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課程背景：

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎，也是企業(yè)核心生產(chǎn)力的關鍵要素。

很多企業(yè)在安全文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題：安全文化落地的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何通過生動的案例、故事及場景將理念轉化為行動？如何將安全文化以員工更容易接受與內(nèi)化的方式進行宣講推廣？各級管理者與安全文化負責人如何讓安全文化的宣講更有感召力與影響力？

《意識入耳，觀念入心，操作入行——安全文化宣講之道》旨在讓學員全面掌握安全文化宣講呈現(xiàn)的關鍵點，快速梳理受眾需求、從主題、宣講結構、核心內(nèi)容、配套的故事、互動與場景練習等進行專業(yè)化、系統(tǒng)化與個性化的學習，共同完成安全文化故事的撰寫、安全文化語言的表達形式多樣化、安全文化場景的挖掘與設計編排等，并在宣講技巧方面進行引導和訓練，既能提升安全文化宣講的質量與效果，又能保證安全文化入心的程度，提高安全文化宣講水平，為公司安全生產(chǎn)服務。

課程收益：

•提高安全文化故事創(chuàng)作水平，掌握安全文化故事設計的關鍵點；

•設計宣講結構，完成宣講流程設計，創(chuàng)建更多有說服力的內(nèi)容；

•從宣講形式、技巧等方面提升安全文化宣講的綜合水平與吸引力。

教學形式：

理論解析+視頻解析+工具演練+實戰(zhàn)演練闖關（文化故事的提煉包裝+表達形式的完善設計——宣講呈現(xiàn)的場景演練）

課程對象：

管理者、安全文化主管等需要進行安全文化宣講的學員

課程大綱：

第一天：

模塊一：走進文化：系統(tǒng)思維讀安全文化——宣講的目標化與結構化

一、安全文化宣講的基本認知

安全文化宣計的重要性

安全文化宣講的痛點

安全文化宣講的認知誤區(qū)

視頻解析：《XX公司廠區(qū)安全宣傳片》

討論：

這家企業(yè)是如何解讀和宣貫安全文化的？

你能感受到什么樣的安全文化？如果讓你來宣講，會如何設計？

二、安全文化宣講的主要特點

是課不是課

是宣不是講

入耳＋入心＋入行

三、安全文化宣講的主題提煉

安全文化的特點挖掘

安全文化宣講風格的確定（與行業(yè)特點、經(jīng)營目標、管理風格的匹配）

安全文化宣講的模型創(chuàng)建

安全文化宣講的三個統(tǒng)一

四、安全文化宣講的框架搭建

設計要素1：梳理脈絡清晰的宣講主線

設計要素2：搭建層次分明的宣講結構

設計要素3：完成宣講的呈現(xiàn)形式設計

設計要素4：收集與宣講主題、形式匹配的支撐素材

練習+輔導：各小組從安全文化宣講的不同視角出發(fā)，確定需要補充的素材形式（如案例故事、圖片、視頻等），并進行相應的設計與呈現(xiàn)準備。

模塊二：宣講設計：設計思維談安全文化——語言的豐富性與適配性

一、安全文化表達形式1：讓文字更入耳

詩歌、廣告等文字鑒賞：打動的點在哪兒？

如何提煉有說服力的語言

隱性內(nèi)容顯性化

顯性內(nèi)容標準化

標準內(nèi)容人性化

復雜問題系統(tǒng)化

案例：著名企業(yè)的安全文化與核心價值觀

適合簡煉表達的安全文化內(nèi)容

例：安全文化行為落地

安全標語

安全口號（晨會的“安全宣言”）

日常安全行為

核心安全管理能力要求

……

如何借用詩歌表達升華思想

如何巧用歌曲表達體現(xiàn)高潮

如何套用廣告表達設計金句

詩歌朗誦呈現(xiàn)技巧

練習+輔導：各小組自行編輯并排練一段詩歌進行安全文化的表達設計，并上臺展示詩朗誦。

第二天：

二、安全文化表達形式2：讓故事更入心

好故事的四大標準

清晰易懂

激發(fā)好奇

產(chǎn)生共鳴

受到啟發(fā)

