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【課程背景】

百年未有之大變局下，全球市場不確定性愈發明顯，客戶不確定性日益增大，用戶喜好不確定性更加難以琢磨，傳統企業在不確定性沖擊下，如何適應大勢、如何順應趨勢，如何身手敏捷、抓住新的增長動能？

十四五”規劃《綱要》提出“加快數字化發展，建設數字中國”，傳統企業在數字化過程中，面臨的的復雜情況、內外部挑戰可謂前所未有，而數字化落地的重要載體-項目管理，往往是傳統企業數字化落地排頭兵。傳統項目管理模式，呈現決策周期長、實施周期長、見效周期長的問題，極大束縛著企業數字化轉型落地。

傳統項目管理在全球不確定性加大和數字化變革大環境中，越來越顯得力不從心：

1）黑箱問題：項目風險不透明、進度不透明、問題不透明，往往在項目后期暴雷

2）資源低效問題：難以評估人員工作飽和度，資源需求呈現忙死和閑死的利用低效問題

3）溝通成本巨大：各類文山會海需要大量資源投入，怨聲載道卻效果難以評估

4）項目間斷層：各個項目獨立作戰、地盤意識明顯，項目間難以形成合力、一盤散沙

5）質量低下且頻繁延期：項目質量難以有效和及時管控，不斷積累到后期爆發，導致交付緩慢、不斷延期

敏捷是天生破解此類難題的利器。如何借助敏捷理念實現組織級敏捷轉型，通過敏捷轉型來“敏捷”應對不確定性沖擊，進而構建企業數字化發展的落地根基，最終高效交付可見可感知的高質量項目成果，以此形成企業增長新動能，驅動企業價值最大化，是當下傳統組織面臨的重要課題，也是本課程的核心內容所在。

本課程一掃過往轉型課重理論、輕落地的弊端，聚焦落地、聚焦實戰、聚焦接地氣，不求理論高大上，只求真正的實戰武裝、工具方法手把手指導，透過案例看本質，透過本質看問題，解決組織敏捷轉型升級中的理論和落地的斷層難題，而這得益于講師近20年企業實戰經驗，其中不僅有騰訊等互聯網敏捷實戰經驗，還有初創企業及世界500強的敏捷轉型實戰經驗。在多年、多類型企業級敏捷轉型實戰底氣加持下，通過本課程的學以致用，帶領傳統組織踏上敏捷轉型的成功升級之路，找到不確定下的增長新動能。

