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【課程背景】

數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨和黑科技的層出不窮，使得項(xiàng)目與價(jià)值交付越來(lái)越成為組織變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但據(jù)Gartner統(tǒng)計(jì)：

72%的項(xiàng)目因績(jī)效管理失效導(dǎo)致延期或超支；

65%的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因項(xiàng)目考核機(jī)制不合理，陷入“高投入、低認(rèn)可”的惡性循環(huán)；

僅18%的企業(yè)能通過(guò)現(xiàn)有績(jī)效體系實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊。

由此深知：項(xiàng)目應(yīng)該世界上最不透明、最依賴腦力、交付風(fēng)險(xiǎn)最大的工作之一，對(duì)企業(yè)高層和人力資源部而言，無(wú)論是質(zhì)量還是進(jìn)度，無(wú)疑是一個(gè)不透明的黑盒子，整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都充滿著不確定性；而今天的項(xiàng)目更加依賴高腦力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而對(duì)腦力從業(yè)者的激勵(lì)與考核，一直都是企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理和人力資源管理的巨大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的黑盒特性以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核悖論，再加上如今項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜、客戶訴求門檻越來(lái)越高，直接導(dǎo)致了項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付的滑鐵盧。

過(guò)去10+年在金融、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、不動(dòng)產(chǎn)等諸多行業(yè)，在世界500強(qiáng)及初創(chuàng)公司的項(xiàng)目管理和交付經(jīng)歷中，無(wú)一例外都曾經(jīng)面臨了如下的種種挑戰(zhàn)：

1）項(xiàng)目效率難以衡量，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)干的很辛苦，但是總是得不到高層及人力資源部認(rèn)可

2）項(xiàng)目績(jī)效考核流于形式，更多是印象分，最終稀里糊涂做成了大鍋飯

3）曾經(jīng)嘗試引入過(guò)KPI、OKR、BSC等考核機(jī)制，但是收效甚微，不知道問(wèn)題出在哪兒

4）項(xiàng)目錢花出去了，但是花的成本是否值得，沒(méi)有人能夠說(shuō)清楚

5）項(xiàng)目交付總是在不斷的趕工和救火，客戶卻不領(lǐng)情，對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值無(wú)感

6）項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)缺乏價(jià)值意識(shí)和客戶意識(shí)，加強(qiáng)績(jī)效考核卻適得其反

比如：某頭部金融科技公司，3年投入2.8億的“智能風(fēng)控平臺(tái)”因團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)模糊，交付后客戶滿意度僅32%；某醫(yī)療科技獨(dú)角獸，團(tuán)隊(duì)KPI與業(yè)務(wù)價(jià)值脫節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品上線后市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率低于預(yù)期40%；某世界500強(qiáng)制造企業(yè)，引入OKR后因執(zhí)行方法不當(dāng)，研發(fā)效率反而下降25%。

造成以上問(wèn)題的本質(zhì)，不在于項(xiàng)目績(jī)效考核本身，而在于“頭疼醫(yī)頭”式的只盯著考核本身，而沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目績(jī)效是一個(gè)系統(tǒng)化工程，績(jī)效的本質(zhì)在于驅(qū)動(dòng)，而不在于考核，驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)在于從體到面再到點(diǎn)的系統(tǒng)化規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

本課程專為解決此類問(wèn)題而生！

從2010年開(kāi)始，我就開(kāi)始在IT/互聯(lián)網(wǎng)/金融等行業(yè)從事研發(fā)治理崗位，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭的PMO，到金融科技集團(tuán)的事業(yè)部負(fù)責(zé)人，再到世界500強(qiáng)的科技規(guī)劃負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目績(jī)效管理和價(jià)值交付一直是我工作最重要的主線。特別是過(guò)去的5年，50%以上的時(shí)間都在規(guī)劃和落地項(xiàng)目的績(jī)效體系。

本課程，我會(huì)沿著過(guò)往多行業(yè)、多企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效體系實(shí)戰(zhàn)之路，踏著從蠻夷之地到數(shù)字化績(jī)效驅(qū)動(dòng)落地的成功實(shí)踐，帶領(lǐng)學(xué)員走完項(xiàng)目績(jī)效驅(qū)動(dòng)的全程，著眼企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和可復(fù)制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實(shí)的方法、深?yuàn)W的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和繁瑣的績(jī)效驅(qū)動(dòng)流程，完全根據(jù)企業(yè)在項(xiàng)目績(jī)效驅(qū)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)中遇到的突出問(wèn)題，給出關(guān)鍵步驟和行動(dòng)策略，通過(guò)本課程的學(xué)以致用，體系化的構(gòu)建績(jī)效驅(qū)動(dòng)下的項(xiàng)目管理與價(jià)值交付

