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【課程背景】

1. 行業(yè)轉型現(xiàn)狀：建筑業(yè)正處于數(shù)字化轉型關鍵節(jié)點，項目管理各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互通率不足，形成"數(shù)字化孤島"；《"十四五"建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確要求2025年智能建造滲透率達30%；

?2. 傳統(tǒng)管理瓶頸：全周期管理面臨系統(tǒng)性失效風險，決策階段誤差率較高，設計階段專業(yè)協(xié)同不足導致變更率高，施工階段諸多影響因素制約項目周期；

?3. 技術突破窗口期：AI技術成熟度不斷提升，機器學習算法對進度預測日趨準確，Deep seek在建筑項目中實現(xiàn)設計-施工-運維數(shù)據(jù)貫通，提高應用率具備技術支撐；

?4. 政策驅動加速：智能建造上升為國家戰(zhàn)略，中建等頭部企業(yè)將AI管理能力納入供應商準入標準。

【課程收益】

掌握AI技術驅動的項目管理方法論框架

獲得全周期管理各階段的可落地解決方案

通過標桿案例學習風險預警與決策優(yōu)化技巧

構建數(shù)字化工程管理系統(tǒng)性思維模型

【課程特色】

理論框架+工具模型+沙盤推演三結合

真實項目數(shù)據(jù)建模與可視化分析演示

分組研討行業(yè)TOP10企業(yè)最佳實踐

提供全套數(shù)字化管理工具包

【課程對象】

建筑企業(yè)高管/項目經理/工程總監(jiān)

BIM工程師/成本控制專員

咨詢公司技術顧問

政府基建管理部門人員者

【課程大綱】

PART1：理論框架構建（3h）?

授課方式：專題講授+模型演示

工具應用：展示Deep seek參數(shù)配置后臺

1.1 建筑工程項目全周期管理理論體系(1h)

1.1.1 全周期管理五階段模型（立項→設計→施工→運維→拆除）

1.1.2 PDCA循環(huán)與敏捷管理的融合應用

1.1.3 精益建造理論在資源優(yōu)化中的應用

1.2 傳統(tǒng)工程管理理論體系（1h）?

1.2.1 決策階段管理

成本管理：可行性研究估算方法（類比法/參數(shù)法）

質量管理：需求分析矩陣（QFD）應用

工期控制：里程碑計劃制定原則

合約架構：DBB/EPC模式權責劃分

1.2.2 設計階段管理

成本控制：限額設計實施要點

質量把控：設計審查四步法（合規(guī)性/可施工性/經濟性/創(chuàng)新性）

工期影響：設計變更傳導路徑分析

合約管理：設計責任邊界條款設置

1.2.3 施工階段管理

成本監(jiān)控：掙值分析法（EVM）應用局限

質量管控：PDCA循環(huán)在工序驗收中的實施

工期優(yōu)化：關鍵線路法（CPM）手動計算缺陷

合約風險：索賠管理"三要素"原則（時限/證據(jù)/程序）

1.2.4 痛點總結

數(shù)據(jù)孤島導致跨階段協(xié)同困難

人工經驗依賴度過高

動態(tài)調整響應滯后（案例：某機場項目因材料漲價未能及時調整采購策略導致虧損）

1.3 Deep seek技術框架解析（0.5h）

1.3.1 知識圖譜驅動的決策引擎架構

1.3.2 動態(tài)風險預警算法原理（蒙特卡洛模擬應用）

1.3.3 BIM+IoT數(shù)據(jù)融合處理機制

1.4 全周期賦能路徑（0.5h）

1.4.1 前期決策階段：投資回報率智能預測模型

1.4.2 施工階段：進度-成本-質量三元平衡算法

1.4.3 運維階段：設備故障預測性維護模型

PART2：實際案例解析（6h）?

