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課程背景

古之談判，三寸之舌可擋百萬(wàn)雄師；今之商務(wù)談判，大至國(guó)家爭(zhēng)端、領(lǐng)土邊界；中至企業(yè)并購(gòu)、甲乙買賣；小至個(gè)人恩怨、職責(zé)劃分，可謂談判無(wú)所不在。好的談判可一言興邦、福澤家國(guó)；差的談判則害人害己、禍起蕭墻。

作為“商務(wù)人士”的您，可曾遇到過(guò)這些情況之一二？

1)多年的合作伙伴卻出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，如何談利益共享、權(quán)責(zé)共擔(dān)？

2)部門(mén)利益紛爭(zhēng)，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，您如何從中調(diào)停？

3)為什么總是得不到應(yīng)有的資源與支持，你如何跟領(lǐng)導(dǎo)去談？

4)為什么不能讓下屬心服口服，你如何去跟下屬談？

5)同樣花了這么多錢(qián)，為什么買不到別人那么好的產(chǎn)品和服務(wù)？

6)需要?jiǎng)e人的支持配合，但對(duì)方高高在上、油鹽不進(jìn)，您如何突破？

7)并購(gòu)合作、股份分成，如何恰到好處地開(kāi)口提案？

8)家庭糾紛、上下矛盾，如何有效調(diào)停？……

如果您有以上困擾，請(qǐng)讓我們來(lái)上呂春蘭老師的“雙贏商務(wù)談判”課程，兩天課程可實(shí)打?qū)嵉貛椭嵘勁兄\略布局能力，掌握談判專業(yè)戰(zhàn)術(shù)技巧。

課程收益

1.教你雙贏談判的思路與謀略布局，生活工作中什么都可以通過(guò)談來(lái)解決問(wèn)題；

2.掌握邏輯清晰、實(shí)用易懂的談判架構(gòu)與步驟，按照這樣的步驟去練習(xí)就可以從優(yōu)秀到卓越；

3.剖析實(shí)際商務(wù)談判案例，并現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和點(diǎn)評(píng)您自己的談判問(wèn)題。

授課對(duì)象

營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理

課程大綱

一、分析策略、尋找籌碼——未戰(zhàn)先贏

1.了解策略性談判的基本原則和雙贏談判的策略思維

2.建立談判思維三部曲：

1）定目標(biāo)

2）找籌碼

3）用籌碼

3.常用的談判籌碼例證分析

4.各種利弊籌碼、時(shí)間籌碼、權(quán)威籌碼、選擇權(quán)籌碼、嚇唬籌碼等分析

5.如何在不利的狀況下找到相對(duì)有利的籌碼，如何造勢(shì)？

6.逆勢(shì)反轉(zhuǎn)找籌碼的四種思維突破

7.案例練習(xí)與點(diǎn)評(píng)剖析談判的力量分析與籌碼轉(zhuǎn)換

8.建立成功談判的準(zhǔn)備清單;

二、談判步驟（一）——開(kāi)局定基調(diào)

1.開(kāi)局破冰、引進(jìn)包廂、定位定調(diào)

2.PPP談判開(kāi)場(chǎng)陳述模式（Purpose目的、Process過(guò)程、Payoff收益）

3.如何巧妙地從一開(kāi)始就掌握話語(yǔ)權(quán)?

4.硬破冰和軟破冰

5.基于“立場(chǎng)”和“利益”兩方面的談判;

6.練習(xí)區(qū)分“理性利益”/“感性利益”/“個(gè)人利益”

7.開(kāi)局破冰起到的作用：營(yíng)建氛圍、造勢(shì)定調(diào)；

三、談判步驟（二）——提案巧引導(dǎo)

1.思考討論：先開(kāi)價(jià)還是后開(kāi)價(jià)？

2.用“條件句”開(kāi)價(jià)，掌握主動(dòng)權(quán)

3.有理有據(jù)“搭柱子”的提案，讓提案先聲奪人

4.推測(cè)虛實(shí)、有效提案的四大招

5.影響對(duì)方的期望值

6.站在對(duì)方角度思考提案

7.練習(xí): 給你的提案搭柱子,舉實(shí)際談判做提案實(shí)例演練；

8.提案引導(dǎo)的階段目的：影響對(duì)方的期望值、探測(cè)底線

四、談判步驟（三）——議價(jià)用推檔

1.討價(jià)還價(jià)談判的技巧(高拋、捍衛(wèi)、做加法、做減法、交集法)

2.討價(jià)還價(jià)三原則——案例引導(dǎo)掌握三原則，關(guān)鍵掌握“條件式讓步”原則；

3.讓步的策略和方法——案例練習(xí)三種常用讓步法

4.談判桌上的心理博弈與推擋功夫

5.情境案例研討：討價(jià)還價(jià)注意事項(xiàng)

6.討價(jià)還價(jià)目的：分毫必爭(zhēng)，最大爭(zhēng)利

五、談判步驟（四）——促成求雙贏

1.拓寬思路(交集法,切割法,拓展法)

2.探討談判中可能出現(xiàn)的各種僵局/異議/圈套等問(wèn)題應(yīng)對(duì)

3.BATNA 最佳替代方案

4.推進(jìn)收尾、達(dá)成共識(shí)的技巧

5.把面子留給對(duì)方,里子留給自己，實(shí)現(xiàn)“感覺(jué)雙贏”

6.行動(dòng)改善計(jì)劃

呂老師

百勝集團(tuán)指定談判培訓(xùn)師

資歷背景

1.美國(guó)田納西大學(xué)Marketplace企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬系列課程授證講師

2.美國(guó)Training House管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專業(yè)講師認(rèn)證

3.英國(guó)City & Guilds倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì) “國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師”

4.DISC性格測(cè)試分析授證講師

授課風(fēng)格

1.務(wù)實(shí)有效、互動(dòng)控場(chǎng)

2.親切和藹而又激情渲染、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)不乏笑點(diǎn)趣談

授課經(jīng)驗(yàn)

阿里巴巴、美團(tuán)外賣、寶尊電子商務(wù)、百秋電商、?？低暋⒅榻瓟?shù)碼、廣東科創(chuàng)、ＯＰＰＯ/VIVO、水晶石數(shù)字科技、新華三技術(shù)、瑞聲科技、云漢芯城、超維科技、中科曙光、制造業(yè)、中石化、上海電氣、廣州電氣、上海輸配電、東鵬控股、寶鋼、西子奧的斯、匯美磨具、TDK東電化、普茨邁斯特機(jī)械、上海紫江集團(tuán)、亞?wèn)|石化、海力士-意法半導(dǎo)體、達(dá)利集團(tuán)、萬(wàn)控集團(tuán)等

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