安全文化故事適合的內(nèi)容

例：安全文化行為落地

作業(yè)注意事項

安全文化守則

安全案例詳解

當事人＼關鍵人講安全

……

故事素材的收集與分析整理

調查訪談記痛點

繼往開來法找亮點

工具：文化故事的探尋工具：4F法

好故事的設計創(chuàng)作

背景

人物

對話

沖突

轉折

高潮

結局

安全文化故事的宣講設計

有吸引力的開場

靈活的模塊組合

細致的分層設計

落地工具的提煉

有儀式感的收尾

安全文化故事的宣講技巧

視頻解析：《挑戰(zhàn)主持人節(jié)選》《脫口秀節(jié)選》

快速控場的能力

與受眾良好互動、建立融洽的關系

激情和感染力

烘托氛圍、突出重點的爆發(fā)力

輔助手段的靈活運用

現(xiàn)場應變能力

練習+輔導：各小組根據(jù)前一天準備的素材（如案例故事、圖片、視頻等）進行加工、潤色并呈現(xiàn)。

第三天：

模塊三：精彩呈現(xiàn)：用戶思維講安全文化——宣講的生動性與趣味性

三、安全文化表達形式3：讓操作更入行

影視劇片斷欣賞：表達的重點在哪兒？留下了什么印象？

情景劇展示安全文化的五個要素

簡單——最好只和一個安全文化要素或安全守則條款匹配；

可信——要有現(xiàn)實連接，有文化普適性和可操作性；

具體——足夠多細節(jié)，情節(jié)可重現(xiàn)、事件可感知、安全榜樣可觸摸＼可學習；

反轉——反轉的發(fā)生可以更充滿跌宕起伏，更能打動人；

升華——思想境界的升華能激發(fā)受眾對安全文化的重視，烘托觀念的入心與操作的入行。

情景劇的設計編寫

可在安全文化故事的基礎上延伸

可借鑒綜藝等熱點

可利用經(jīng)典影視劇的橋段

可用經(jīng)典或流行歌曲改編成歌舞劇

可參考短視頻的表達方式

可用木偶劇、默劇等多種形式表達

練習+輔導：各小組設定編劇、導演等角色，自選主題設計編寫情景劇，進行排練和演出。

模塊四：簡潔大氣：審美思維繪安全文化——宣講的材料設計與包裝

1、宣講PPT的設計與美化

２、宣講道具、物料的設計與美化

3、背景音樂＼視頻

練習+輔導：各小組在前兩天宣講設計、故事撰寫的基礎上完善宣講PPT內(nèi)容的美化。（此項視課程人數(shù)而定是否進行）

文老師

文晰老師—領導力實戰(zhàn)專家

曾任：某大型上市公司 全球跨國運營總監(jiān)、歐洲MKT總監(jiān)、英國電信CSR（企業(yè)社會責任）推進總監(jiān)、企業(yè)大學部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、管理咨詢專家講師