本課程核心價(jià)值：

唯一融合“績(jī)效驅(qū)動(dòng)+價(jià)值交付”的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程，基于講師10年500強(qiáng)企業(yè)PMO、金融科技事業(yè)部負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)；

覆蓋金融、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等8大行業(yè)，累計(jì)為100+企業(yè)優(yōu)化績(jī)效體系（數(shù)據(jù)來(lái)自線上線下培訓(xùn)及公開(kāi)課統(tǒng)計(jì)），平均項(xiàng)目交付效率提升60%（數(shù)據(jù)來(lái)自曾任職企業(yè)統(tǒng)計(jì)）；

獨(dú)創(chuàng)“三階驅(qū)動(dòng)模型”（戰(zhàn)略對(duì)齊→指標(biāo)設(shè)計(jì)→數(shù)字化落地），破解“考核無(wú)效”困局。

【課程收益】

戰(zhàn)略對(duì)齊： 掌握從企業(yè)戰(zhàn)略拆解到項(xiàng)目OKR落地的全鏈路方法，實(shí)現(xiàn)“高管-團(tuán)隊(duì)-個(gè)人”目標(biāo)一致性；

指標(biāo)設(shè)計(jì)：學(xué)會(huì)構(gòu)建“客戶價(jià)值導(dǎo)向”的項(xiàng)目量化指標(biāo)體系（如：需求交付周期縮短30%、缺陷率降低50%）；

考核轉(zhuǎn)型：通過(guò)沙盤演練，設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效方案，避免KPI/OKR/BSC的“水土不服”；

數(shù)字化落地： 利用低代碼工具（如釘釘宜搭、飛書多維表格）搭建項(xiàng)目績(jī)效看板，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追蹤；

團(tuán)隊(duì)激活： 掌握“游戲化激勵(lì)”策略（如勛章體系、即時(shí)反饋），提升項(xiàng)目工程師團(tuán)隊(duì)價(jià)值認(rèn)同感。

【課程特色】

“1:1企業(yè)沙盤”模式：鼓勵(lì)學(xué)員攜帶真實(shí)項(xiàng)目參與演練，講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)優(yōu)化方案；

“績(jī)效工具箱”贈(zèng)送：包含《研發(fā)指標(biāo)庫(kù)模板》《OKR敏捷看板》《績(jī)效考核沖突解決清單》；

“30天追蹤服務(wù)”：課后提供企業(yè)專屬咨詢，確保方案落地執(zhí)行。

【課程對(duì)象】

CTO/CIO、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、人力資源部

【課程大綱】

一、項(xiàng)目績(jī)效管理的本質(zhì)挑戰(zhàn)與破局思維

1、行業(yè)痛點(diǎn)深度剖析（案例+數(shù)據(jù)）

案例解讀：某互聯(lián)網(wǎng)大廠“社交電商項(xiàng)目”的考核指標(biāo)片面案例

數(shù)據(jù)對(duì)比：高效能團(tuán)隊(duì)（OKR+價(jià)值指標(biāo)）vs 低效能團(tuán)隊(duì)（傳統(tǒng)KPI）的交付周期與客戶滿意度差異

2、角色模擬：高管、HR、研發(fā)經(jīng)理的績(jī)效認(rèn)知沖突

如果你是HR，你眼中的項(xiàng)目績(jī)效是什么樣子

如果你是研發(fā)經(jīng)理，你眼中的項(xiàng)目績(jī)效是什么樣子

如果你是研發(fā)人員，你眼中的項(xiàng)目績(jī)效是什么樣子

互動(dòng)：沖突場(chǎng)景還原

步驟：分組扮演三類角色，針對(duì)同一項(xiàng)目提出績(jī)效訴求（如高管關(guān)注ROI、HR關(guān)注能力評(píng)估、研發(fā)關(guān)注技術(shù)挑戰(zhàn)）；

輸出：提煉沖突點(diǎn)，總結(jié)“績(jī)效驅(qū)動(dòng)”需解決的三大矛盾。

3、對(duì)項(xiàng)目績(jī)效理解的差異化思考

差異化的根源所在

如何正確看待IT研發(fā)績(jī)效

4、在更大的背景思考研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效

站在企業(yè)的背景中思考

站在團(tuán)隊(duì)的背景中思考

案例解讀：某金融保險(xiǎn)集團(tuán)科技團(tuán)隊(duì)的績(jī)效案例

5、破局思維：從“考核”到“驅(qū)動(dòng)”的范式轉(zhuǎn)移

績(jī)效考核的本質(zhì)和誤區(qū)