授課方式：案例沙盤推演+分組研討

工具應用：操作Deep seek風險模擬器

2.1 超高層建筑進度管控案例

2.1.1 項目背景：深圳某400米地標項目，涉及12個專業(yè)分包

2.2.2 問題痛點：鋼構吊裝與幕墻安裝進度沖突導致3個月延誤

2.2.3解決方案

通過Deep seek進度模擬發(fā)現(xiàn)關鍵路徑沖突點

動態(tài)調整吊裝順序，優(yōu)化塔吊使用計劃建立材料進場AI預警閾值（±3天）

2.2.4 實施成果：工期縮短42天，節(jié)省管理成本1200萬

2.2.5 價值提煉：關鍵線路動態(tài)優(yōu)化方法論

2.2 軌道交通項目成本控制案例

2.2.1 項目背景：杭州地鐵某標段，土建投資超預算23%

2.2.2 問題診斷：混凝土超耗率達18%，機械閑置率37%

2.2.3 Deep seek應用

建立材料消耗知識圖譜

AI圖像識別抽查澆筑質量，減少返工

機械調度智能推薦系統(tǒng)降本31%

2.2.4 量化成果：材料損耗率降至5%，綜合成本節(jié)約8.2%

2.3 醫(yī)院EPC項目風險管理案例

2.3.1 項目特點：醫(yī)療專項工程多，變更頻率達2.3次/周

2.3.2 Deep seek應用亮點

建立400+條醫(yī)療規(guī)范知識庫

變更影響自動評估模型（準確率91%）

沖突檢測算法提前預警機電管線碰撞

2.3.3 管理價值：設計變更處理時效提升60%，返工率下降75%

2.4 傳統(tǒng)管理模式VS Deep seek管理案例

2.4.1 傳統(tǒng)管理模式

①成本監(jiān)控：月度產值報表人工核對

②質量管控：抽樣檢查（AQL驗收標準）

③工期管理：關鍵線路法（CPM）靜態(tài)網絡圖

④合約執(zhí)行：紙質簽證單流程（平均審批7天）

⑤風險管理：滯后型問題處理（救火式管理）

⑥傳統(tǒng)管理痛點——以地鐵盾構工程問題：

管片拼裝錯臺超標（最大12mm），返工率19%

進度滯后未及時預警，最終趕工增加成本860萬

管理缺陷：質量數(shù)據(jù)采集滯后3天，進度分析依賴周報

2.4.2 Deep seek解決方案案例：智慧工地示范項目

①?成本維度

物料消耗AI監(jiān)控（地磅數(shù)據(jù)+圖像識別雙重校驗）

自動觸發(fā)采購預警（提前3天提醒鋼筋補貨）

②質量維度

無人機+AI算法檢測混凝土裂縫（精度達0.1mm）

自動生成整改指令（定位精度±15cm）

③工期維度

實時進度模擬（每2小時更新關鍵路徑）

資源沖突智能調度（塔吊利用率提升至91%）

④合約維度

智能簽證系統(tǒng)（區(qū)塊鏈存證，審批時效<4小時）

⑤風險維度

深基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)異常自動報警（較人工檢查提前6小時）

⑥實施成效

質量一次驗收合格率98.7%

進度偏差控制在±2%以內

簽證糾紛減少75%

?對比價值：施工管理綜合效率提升

第三部分：工作坊實戰(zhàn)（2.5h）?

3.1?項目初始化（0.5h）?

①案例背景：某35萬㎡商業(yè)綜合體項目

②基礎參數(shù)

建筑面積：35萬㎡（含3棟塔樓+商業(yè)裙房）

總承包合同價：24.8億元

工期目標：980日歷天（含冬歇期）

③特殊要求：LEED金級認證，裝配率≥45%

④任務發(fā)布

每組獲取差異化的突發(fā)變量（抽簽決定）：變量A：主體施工階段鋼筋價格上漲22%；變量B：政府環(huán)保督查導致停工28天；變量C：設計變更增加幕墻單元類型

⑤工具支持

Deep seek沙盤模擬器（預裝項目BIM模型與歷史數(shù)據(jù)）

智能決策儀表板（含成本/進度/質量關聯(lián)分析模塊）

3.2 分組對抗演練（1.5h）?

3.2.1 任務1-進度基線建模（30min）?

①操作路徑

導入總進度計劃（Project文件）

設置關鍵資源約束（塔吊/混凝土泵車/工人班組）

運行AI進度模擬

②輸出成果：帶風險預警的進度網絡圖

3.2.2 任務2-決策建議書編制（15min）?

多方案比選表（經濟/技術/法律三維度評分）

實施風險矩陣（概率-影響雙軸評估）

執(zhí)行里程碑與監(jiān)控指標

3.3 成果展示與專家點評（0.5h）?

3.3.1 匯報要求

每組8分鐘陳述

3.3.2 專家點評要點

常見誤區(qū)警示

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業(yè)成本采購管理培訓師

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領域研究

擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發(fā)與經營、房地產成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構成與評價研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎技術規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。

羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。

【實戰(zhàn)經歷】

碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經營利潤預估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。

?內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。

遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內標桿的全成本管理轉換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；

?遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。

?項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經營指標達成；

?案例分享內訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。

【培訓經歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團各事業(yè)部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。

《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%

招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質量降本增效。

【授課風格】

問題引導：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應用，切入要點；

專業(yè)性強：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結合10余年成本采購管理經驗、教訓，直擊專業(yè)痛點和難點，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實踐性強：實戰(zhàn)案例為原型，融入科學的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結合，階段性總結劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風趣提高受眾學員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經營視角——項目成本適配性分析》

《管理標尺——成本目標編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應用全成本指標體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準打擊——練內功、控成本、助經營》

招標、采購類

《供應商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標全過程要點解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應商體系搭建與維護》

《全成本牽引——成本采購實戰(zhàn)管理》

《指標看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

1遠洋集團

（2020-至今）1.遠洋集團全成本管理體系搭建與運行

2.遠洋集團成本目標管理辦法及細則研發(fā)課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠洋集團全成本管理體系，審批風險前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團

（2017-2020年）1.碧桂園集團項目成本適配性分析

2.成本目標編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項目精準匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計課時150小時，培訓場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團隊

3黑龍江省廣播

電視大學

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設計、工程造價、房屋建筑學、FIDIC合同條款

2.工程技術經濟學、房地產經濟管理、基礎會計學、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領學生專業(yè)實習10+次

【服務客戶】

中建八局、遠洋集團、碧桂園集團、華夏幸福基業(yè)、當代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學、建筑職業(yè)技術學院

【學員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結合大家反饋和關注的問題，快速引入培訓話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團管理經驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質、關鍵和核心，培訓后可結合工作實際復盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進行成本管理，成本管理的本質到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進階管理者會立足于經營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經營指標，市場角度靈活調節(jié)，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經營視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們全新認識成本如何管才能發(fā)揮最大價值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學習、摸索和探知階段，羅老師作為我的導師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓練營，身邊同學對羅老師評價很高，首先講授內容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導我們如何操盤，不怕犯錯，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團 管培生

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