曾任：某互聯(lián)網(wǎng)公司 人事行政部經(jīng)理

曾任：運通集團有限公司 總裁助理

講師資歷

25年工作經(jīng)驗，其中21年上市公司跨國運營及團隊管理經(jīng)驗

負責多個國內(nèi)外空白市場突破項目，如國內(nèi)沿海戰(zhàn)略市場、歐美市場

國家二級心理咨詢師

英國CMB色彩形象顧問

促動式培訓師

擅長領域：領導力提升、高效團隊管理、激活組織等

培訓經(jīng)驗

文晰老師結合20多年的管理與培訓經(jīng)驗，課程開發(fā)與講授以“解決問題”和“方法落地”為主要培訓目標，針對當前企業(yè)普遍存在的管理痛點，從學員的真實問題出發(fā)，采用團隊共創(chuàng)、視頻解析、情境還原、教練工具等多種教學方法，助力企業(yè)管理者開拓思維、激活認知，提升組織績效。近年來講授領導力相關課程百余場，深受學員好評，擁有三門國家版權課程。搭建跨國企業(yè)逾萬名員工的培訓體系，建立高潛人才及后備干部培養(yǎng)機制、內(nèi)訓師選拔與培養(yǎng)機制，培養(yǎng)千余位優(yōu)秀內(nèi)訓師，擅長學習型組織的打造與創(chuàng)新，負責的90后項目獲2016年“中國學習與發(fā)展價值大獎”的“最佳創(chuàng)新獎”。

營銷實戰(zhàn)：

7年國內(nèi)沿海戰(zhàn)略市場策劃經(jīng)驗及項目管理實戰(zhàn)。負責的“南網(wǎng)北電項目”、“沿海戰(zhàn)略市場項目”與“中西部市場項目”均屬于上億級公司級重點項目，其中“南網(wǎng)北電項目”幫助公司抓住了中國電信南北分家的形勢，為公司在新的領域開疆拓土奠定了堅實的基礎。

8年發(fā)達國家市場策劃與大項目管理實戰(zhàn)。擔任跨國運營商總監(jiān)，負責全球發(fā)達國家空白市場突破，管理全球營銷團隊上千人。牽頭英國電信管理整改、法國電信認證、沃達豐新技術研討、西班牙電信無線技術研討、意大利電信全球技術交流等重要項目，成功舉辦多次技術交流與商業(yè)論壇，獲得了客戶的高度認可。2005年一年，就將跨國運營商的銷售額從不到50萬美元提升到近3億美元，取得了公司歷史上最大的一次突破。同時還在整個公司建立健全了跨國運營商管理制度與流程，對全球銷售人員策劃和組織能力提升實戰(zhàn)訓練營，從客戶關系破冰、商務談判、重點客戶攻關等進行了一系列的專業(yè)培訓。

3年企業(yè)咨詢營銷團隊能力提升項目實戰(zhàn)。對廣西某上市公司、深圳某上市場公司進行了系列銷售隊伍建設的培訓規(guī)劃及組織實施，內(nèi)容涉及空白市場突破、大客戶銷售流程管理、客戶關系場景化、銷售項目管理實戰(zhàn)、營銷話術設計等。

主要授課足跡：

2019年1月為開封鐵塔中層干部進行《高效溝通技巧》培訓。

2019年1-2月為新疆電信中層干部和業(yè)務骨干進行《打造個人領導力》、《職場影響力》、《結構化思考與匯報》培訓。

2019年3月為哈爾濱鐵塔中基層干部進行《結構化思考與匯報》培訓。

2019年4月為國家外交部中層干部和業(yè)務骨干進行《第六代時間管理》培訓。

2019年4月為威海移動中基層干部進行《高效執(zhí)行，提升組織戰(zhàn)斗力》、《第六代時間管理》培訓，為期2 天。

2019年5-6月為中興通訊內(nèi)訓師進行《高效溝通技巧》賦能培訓，連續(xù)交付4期。

2019年5-11月為中興通訊各業(yè)務單位和職能部門進行《高情商溝通》培訓，連續(xù)返聘12期。

2019年5-12月為重慶聯(lián)通高中層干部二百余人進行《高效團隊領導力》培訓，連續(xù)返聘5期。

2019年6月為婁底聯(lián)通中基層干部百余人進行《打造個人領導力》、《結構化思考與匯報》、《情緒與壓力管理》培訓，為期三天半。

2019年7月為聊城廣電中基層干部進行《打造個人領導力》培訓。

2019年7月為山西聯(lián)通中基層干部進行《職場形象與商務禮儀》培訓。

2019年7-9月為山東移動中基層干部百余人進行《高效團隊領導力》培訓，連續(xù)返聘2期。

2019年8月為張家界鐵塔中基層干部及員工百余人進行《激發(fā)內(nèi)驅力，提升組織執(zhí)行力》、《高效團隊領導力》、《結構化思考與匯報》培訓，連續(xù)返聘2期。