如何化轉(zhuǎn)績(jī)效考核為績(jī)效驅(qū)動(dòng)

項(xiàng)目績(jī)效驅(qū)動(dòng)的前提：讓人相信

案例解讀：一個(gè)失敗的績(jī)效考核案例

工具：績(jī)效驅(qū)動(dòng)雙環(huán)模型（外環(huán)：戰(zhàn)略對(duì)齊；內(nèi)環(huán)：團(tuán)隊(duì)激活）；

案例解讀：某保險(xiǎn)科技公司通過(guò)“價(jià)值貢獻(xiàn)積分制”，實(shí)現(xiàn)客戶需求響應(yīng)速度提升2倍。

二、戰(zhàn)略對(duì)齊——從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目目標(biāo)的精準(zhǔn)拆解

1、戰(zhàn)略對(duì)齊的核心邏輯與價(jià)值

三階驅(qū)動(dòng)模型第一階段：戰(zhàn)略對(duì)齊的四大維度（業(yè)務(wù)目標(biāo)、客戶價(jià)值、資源匹配、風(fēng)險(xiǎn)控制）；

戰(zhàn)略拆解方法論：OGSM（目標(biāo)-策略-衡量-行動(dòng)）與OKR的融合應(yīng)用。

案例解讀：某金融科技公司通過(guò)戰(zhàn)略對(duì)齊，將項(xiàng)目交付周期縮短40%。

2、戰(zhàn)略對(duì)齊的實(shí)戰(zhàn)工具與沖突解決

目標(biāo)樹(shù)工具介紹

目標(biāo)樹(shù)工具步驟：從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)→部門目標(biāo)→項(xiàng)目OKR的逐層拆解；

沙盤：小組用目標(biāo)樹(shù)拆解“提升醫(yī)療平臺(tái)用戶留存率”戰(zhàn)略。

利益相關(guān)者訴求地圖

如何識(shí)別高管、客戶、團(tuán)隊(duì)的差異化訴求，提煉對(duì)齊點(diǎn)；

案例解讀：某電商項(xiàng)目因忽略客戶訴求，導(dǎo)致需求返工率增加60%。

3、角色扮演：戰(zhàn)略對(duì)齊沖突模擬

場(chǎng)景：高管要求“降本20%” vs 研發(fā)團(tuán)隊(duì)主張“技術(shù)債清理”；

互動(dòng)步驟：

分組扮演高管、PMO、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提出訴求；

用目標(biāo)樹(shù)工具尋找共同目標(biāo)；

輸出對(duì)齊方案，講師點(diǎn)評(píng)常見(jiàn)誤區(qū)（如目標(biāo)過(guò)于抽象）。

三、指標(biāo)設(shè)計(jì)——構(gòu)建客戶價(jià)值導(dǎo)向的量化體系

1、關(guān)于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)，你可能踏進(jìn)的誤區(qū)

績(jī)效指標(biāo)，能量化的才是最好的？

績(jī)效指標(biāo)，需要面面俱到？

績(jī)效指標(biāo)，需要完全公平？

互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勀阍诠ぷ髦杏玫降目?jī)效指標(biāo)

2、指標(biāo)設(shè)計(jì)的四大原則

原則1：客戶價(jià)值優(yōu)先

如何以客戶需求為核心，避免“內(nèi)部視角”陷阱

案例解讀：某社交平臺(tái)因過(guò)度關(guān)注“日活用戶數(shù)”，忽視“用戶留存率”，導(dǎo)致功能冗余、體驗(yàn)下降。

原則2：動(dòng)態(tài)權(quán)重調(diào)整

項(xiàng)目階段動(dòng)態(tài)分配指標(biāo)權(quán)重法

案例解讀：某醫(yī)療AI項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)初期設(shè)置“創(chuàng)新提案數(shù)量”為關(guān)鍵指標(biāo)，推動(dòng)技術(shù)突破。

原則3：可量化與可驗(yàn)證

指標(biāo)的計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來(lái)源設(shè)計(jì)

反例解讀：某團(tuán)隊(duì)用“代碼質(zhì)量”作為指標(biāo)，因缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)爭(zhēng)議。