【課程收益】

了解當今全球不確定性挑戰下，企業敏捷轉型的必要性和價值所在

理解敏捷轉型的真實含義，糾正對敏捷的錯誤認知

掌握組織級敏捷框架的5大要素，確保敏捷轉型內容完備

掌握組織級敏捷轉型6級火箭模型，按部就班實現轉型落地

掌握組織如何建設適配敏捷轉型的大環境，助力敏捷轉型成功

【課程特色】

實戰，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學，邏輯清晰；互動，沉浸式參與

【課程對象】

CTO、CIO、科技一把手、項目管理辦公室、項目總監、產品總監、產品負責人等科技、項目與產品的核心骨干

【課程大綱】

一、不確定下，企業面臨的挑戰有哪些？

1、百年大變局下的企業外部挑戰

人口紅利消失/老齡化對企業的挑戰

外部不確定性增強對企業的挑戰

不同常規的Z時代崛起對企業的挑戰

案例解讀：教育行業案例、芯片行業案例、消費行業案例

2、企業終將經歷的內部挑戰

管理復雜度超越人智的挑戰

跨部門協作內耗的挑戰

市場響應趨緩的挑戰

傳統項目管理模式的挑戰

案例解讀：某醫院HIS系統切換失敗案例

小組討論：分組討論所在企業/團隊面臨的挑戰并歸類

二、敏捷能否推動組織應對挑戰？

1、敏捷導入，什么是敏捷？

敏捷起源

敏捷定義

敏捷scrum關鍵要素

2、回歸各位，非原生企業眼中的敏捷長什么模樣？

外部人看敏捷的模樣

內部人看敏捷的模樣

內外部人共同的模樣

互動提問：你對敏捷的印象是什么？

3、敏捷的傳統轉型之路走的通嗎？

第1步：管理層自上而下的期望

第2步：咨詢公司對執行層的淳淳教導

第3步：執行層痛苦、管理層失望

案例解讀：某傳統IT企業敏捷轉型遭遇的坑兒

4、回歸初心，還原敏捷的真實相貌

到底什么是敏捷/敏捷開發？

如何理解敏捷的價值所在？

5、回歸提問，敏捷能否推動組織應對挑戰

敏捷應對管理復雜度的挑戰

敏捷應對跨部門協作的挑戰

敏捷應對不確定和市場響應的挑戰

三、組織級敏捷框架的一盤棋

1、組織級敏捷模型

項目組合管理

案例解讀：某世界500強項目組合管理圖譜

計劃&利益干系人管理

案例解讀：某世界500強干系人矩陣分析

端到端敏捷交付

案例解讀：某世界500強指標體系建設項目交付

持續賦能組件

案例解讀：某世界500強賦能組建架構解讀

科技共享服務

案例解讀：某世界500強科技共享架構解讀

2、組織級敏捷生命周期

定義階段

產品功能集分析和架構評審

識別功能集和分組

沙盤演練：分小組模擬實戰練習

細化階段

用戶故事及架構細化

識別和分析發布依賴

階段性計劃

沙盤演練：分小組模擬實戰練習

沖刺及部署階段

第1個sprint（沖刺）

第n的sprint（沖刺）

沙盤演練：分小組模擬實戰練習

3、組織級敏捷的關鍵角色

項目組合的業務Owner、組合管理和企業架構

項目集的產品經理、發布經理和系統架構

項目的產品負責人、敏捷經理和開發人員

沙盤演練：分小組模擬實戰練習

4、組織級敏捷2大容器

范圍主體

范圍體容器

沙盤演練：分小組模擬實戰練習

5、組織級敏捷3大流程

組合策略的開發節奏和流程

項目集的開發節奏和流程

敏捷團隊的開發節奏和流程

沙盤演練：分小組模擬實戰練習

四、敏捷轉型6級火箭如何落地？

1、敏捷轉型6級火箭模型

6級火箭模型原創解讀

2、第6級：以理念轉型為標

管理層敏捷理念導入

案例解讀：某銀行管理層敏捷導入實踐

敏捷團隊知識培訓

案例解讀：某銀行敏捷培訓實踐

敏捷成果匯報宣傳

案例解讀：某銀行敏捷成果宣傳實踐

敏捷疑惑答疑回顧

案例解讀：某銀行敏捷答疑實踐

優秀敏捷人現身說法

案例解讀：某銀行優秀敏捷分享實踐

敏捷項目沙盤訓練

案例解讀：某銀敏捷項目沙盤實踐

3、第5級：擁抱變化響應

關于變化的實踐

關于響應的實踐

關于參與的實踐

互動提問：提問回答擁抱變化的判斷

4、第4級：以人才培養為綱

培養敏捷項目經理

培養敏捷產品經理

培養敏捷團隊

互動游戲：敏捷角色職責歸類現場游戲

5、第3級：以實用為導向

過于復雜深奧注定失敗

過于追求理論遵循注定失敗

我是怎么做的

案例解讀：某IT企業的“亂燉”實踐案例

6、第2級：以階段循序而漸進

敏捷成熟度五級模型

互動提問：目前企業處于哪個級別？

敏捷轉型實施三步曲

階段分層實踐

看板實踐分層次

案例解讀：某銀行的看板實踐之路

7、第1級：以行為改變切入

改變對待需求的行為

改變對待評估的行為

改變對待會議的行為

改變對待團隊的行為

改變對待發布的行為

沙盤演練：分小組現場演練從需求到發布

五、組織環境如何適配敏捷轉型

1、敏捷是變革，變革意味著不易

為什么要營造變革大環境

敏捷的本質是變革

變革不易-對舊習慣的改變

案例解讀：一個新功能引發的沖突

變革不易-改變既有利益格局

案例解讀：商鞅變法的啟示

變革不易-帶來新的不確定性

案例解讀：商鞅變法的啟示（續）

2、組織大環境：治理架構與切入點

治理結構是中流砥柱

案例解讀：某醫養企業的治理結構改革歷程

規章制度是堅定磐石

案例解讀：某醫養企業的PMO治理制度

切入點的四兩撥千斤

案例解讀：某醫養企業的破局點分享

3、團隊小環境：即時與文化

找出并放大每一個閃光小改變

案例解讀：某IT企業敏捷轉型的閃光點舉措

即時獎勵，呵護團隊信心

案例解讀：某敏捷團隊轉型路上的自我激勵

4、內心微自我：堅守源于自信

堅守自己的棱角

學會變通爭取更多支持

案例解讀：大秦帝國崛起對敏捷轉型的啟示

六、課程總結與沙盤大演練

1、分小組頭腦風暴和演練

各小組圍繞本企業的敏捷現狀，結合課程所學，識別敏捷轉型過程中的改進點，并分組展示和頭腦風暴

2、小組點評和建議

3、課程要點回顧與總結串燒

豐老師

豐志強 老師

——企業級項目管理體系及敏捷實戰專家

曾任：泰康健投（醫養大健康行業，世界500強）科技助理總&PMO負責人

曾任：騰訊 高級項目經理

曾任：人人游戲 PMO高級經理

曾任：亞聯創新集團（亞洲金融合作聯盟旗下）總經助&管理創新事業部負責人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓機構（國內市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓10000+小時，累計輔導人數30000+

吉林大學，碩士，PMP和ACP認證

擅長領域：組織級項目管理體系建設，超大規模項目群治理、復雜項目管理實戰、企業級敏捷實踐及敏捷轉型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續深耕行業一線，操盤復雜項目，經歷10億級項目群治理，影響30000+項目經理。屬于業內少有的“企業高管+PMO建設+復雜項目”三重從業經歷的實戰派項目管理專家。