2019年9-10月為中興通訊后備干部三百余人進行《高效團隊領導力》培訓，連續(xù)返聘5期。

2019年9-10月為黑龍江電信中基層干部百余人進行《激發(fā)員工熱情，提升組織執(zhí)行力》、《高效團隊領導力》培訓，連續(xù)返聘4期。

2019年10-11月為中興通訊渠道商二百余人進行《高效團隊領導力》培訓，連續(xù)返聘4期。

2019年11月為吐魯番聯(lián)通中基層干部近百人進行《高效團隊領導力》培訓。

2019年12月為甘肅移動中基層干部進行《結構化工作與匯報》培訓。

2019年12月為湘西鐵塔中基層干部進行《職場形象與商務禮儀》培訓。

2020年1月為中興通訊歐洲片區(qū)中基層干部進行《高效團隊領導力》、《激發(fā)內(nèi)驅力，提升組織執(zhí)行力》培訓。

2020年2月為某手機公司中基層干部進行《跨文化溝通》遠程培訓。

2020年3月為中興通訊亞洲片區(qū)和人力資源部進行《高情商溝通》遠程培訓。

2020年6月為某投資機構中基層干部進行《管理溝通與激勵》培訓。

2020年7月為深圳交通中心工程師近百人進行《講師修煉之道》培訓。

2020年9月為內(nèi)蒙古青年企業(yè)家協(xié)會百余人進行《高效團隊領導力》培訓。

2020年10月為陽江郵政進行四期培訓《激發(fā)員工熱情，提升組織執(zhí)行力》培訓。

2020年11月為遼陽聯(lián)通進行為期2天的《激發(fā)員工潛能——成果導向的教練式輔導與激勵》與《卓越團隊建設》培訓。

2020年11月為朔州移動進行《卓越團隊建設》培訓。

2020年11月為山西晉城工商銀行進行《情緒與壓力管理》培訓。

2020年11月為重慶聯(lián)通進行《團隊執(zhí)行力創(chuàng)新》與《跨部門溝通與協(xié)同》培訓。

2020年12月為佳葉集團進行為期2天的《MTP中層管理者能力提升》培訓。

2020年12月為福建郵電設計院進行為期2天的《管理者角色轉型》培訓。

2020年12月為新鄉(xiāng)移動進行《管理者責任意識與領導力提升》培訓。

2020年12月為遼寧移動進行《高效團隊領導力》培訓。

2020年12月為廣東移動10086進行《第六代時間管理》培訓。

2021年1月為深圳交通中心進行為期2天的《執(zhí)行力創(chuàng)新》、《高效團隊領導力》培訓。

2021年3月為汕頭移動進行《優(yōu)勢思維與高質量決策》培訓。

2021年3月為內(nèi)蒙古移動進行《卓越員工五項修煉》培訓。

2021年4月為新疆喀什聯(lián)通進行為期2天的《直擊人心的營銷話術》、《職場形象與商務禮儀》培訓。

2021年4月為貴州中移鐵通進行《管理者角色轉型與能力提升》培訓。

2021年5月為河北移動進行為期2天的《目標與計劃管理》、《卓越團隊管理》培訓。

2021年4-5月為陜西移動進行四期《打造組織執(zhí)行力》培訓（安康、咸陽、延安、銅川）。

2021年6月為江蘇丹陽農(nóng)商行進行《銀行團隊管理及組織效能提升》培訓。

2021年6月為中旭股份進行《系統(tǒng)思考與資源分配》三期線上直播培訓。

2021年7月為常州中國銀行進行《系統(tǒng)思考》培訓。

2021年7月浙江移動進行兩期《認識自己，欣賞差異》培訓。

2021年7月為錦州移動進行《激發(fā)員工潛能——成果導向的教練式輔導與激勵》培訓。

2021年7月為某房地產(chǎn)公司進行《商務禮儀》、《職業(yè)規(guī)劃》培訓。