原則4：戰(zhàn)略一致性

指標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)關(guān)聯(lián)性

工具實(shí)操：戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)矩陣

3、項(xiàng)目績(jī)效，從最熟悉的KPI考核和BSC考核談起

什么是KPI考核？

什么是BSC考核？

案例解讀：養(yǎng)老云平臺(tái)項(xiàng)目KPI指標(biāo)

4、有了KPI和BSC，為何還需要OKR？

什么是OKR

組織的挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略

OKR的價(jià)值所在

5、OKR如何有效落地？

OKR執(zhí)行的3個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

OKR評(píng)分與關(guān)聯(lián)

如何正確打開(kāi)OKR

OKR設(shè)定6步走

OKR和敏捷的跨界聯(lián)姻

6、OKR在研發(fā)項(xiàng)目中的高階應(yīng)用

O（目標(biāo)）設(shè)定：基于客戶旅程地圖提煉戰(zhàn)略目標(biāo)

KR（關(guān)鍵結(jié)果）拆解：從技術(shù)、體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)三維度量化

對(duì)齊驗(yàn)證：用“目標(biāo)樹(shù)工具”確保KR與部門目標(biāo)掛鉤

7、KPI與BSC的避坑指南

工具：BSC四維度適配表應(yīng)用。

案例解讀：某物流企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)誤用KPI（考核代碼行數(shù)），導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰率上升50%；

8. 沙盤演練：設(shè)計(jì)混合指標(biāo)體系

任務(wù)：為“智能客服系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目”設(shè)計(jì)OKR+KPI混合指標(biāo)；

模板：

O（目標(biāo)）：提升客戶問(wèn)題解決率至90%；

KR（關(guān)鍵結(jié)果）：AI識(shí)別準(zhǔn)確率≥95%、平均響應(yīng)時(shí)間≤3秒；

KPI：需求交付周期≤2周/個(gè)。

組間互評(píng)：聚焦“可量化性”與“戰(zhàn)略一致性”

四、數(shù)字化落地——從指標(biāo)到數(shù)據(jù)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)

1、項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)體系信息化

為什么要做績(jī)效指標(biāo)的信息化

如何做績(jī)效指標(biāo)的信息化

績(jī)效指標(biāo)信息化的誤區(qū)

績(jī)效指標(biāo)信息化的注意事項(xiàng)

案例解讀：績(jī)效指標(biāo)信息化案例

2、項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，從信息化到數(shù)字化

為什么要做績(jī)效指標(biāo)的數(shù)字化

如何做績(jī)效指標(biāo)的數(shù)字化

績(jī)效指標(biāo)數(shù)字化的誤區(qū)

績(jī)效指標(biāo)數(shù)字化的注意事項(xiàng)

案例解讀：績(jī)效指數(shù)字化案例

3、數(shù)字化落地的三大支柱

支柱1：數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化

案例解讀：Jira需求狀態(tài)同步至績(jī)效看板

支柱2：可視化看板設(shè)計(jì)

案例解讀：實(shí)時(shí)展示需求完成率、缺陷密度

支柱3：異常預(yù)警機(jī)制

案例解讀：如交付延遲自動(dòng)觸發(fā)提醒

4、低代碼工具實(shí)戰(zhàn)

工具：用飛書多維表格搭建“研發(fā)績(jī)效看板”；

案例解讀：某保險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)看板將績(jī)效評(píng)估周期從1個(gè)月縮短至3天。

沙盤演練：數(shù)字化看板搭建競(jìng)賽

任務(wù)：每組使用模板導(dǎo)入模擬數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)包含“需求吞吐量”“客戶滿意度”的看板；

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性、可視化清晰度、異常處理邏輯。

五、價(jià)值交付——團(tuán)隊(duì)激活與沖突管理

1、游戲化激勵(lì)設(shè)計(jì)

目標(biāo)-規(guī)則-反饋-社群的閉環(huán)設(shè)計(jì)

工具應(yīng)用：激勵(lì)畫布

案例：某游戲公司用“勛章體系+即時(shí)金幣獎(jiǎng)勵(lì)”提升代碼Review參與度80%；

2、績(jī)效考核沖突的五大場(chǎng)景與解法

場(chǎng)景1：研發(fā)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為指標(biāo)不合理

沖突根源挖掘與思考：指標(biāo)設(shè)計(jì)未充分參與并缺乏認(rèn)同

場(chǎng)景解法清單之聯(lián)合制定指標(biāo)

場(chǎng)景解法清單之透明化公示

案例解讀：某電商公司通過(guò)“指標(biāo)共建會(huì)”，將團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度從40%提升至85%。

