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課程背景：

在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業(yè)不學習就難以生存發(fā)展。

作為企業(yè)培訓經理的您，承擔著企業(yè)學習進步的重擔。但是，“企業(yè)學習如何做”和“培訓經理如何做”，對中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓經理，都是一個摸索中的命題。

如何調研和梳理企業(yè)培訓需求？

如何在有限的預算下，制定有效的培訓計劃？

如何尋找合適的培訓服務供應商，且獲得長遠雙贏？

……

培訓工作繁瑣而艱巨，面對諸多疑難問題，您是否也感覺到自己知識與技能的不足，甚至，正在為自己的職業(yè)方向而迷茫？

……

調查表明，越來越多的企業(yè)培訓經理對于工作感到心力交瘁，渴望獲得更多學習、交流的機會。

課程收益：

1.了解本企業(yè)對學習型組織建設與知識管理的需求趨勢，認知培訓經理擔負的使命及面臨的成長機遇；

2.了解學習型組織與知識管理的一般理論；

3.掌握知名企業(yè)在學習型組織建設與知識管理上的成功經驗與實踐策略；

4.掌握從培訓經理職務維度推動企業(yè)學習型組織建設與知識管理的步驟和方法。

5.掌握對學習型組織建設和知識管理的成果評估及呈現方法

課程特色：

內容系統科學，助您全面提升

從《培訓經理角色認知與能力建設》到《學習型組織建設與知識管理》五大單元，將理論與實踐結合，提供各種方法和工具，系統打造培訓經理專業(yè)技能，讓您的工作更富成效！

搭建溝通平臺，助您積聚人脈

我們邀請著名企業(yè)的培訓經理、HR總監(jiān)和管理學院院長參加，為參與者搭建多種相互溝通的平臺（通訊錄、QQ群、俱樂部等），您不僅可以向業(yè)內優(yōu)秀同行學習，還可以分享自己的經驗、感悟，并獲得珍貴的友誼！

培訓對象：

培訓總監(jiān)、培訓經理、培訓專員、HR經理、HR總監(jiān)等負責企業(yè)培訓的人員。

大綱內容：

第1講：驅動力

企業(yè)家成長中的四大渴望

業(yè)務負責人提升業(yè)績的四大法寶

企業(yè)人才成長生命周期的四大階段

培訓經理擔負的使命與成長的機遇

第2講：定義與內涵

學習型組織的定義及內涵

學習型組織建設與知識管理的關系

知識管理的的定義及內涵

第3講：實踐策略與效益

知名公司學習型組織建設的五大策略

學習型組織創(chuàng)新學習與傳統學習的對比

學習型組織建設與知識管理的收益

第4講：實踐步驟與方法

做好組織動員與隊伍建設

辨認關鍵人才與關鍵知識

轉移與傳播關鍵人才的知識

建設學習與知識管理平臺

搭建與維護學習社區(qū)

第5講：成果呈現與有效性評估

成果呈現的方法與途徑

表層評估及實際運用

深度評估及實踐運用

秦老師

10年的管理實戰(zhàn)經驗。曾是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)早期的業(yè)務骨干，任業(yè)務發(fā)展部經理，參與設計了阿里巴巴最成功的產品――中國供應商。于2006年國慶節(jié)發(fā)起成立淘課網并任CEO，用4年時間帶領團隊把淘課網發(fā)展成為中國領先的企業(yè)培訓服務提供商。

8 年的教育培訓經驗。Jessie善于總結，長于引導，融理論高度與實戰(zhàn)深度為一體，在培訓中，注重從培訓學員出發(fā)、從企業(yè)現狀出發(fā)、從實際問題出發(fā)，以人 本理念為基點，以實用工具為輔助，給學員帶來清新、流暢、實效、幽默的學習感受。基于10年實際管理經驗和8年的培訓產品研發(fā)，秦老師在課程中融入了豐富 的管理案例，結合了全感官學習，注重并能啟發(fā)學員實際參與，實戰(zhàn)演練性很強，學習過程充滿了智慧的激蕩、悠揚的音樂和快樂的笑聲。

部分客戶：中國 移動、國家電網、中國銀聯、中國銀行、太平洋保險、中國煙草、浙江大學、復旦大學、清華大學、阿爾卡特、林德叉車、卡特彼勒、多美滋、惠爾浦、家樂福、歐 萊雅、羅氏藥業(yè)、BMW、SGS、HP、阿里巴巴、黃山永佳、浙江縱橫、大連實德、方正科技、東方希望、圣元乳業(yè)、新疆泰昆、攜程網、萬科、美的、方太、 雅瑩等。

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