正確的決策。

5. 運用TA報表對產(chǎn)品定價、外包、投資、報廢等進行決策

模塊五、TOC的跨部門溝通與說服技巧

【案例導入】：

看視頻，學溝通

1. 為什么人們難以說服

2. 理解【抗拒的六個層次】

3. 如何運用TOC工具消除抗拒的六個層次

4. 運用TOC的價值營銷工具提升跨部門溝通與說服能力

5. 運用TOC的價值營銷工具進行改善提案，獲得決策層支持

葛老師

曾任500強日企、本部長、財務(wù)總監(jiān)、IT總監(jiān)。在長達20多年的從業(yè)經(jīng)歷中涵蓋了采購，銷售，運營，內(nèi)控合規(guī)，財務(wù)控制，財務(wù)技術(shù)，IT開發(fā)等多個職能，并在財務(wù)管理與績效改進領(lǐng)域擁有多年的實戰(zhàn)與培訓咨詢經(jīng)驗； 葛老師是英國IPMA認證國際職業(yè)管理培訓師，擁有AAIA國際會計師公會 國際注冊會計師（全權(quán)會員），CMA 美國注冊管理會計師，CTA 中國注冊稅務(wù)師、會計師，美國PIP認證績效改進師 等業(yè)界權(quán)威資格認證； 葛老師擁有20年以上財務(wù)及管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課風格幽默又不失嚴謹。邏輯清晰，教練結(jié)合，善于將晦澀難懂的理論知識用淺顯易懂的故事或案例進行講解，幫助學生理解并運用。

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