企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
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賦能型領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號】：MKT000477
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月15日 到 2025年10月15日4880元/人
2024年11月06日 到 2024年11月06日4880元/人
2024年10月16日 到 2024年10月16日4880元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供賦能型領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程介紹
在這個充滿不確定性的時代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)下半場”、“人工智能”、“數(shù)字化生存”這些關(guān)鍵詞的出現(xiàn)，各個行業(yè)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)和新格局，由此而來，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)方式也面臨全新的挑戰(zhàn)。該工作坊將圍繞如何從領(lǐng)導(dǎo)者自身的轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力重塑開始，自我賦能、賦能團(tuán)隊、賦能組織和管理不確定性；從而有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，幫助組織和個人更好地應(yīng)對內(nèi)外部的變化，加速組織的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，以獲得可持續(xù)的增長。
課程大綱
一、自我賦能：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知與轉(zhuǎn)型
（1）不確定的時代（智慧時代）需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者以及領(lǐng)導(dǎo)力
（2）從效率型領(lǐng)導(dǎo)者到新型的賦能領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變－領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
（3）新型賦能領(lǐng)導(dǎo)者的畫像和自我測評
（4）自我刷新，關(guān)注成長而不僅僅是成功
研討方式：案例分享、賦能領(lǐng)導(dǎo)力測評解讀、反思與關(guān)鍵行動
二、賦能團(tuán)隊
（1）賦能于團(tuán)隊和人才的核心原則
（2）找到那些自我驅(qū)動的創(chuàng)意精英
（3）通過授權(quán)與賦能打造強(qiáng)大的團(tuán)隊
（4）始終保持對內(nèi)對外的人才敏感度
研討方式：案例分享、典型案例討論、反思與關(guān)鍵行動
三、賦能組織
（1）打造人才歸心的激勵性工作環(huán)境
（2）靠文化吸引志同道合的優(yōu)秀人才
（3）建設(shè)愿景與使命驅(qū)動的賦能文化
（4）依靠組織設(shè)計來促進(jìn)自發(fā)及無縫協(xié)作
研討方式：案例分享、典型案例討論、反思與關(guān)鍵行動
四、管理不確定性
（1）洞察行業(yè)和組織變革的驅(qū)動力
（2）把握組織變革的關(guān)鍵時間窗口
（3）快速啟動變革曲線以達(dá)到轉(zhuǎn)折點(diǎn)
（4）在聚變時代全方位發(fā)揮賦能領(lǐng)導(dǎo)力
研討方式：案例分享、典型案例討論、反思與關(guān)鍵行動
陳老師
擁有超過20年扎實(shí)的跨部門企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及多年的咨詢公司高級顧問經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的組織發(fā)展負(fù)責(zé)人（兼管湖畔學(xué)院），友邦保險總裁顧問與高管教練，安聯(lián)保險集團(tuán)中國區(qū)高級副總裁，百事集團(tuán)大中華區(qū)組織能力部門領(lǐng)導(dǎo)人和中國市場副總監(jiān)。目前擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的顧問及多家商學(xué)院的訪問教授，為EMBA和MBA學(xué)生教授“變革管理”, “戰(zhàn)略人力資源管理”及“全球化的跨文化管理”等課程。