蘇州戰(zhàn)略采購培訓公開課

戰(zhàn)略采購管理實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年07月10日

本課程培訓時間2天。隨著經(jīng)濟全球一體化和制造鏈“橫向一體化”的發(fā)展，企業(yè)外購或外包比例在逐年攀升。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，70%以企業(yè)的采購金額占銷售收入的百分比都在50%~70%之間。采購活動對企業(yè)利潤目標實現(xiàn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略的影響日益突出。如何最大限度挖掘降低采購成本潛力，并實現(xiàn)與供應商共同發(fā)展，需求公......

采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購實施 蘇州：2025年07月25日

? 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應鏈經(jīng)理/主管；? 資深采購人員、尋源工程人員，供應商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購工程師、采購工程師。課程大綱第一天第一章 采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值4 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設計5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定......

戰(zhàn)略采購與談判技巧實戰(zhàn)訓練 上海：2025年05月08日

本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未......

戰(zhàn)略采購&供應商尋源、選擇與評估管理 上海：2025年05月08日

第一章采購業(yè)務流程與需求管理1.采購業(yè)務流程及管理a)采購的過程分解b)采購過程的組織者和參與者2.采購需求管理a)需求管理不當?shù)暮蠊鸼)收集需求工具c)需求明確不足和明確過度的后果d)幫助明確產(chǎn)品需求的 6 種規(guī)格描述方式e)服務性需求的明確辦法3.優(yōu)化需求管理a)區(qū)分需求和要求b)切記～需求是由人提出的！c)企業(yè)內(nèi)......

優(yōu)勢銷售談判與回款技巧 深圳：2025年07月11日

1、幫助銷售人員增加銷售成功幾率。2、學會設計有效的銷售談判流程。3、更加有效地運用有限的內(nèi)部銷售支持資源。4、增強相關(guān)人員的專業(yè)收款知識，理順內(nèi)外部收款流程5、提高相關(guān)收款人員的實際溝通與操作技巧課程對象1、總裁、總經(jīng)理2、負責銷售、營銷及產(chǎn)品管理的總裁、副總裁3、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品管理、客戶經(jīng)理/主管4、跨職能部門的副......

管理者格局突破與情商開發(fā) 上海：2025年06月12日

1、產(chǎn)出：五個結(jié)合工作的案例分組討論、分享與點評，并且案例由學員分組討論并提供，如果有五個組的話，即有5X5=25個課程產(chǎn)出；2、測量：三個心理測量，增強自我認知；3、落地：每個單元都配合有落地的操作性強的工具與模型4、靈活：培訓前發(fā)放調(diào)查問卷或電話溝通，結(jié)合需求與企業(yè)實際做內(nèi)容微調(diào)或時長調(diào)整；5、落實：培訓后行動學習......