2021年7月為某國企進行《陽光心態(tài)》培訓。

2021年8月為中國鐵塔進行《高效項目管理》兩場線上直播培訓。

2021年9月為招商銀行呂梁分行進行《讓結果說話——高效團隊執(zhí)行力》培訓。

2021年9月為湖北移動進行《樹立不滅燈火——把激勵做到員工心里》培訓。

2021年9月為云南移動進行《信訪溝通中的情緒與壓力管理》培訓。

2021年9月為某大型企業(yè)進行《直擊人心的營銷話術》、《企業(yè)文化工作坊》培訓。

2021年10月為湖南電網(wǎng)進行《結構化思維》培訓。

2021年10月為某國企進行《第六代時間管理》培訓。

2021年11月為深圳機場進行《責任大于能力——高效執(zhí)行力》培訓。

2021年11月為日立電梯進行為期2天的《管理者角色認知與領導力提升》培訓及管理者個人能力提升評估。

2021年11、12月分別為深圳大型醫(yī)藥企業(yè)科瑞康進行2天的《高績效團隊建設》培訓和2天的《打造卓越執(zhí)行力》培訓。

2021年11月為珠海發(fā)華集團進行《結構化思考與匯報》的線上直播培訓。

2021年11月為中旭股份進行《項目管控》三期線上直播培訓。

2021年12月為深圳某集團進行《高情商領導力》的線上直播培訓。

2021年12月為云南能投化工進行《數(shù)字化轉型下的高效項目管理》培訓。

2021年12月為廣東聯(lián)通進行《優(yōu)勢思維與高質量決策》培訓。

2022年1月為惠州日立電梯進行《高情商領導力》培訓。

2022年2月為高金富恒集團進行《談判技巧》和《商務禮儀》培訓。

2022年4月為寧波鎮(zhèn)海煉化進行《新任管理者角色認知》培訓。

2022年5月為東風汽車進行《高效團隊建設管理與全員執(zhí)行力提升》培訓。

2022年6月為深圳職業(yè)技術學院進行《數(shù)字化轉型時代下的創(chuàng)新流程與工具》培訓。

2022年7月為某上市公司進行《高績效團隊打造》培訓。

2022年7月為中國農(nóng)業(yè)銀行北海分行進行《疫情期間的壓力緩解》線上培訓。

2022年7月為深圳供電局進行《雙向溝通》2期與《第六代時間管理》培訓。

2022年7月為廣西農(nóng)信社進行《創(chuàng)新思維地圖》培訓。

2022年7月為山東九巨龍集團進行《以結果為導向的高效執(zhí)行力》與《跨部門溝通與協(xié)作》培訓。

2022年7月為中國農(nóng)業(yè)銀行欽州分行進行為期1.5天的《工作規(guī)劃與時間管理》與《商務禮儀與職場社交技巧》培訓。

2022年7月為光大環(huán)境進行《解析文化，助力價值傳承》線上培訓。

2022年8月為深圳證券信息有限公司進行《職業(yè)道德與規(guī)范》培訓。

2022年8月為天航南方交通建設集團進行《目標管理與執(zhí)行力修煉》與《高效時間管理》培訓。

2022年9月為電信研究院進行《情商修煉與情緒壓力緩解》線上培訓。

2022年9月為廣州郵電進行《高情商溝通》培訓。

2022年9月為廣發(fā)行重慶分行進行《凝心聚力，賦能創(chuàng)新——卓越領導力和高效團隊管理》、《新時代的高效執(zhí)行力打造》培訓。

2022年10月為新華保險重慶分公司進行《以結果為導向的高效執(zhí)行力》培訓。

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