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標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程質量精細化管理:進度、采購、合約、施工、防水等協(xié)同

【課程編號】:MKT003149

【課程名稱】:

標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程質量精細化管理:進度、采購、合約、施工、防水等協(xié)同

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年05月10日 到 2025年05月11日4500元/人

2025年04月12日 到 2025年04月13日4500元/人

2024年05月18日 到 2024年05月19日4500元/人

【授課城市】:西安

【課程說明】:如有需求,我們可以提供標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程質量精細化管理:進度、采購、合約、施工、防水等協(xié)同相關內訓

【課程關鍵字】:西安工程管理培訓

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課程背景

隨著中國經(jīng)濟日益發(fā)展,城市化進程加速,房地產(chǎn)行業(yè)一路高歌猛進快速發(fā)展了近20年,日趨成熟。人們對生活品質、舒適性、智能化提出了更高要求,國家對房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范標準越來越嚴格,越來越精細。與此同時,房地產(chǎn)企業(yè)還面臨著行業(yè)創(chuàng)新、環(huán)境保護、資金壓力、高周轉、安全生產(chǎn)等多方面的壓力和挑戰(zhàn)。

眾所周知,工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)鏈條中較長的一個環(huán)節(jié),也是各地產(chǎn)公司管理的重點、焦點和難點。很多房企經(jīng)過多年的發(fā)展和沉淀,管理方法日趨成熟,但還是無法實現(xiàn)工程品質、施工進度、安全管理、工藝創(chuàng)新的完美融合。

對于工程管理而言,品質是底線,進度是效率,安全是保障,創(chuàng)新是未來。如何建設一支優(yōu)秀的工程管理團隊,實現(xiàn)品質管理精品化、進度控制科學化、安全管理規(guī)范化、材料工藝創(chuàng)新化,已經(jīng)成為微利時代決定房地產(chǎn)項目競爭力的關鍵,受到各大房企的一致高度重視。

本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒和典型案例分享等多種形式,針對標桿房企優(yōu)質項目工程管理經(jīng)驗進行深入剖析,系統(tǒng)的闡述了工程品質、項目進度、安全高效協(xié)同的有效方法。同時對工程進度各個環(huán)節(jié)的風險防范、供應商選擇與合約管理、承建方施工現(xiàn)場管理、工程技術質量管控、各部門協(xié)調合作、新材料新工藝應用實踐等多方面進行了深入探討,并提出了切實可行的系統(tǒng)性方法論,對提高房企項目管理水平有重大指導意義,此課程是房地產(chǎn)行業(yè)工程管理從業(yè)人士快速提升專業(yè)水準的必修課。

培訓收益

1、學習并掌握品質、進度、安全高效協(xié)同的管理方法論;

2、學習并掌握品質管理源頭把控的關鍵要點與風險防范點;

3、學習并掌握品質管理的質量管理與應對策略;

參訓對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域及項目總等決策層高管;

2、房地產(chǎn)企業(yè)工程副總、總工、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、工程管理和技術部相關專業(yè)人士與技術骨干等。

課程大綱

第一部分:房地產(chǎn)工程質量與進度管理概述

1、工程質量與項目質量的關系與相互影響

2、工程目標管理的矛盾及其制約關系

3、開發(fā)商管理與承包商管理的區(qū)別

4、XXDC項目,2年半時間更換12個項目經(jīng)理的啟示

5、傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理

6、地產(chǎn)工程項目管理的三個核心思想

7、地產(chǎn)公司內影響工程績效的3個關鍵角色

8、開發(fā)商工程管理者的必須、必要掌握的專業(yè)知識

第二部分:品質管理源頭把控之:房地產(chǎn)項目采購與合約管理

1、項目采購合約策劃

2、項目設計、勘察、監(jiān)理(咨詢)單位的采購、合約管理

3、項目承建商、專業(yè)分包商、材料設備供應商的采購、合約管理

4、質量管理評估指標納入合同管理

5、合同交底與合同管理

6、合同后評估及合格合作商名冊管理

第三部分:品質管理源頭把控之:房地產(chǎn)項目設計質量管理

1、方案并列化設計

2、設計白圖聯(lián)合審圖

3、公共部分

4、戶內部分

第四部分:品質管理源頭把控之:房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場管理

1、項目施工管理策劃書

2、監(jiān)理單位的管理與協(xié)調

3、總承包方及其它承包方的管理與協(xié)調

4、材料設備供應的管理與協(xié)調

5、施工現(xiàn)場管理體系

6、工程質量管理要點

第五部分:品質管理源頭把控之:房地產(chǎn)工程質量疑難雜癥剖析與對策

1、土方及基坑支護工程的難點及應對

2、主體施工的難點及應對

3、砌筑工程質量通病解析及應對

4、抹灰工程質量通病分析及管理應對措施

5、立面及屋面工程管理通病預防措施

6、景觀工程核心要點管理

7、精裝修工程過程質量把控

第六部分:品質管理源頭把控之:建筑防水與防滲漏

1、防水防滲漏管理

2、地下室防水防滲漏

3、衛(wèi)生間、廚房、有水陽臺、洗衣間防水防滲漏

4、外墻外門窗防水防滲漏

5、屋面露臺防水防滲漏

第七部分:房地產(chǎn)質量管理的總結提升:項目后評估及國內外部分優(yōu)秀做法分享

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