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培訓收益：

闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念；

表述企業(yè)發(fā)展同績效的關(guān)系，促動管理者對企業(yè)績效的思考；

以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運用；

培訓方式：

采用互動的培訓方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓）。

培訓對象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員

課程大綱：

一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑

思路決定出路

二、現(xiàn)代績效管理理念

績效定義

績效管理和績效考核的差異

績效管理和績效考核的目的

我們的績效管理建議

三、企業(yè)成長和績效管理的邏輯

企業(yè)成長一般邏輯

國內(nèi)和國際巨頭對人才的認識

績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系

績效管理在人力資源管理體系中的地位

績效管理被忽視的作用

活動：自我檢測

四、績效體系建立

1.企業(yè)現(xiàn)狀分析

企業(yè)價值鏈分析

為什么企業(yè)執(zhí)行績效管理效果不好

經(jīng)驗分享：績效管理存在的問題

2、績效考核工具介紹

目標管理 – MBO

關(guān)鍵績效指標 – KPI

平衡計分卡 – BSC

中國式的考核工具 – C.O.S

考核工具選用建議

3、指標體系建立

戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？職責如何分配？- 職能分配表的介紹

管理能力考核設(shè)計

考核統(tǒng)計表設(shè)計

指標選擇的原則

4、目標設(shè)定

目標管理系統(tǒng)

目標設(shè)定原則 – SMART原則

原則如何落地

游戲：設(shè)定目標

目標分解方式

案例分析：目標如何制定合理

目標權(quán)重設(shè)定

指標考核標準設(shè)定的5種方法

5、績效考核過程

績效考核數(shù)據(jù)鏈的建立

績效考核同薪酬的關(guān)系

績效考核周期

考核人和考核方?進行績效面談

案例：新員工如何進行績效面談

7、績效應(yīng)用

績效同薪酬調(diào)整的應(yīng)用

績效同崗位變動的應(yīng)用

績效同其他方面的應(yīng)用

8、績效改善

績效改進計劃

部門互評表

黃老師

講師資歷：企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。

講師背景

黃老師有20多年市場營銷，財務(wù)管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，市場總監(jiān)。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘講師。

主講課程：

<薪酬設(shè)計與績效管理>、 <非人力資源的人力資源經(jīng)理>、<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》

風格與效果：

反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；

學習層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學員學有所得；

行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；

績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；

推薦理由多年人力資源，市場營銷，財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

咨詢研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

講師特點黃老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

培訓過的客戶中知名公司：聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

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