過往經歷中橫跨組織級項目管理體系、企業級敏捷轉型及超大規模項目群治理3重實戰經驗，擁有200+人公司總經理的企業管理經驗和超大規模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經驗，10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業經營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設視角和一線規模級復雜項目的實戰視角，提供企業級項目管理落地咨詢和培訓服務。

10+年超大規模項目群治理經驗，10+年企業級培訓及咨詢經驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業高管經歷，豐老師既能從經營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰經驗】

1. 組織級項目管理體系建設能力——10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設實戰經驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅動， 落實管理閉環，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規范制度的制定、推廣實戰經驗。將項目管理類規范和產品支持類規范的落地執行與業務流實現無縫結合，從管理易用性、統計準確度、流程統一度、權限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經營治理層面實戰經驗，全權負責集團PMO項目管理體系藍圖設計、流程設定和數據分析，以項目為核心單元，驅動集團整體業務的良性運轉和持續改進。

擁有持續優化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經驗，成功建立可規模化運作的項目管理體系和執行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉型后，軟件發布效率提升60%。

曾負責事業部北京區域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執行 ，實現每周10+個Sprint發布、新產品需求60+個，發布效率提升60%。

曾負責規模級大客戶敏捷轉型等從前期咨詢規劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉型管理咨詢。

曾經多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協作，確保提供高質量產品服務。

3.超大規模項目群治理能力——擁有10+年經驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現項目群交付。

先后2次成功主導金融企業客戶大型項目群投產項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰略級項目，成功打造企業二級發展引擎。

【培訓經驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，培訓300余場，近8千人次。

豐老師結合多家企業從0到1的建設經驗，提煉出“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現跨行業、跨企業的可復制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉型培訓——六級火箭”敏捷轉型模型，培訓500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創“六級火箭”敏捷轉型模型，通過六級的有序協同，并結合企業個性化進行排布，幫助一家又一家企業走在了敏捷成功轉型的路上。

3.超大規模項目群治理領域——16字治理框架，賦能培訓200余場，6千多人次。

豐老師總結出了“應用縱向、公共橫向、質量獨立、結果先行”的16字治理架構，實現了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰生涯，20年磨一劍的厚積薄發，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰的澆灌，正在開花結果影響更多的組織和個人。

【授課風格】

實戰落地：近20年持續奮戰在初創公司、互聯網龍頭、世界500強等企業一線，為培訓注入永不過時的實戰案例，可落地、可實操、可踐行；

專業性強：持續接收先進管理理念、持續集成企業實戰案例，專業度引領全行業企業級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點》經典課

《破解復雜，駕馭規模 - 高級項目管理的進階突破之道》經典課

垂直領域項目管理：

《項目領導力覺醒 - 從執行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅 - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰》

《績效驅動，持續進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉型實戰》創新課

《從危機到轉機 - 不確定性環境下的項目風險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協同實戰》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉型戰略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設與實踐落地》經典課

《戰略為首，價值為綱 - PMO建設之道與價值經營》返聘課

《戰略為錨，高舉低打 - 實戰項目群管理的掌控之道》

項目管理類認證（大綱可根據需要提供）：

《PMP 培訓》

《ACP 培訓》

《信息系統項目管理師培訓》

《系統集成項目管理工程師培訓》

【部分培訓&咨詢案例】

客戶公司培訓/咨詢內容

上海世外幼教集團項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰培訓

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰

某城商銀行新核心系統切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設與落地

上海醫藥集團公司（北京）手把手全周期實戰項目管理體系與建設

某城商銀行大總賬系統項目管理方案與投產調度咨詢

河北天翼大項目管理認知特訓營培訓

組織級項目管理體系培訓

項目績效管理培訓

作為資深管理顧問，深入企業開展為期6個月的管理培訓與實戰咨詢，打造企業中高層戰略與項目管理體系

建設銀行武數中心組織級敏捷轉型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓機構（國內市占Top1）IT項目管理規劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認證系列培訓

鄭州中興產業園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰略管理

【近期服務客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責任公司、泰康健康產業投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網絡科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯科技信息技術有限公司、中國建設銀行股份有限公司武漢數據研發中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學前教育事業部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術有限公司、鄭州中興產業園開發有限公司、智聯招聘（北京）人力資源服務有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯合會

【近期學員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續提升了25%

----中國電信 張經理

課程中「戰略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫藥研發項目管理中，我們成功應用「價值流圖」工具，將需求凍結率從60%提升至85%，合規性審計通過率提高40%

----上海醫藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構建了社區建設項目的全景視圖，風險預警準確率提升至92%，戰略落地偏差率降低28%

----健康產業投資部 劉總監

豐老師不愧為項目管理領域的實戰專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴謹、思路清晰，內容娓娓道來而且深有啟發，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產業園財務總監 劉總監

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結合汽車研發項目的跨部門協作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學

豐老師的「跨部門協作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統升級項目中，我們應用「干系人溝通矩陣」，需求響應速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經理 王經理

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