場(chǎng)景2：跨部門協(xié)作評(píng)分偏差

沖突根源挖掘與思考：項(xiàng)目貢獻(xiàn)度認(rèn)知差異

場(chǎng)景解法清單之360度反饋校準(zhǔn)

場(chǎng)景解法清單之權(quán)重分配工具

案例解讀：某車企項(xiàng)目通過(guò)跨部門評(píng)分校準(zhǔn)，交付質(zhì)量評(píng)分偏差降低60%。

場(chǎng)景3：項(xiàng)目目標(biāo)頻繁變更導(dǎo)致考核失效

沖突根源挖掘與思考：需求變動(dòng)頻繁，考核脫離實(shí)際。

場(chǎng)景解法清單之動(dòng)態(tài)目標(biāo)調(diào)整機(jī)制

場(chǎng)景解法清單之工具支持敏捷看板

案例解讀：某SaaS公司通過(guò)“雙周目標(biāo)對(duì)齊”，考核有效性提升30%。

場(chǎng)景4：主觀評(píng)分引發(fā)團(tuán)隊(duì)不滿

沖突根源挖掘與思考：評(píng)分偏主觀，缺乏數(shù)據(jù)支撐。

場(chǎng)景解法清單之?dāng)?shù)據(jù)化評(píng)分模型

場(chǎng)景解法清單之工具應(yīng)用SonarQube

案例解讀：某銀行研發(fā)團(tuán)隊(duì)引入自動(dòng)化評(píng)分后，投訴率下降45%。

場(chǎng)景5：激勵(lì)與實(shí)際貢獻(xiàn)不匹配

沖突根源挖掘與思考：獎(jiǎng)金分配“一刀切”

場(chǎng)景解法清單之分層激勵(lì)機(jī)制

場(chǎng)景解法清單之工具支持Bonusly

案例解讀：某游戲公司通過(guò)“價(jià)值貢獻(xiàn)積分制”，核心人才流失率降低50%。

沖突解決工具箱

協(xié)作貢獻(xiàn)矩陣模板：量化跨部門投入比例

動(dòng)態(tài)目標(biāo)調(diào)整SOP：含會(huì)議議程與基線更新規(guī)則

數(shù)據(jù)化評(píng)分報(bào)告示例：SonarQube+Jira自動(dòng)化看板

分層激勵(lì)方案設(shè)計(jì)指南：覆蓋個(gè)人與團(tuán)隊(duì)場(chǎng)景

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。

過(guò)往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)模化運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開(kāi)展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬(wàn)余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過(guò)六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類書籍排行榜。

撰寫的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】

20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過(guò)去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開(kāi)花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過(guò)時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項(xiàng)目管理類：

《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》

《績(jī)效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績(jī)效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》

《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項(xiàng)目管理：

《不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級(jí)項(xiàng)目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》

項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)（咪咕）手把手項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國(guó)電信（重慶）高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道

國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項(xiàng)目管理認(rèn)知特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)

項(xiàng)目績(jī)效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問(wèn)，深入企業(yè)開(kāi)展為期6個(gè)月的管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會(huì)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的深思和踐行

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）IT項(xiàng)目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第八屆項(xiàng)目管理大會(huì)（蘇州會(huì)場(chǎng)）

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第十屆項(xiàng)目管理大會(huì)（西安會(huì)場(chǎng)）

慧翔天地項(xiàng)目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

職前輩北京理工大學(xué)專場(chǎng)決勝職場(chǎng)的項(xiàng)目化思維

蜻蜓FM項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂(lè)（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國(guó)民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項(xiàng)目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團(tuán)學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國(guó)電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國(guó)際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時(shí)隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國(guó)際 DevOps 教練聯(lián)合會(huì)

【近期學(xué)員評(píng)價(jià)】

豐老師的項(xiàng)目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書總覺(jué)枯燥，但通過(guò)沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級(jí)排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊(duì)效率后續(xù)提升了25%

----中國(guó)電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項(xiàng)目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開(kāi)。在醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理中，我們成功應(yīng)用「價(jià)值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計(jì)通過(guò)率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項(xiàng)目健康度評(píng)估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全景視圖，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家，對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實(shí)戰(zhàn)案例，更有可以拿來(lái)就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問(wèn)

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來(lái)而且深有啟發(fā)，在互動(dòng)和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項(xiàng)目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識(shí)別了需求澄清與資源池管理的核心痛點(diǎn)。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國(guó)企項(xiàng)目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

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