項目工程管理培訓

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項目工程管理培訓公開課

新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應對及合同風險防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算實務專題培訓班長春：2025年07月25日

（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點；3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》條款解讀；4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》實施后......

街區(qū)銷售型商鋪招商運管操盤要點、以租帶售去化方法及新項目實現(xiàn)滿鋪開業(yè)的實操執(zhí)行成都：2025年07月26日

痛點出發(fā)：聚焦關(guān)鍵，從企業(yè)最急需解決的問題出發(fā)，切中要害！簡單直接：用最短的時間，最直接的方法，解決落地問題！立竿見影：現(xiàn)學現(xiàn)用，方法可直接實踐運用！立足實戰(zhàn)：一線頂尖講師，典型案例教學，講授方法國內(nèi)領(lǐng)先！培訓對象：1、擁有銷售型商鋪產(chǎn)品的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高管和商管公司執(zhí)行團隊。2、涉足商業(yè)項目的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高管；......

新形勢下業(yè)主方建設(shè)項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班大連：2025年07月10日

黨的十八大以來，我國建筑業(yè)及工程建設(shè)領(lǐng)域改革發(fā)展和踐行“一帶一路”國際工程建設(shè)中項目管理創(chuàng)新工作取得了跨越式發(fā)展，涌現(xiàn)出一系列新理論、新方法、新經(jīng)驗，為建筑業(yè)的可持續(xù)強勁發(fā)展指明了方向。面向“十四五”期間向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，在當前紛繁復雜的國際形勢下以及......

《新清標(征)》與《總計規(guī)》深度解讀、工程計價與結(jié)算重難點實操與案例、EPC計價難題破解與案例、總承包項目全流程管理實踐及全過程工程咨詢操作實務高級培訓班南寧：2025年08月05日

第一部分：《新清標(征)》、《總計規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀1.中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價協(xié)〔2022〕53號)；2.住建部《建設(shè)工程工程量清單計價標準（征求意見稿）；3.財政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》(財建〔2022〕......

項目工程管理培訓內(nèi)訓課程

海外大型項目工程管理及實操主講：張老師

講師講授、案例分析、討論分享、管理工具演練課程大綱：課程導入：1、海外新能源大型項目是如何運作的？2、什么是海外新能源大型項目及其具備的特點3、成功管理海外新能源大型項目的流程與基本要求第一章海外新能源大項目售前項目的管理1、項目信息的獲取2、項目經(jīng)理在售前項目中的作用3、項目經(jīng)理應具備的能力4、項目經(jīng)理與銷售經(jīng)理的......

養(yǎng)老地產(chǎn)政策解讀與開發(fā)運營難點解析主講：楊老師

一、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的政策解讀與發(fā)展建議二、國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老案例解析與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的特征與運營2、國外典型雙養(yǎng)地產(chǎn)運營模式3、國內(nèi)政府主導型經(jīng)營管理模式與專業(yè)公司運作模式5、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)專項配套設(shè)施詳解三、國內(nèi)外相關(guān)雙養(yǎng)地產(chǎn)案例分析1.美國太陽城與北京東方太陽城項目的比較分析2.臺灣長庚醫(yī)院與長庚文化......

華為項目管理（PMO）主講：武老師

如何讓項目管理更加規(guī)范？如何確定項目的范圍和邊界？如何更好管理項目質(zhì)量/如惡化有效控制項目管理風險？本次培訓將為您一一解惑。課程收益：了解項目管理的全貌；掌握項目管理的關(guān)鍵點；升維項目管理系統(tǒng)性思維；課程對象：項目經(jīng)理、項目管理相關(guān)人員等課程大綱：一、項目管理的概念1.1什么是項目1.2項目的三要素1.3項目管理的定義......

工程項目前期投標管理、商務管理、風險識別及合同管控主講：楊老師

一、項目選擇1、慎重選擇項目，降低經(jīng)營風險2、市場多項目篩選的步驟和指標二、投標策劃（一）為什么工程建設(shè)項目要進行招投標？（二）工程項目招投標的法律法規(guī)（三）哪些工程建設(shè)項目需要進行招投標？（四）投標實施（投標實施七步法）*如何研讀招標文件*如何收集投標資料*如何組建高效的投標團隊*如何編制有針對性的投標文件（技術(shù)標、......