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課程背景：

安全領導力強調(diào)領導者在安全管理方面的示范、引導和決策能力。領導者的態(tài)度、行為和決策對于員工的安全意識和行為有著深遠的影響。如果領導者自身對安全重視不足，不能以身作則踐行安全要求，或者在資源分配、決策制定等方面沒有充分考慮安全因素，那么員工也可能會對安全工作產(chǎn)生懈怠，從而增加事故發(fā)生的風險。

此外，隨著社會對安全的關注度不斷提高，企業(yè)面臨的安全壓力也越來越大。不僅要避免事故給員工帶來的傷害，還要考慮事故對企業(yè)聲譽、運營和經(jīng)濟效益的巨大影響。在這種情況下，提升領導者的安全領導力，使其能夠有效地引領和推動組織內(nèi)的安全文化建設，確保各項安全措施得到切實執(zhí)行，就顯得尤為重要。

同時，安全領導力的提升也是適應新的安全法規(guī)和標準的需要。不斷更新的法規(guī)要求企業(yè)的領導者在安全管理上有更高的水平和更積極的作為。通過安全領導力培訓，可以幫助領導者更好地理解和應對這些要求，從而保障企業(yè)的合規(guī)運營。而且，優(yōu)秀的安全領導力能夠激發(fā)員工的積極性和主動性，促進全員參與安全管理，形成安全管理的強大合力，共同營造安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

課程對象：

中高層管理者：

董事長、總經(jīng)理/廠長/礦長、業(yè)務副總、部門經(jīng)理/部長、部門科長/課長

安全監(jiān)管部門人員：

安全總監(jiān)/副總、安全經(jīng)理、安全科長/課長、安全員

課程收益：

1、對于員工：員工能夠顯著提升自身安全意識，更清晰地認識到有限空間作業(yè)的潛在風險，從而在作業(yè)中更加謹慎行事。掌握專業(yè)的安全技能和應急處置方法，在遇到危險時能夠有效保護自己，降低傷亡風險。增強自信心和責任感，因為他們知道如何正確、安全地完成有限空間作業(yè)任務。

2、對于企業(yè)：極大減少有限空間作業(yè)事故的發(fā)生概率，避免因事故帶來的人員傷亡賠償、設備損壞維修、生產(chǎn)停滯等成本。有助于企業(yè)建立良好的安全文化，提升整體安全管理水平，增強企業(yè)形象和競爭力。保障生產(chǎn)活動的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保企業(yè)的正常運營和經(jīng)濟效益。滿足法律法規(guī)對于有限空間作業(yè)安全培訓的要求，避免法律風險和處罰。

3、對于社會：降低因有限空間作業(yè)事故導致的社會負面影響，如人員傷亡對家庭的沖擊等。減少對公共資源的占用，如醫(yī)療急救資源等。促進整個行業(yè)對有限空間作業(yè)安全的重視，推動安全水平的整體提升。

培訓方式：

課堂講解+視頻教學+案例分析+經(jīng)驗分享+現(xiàn)場模擬+實踐操作+小組討論

課程大綱：

培訓前破冰活動（5-15分鐘）

1、打破陌生人的僵局

2、加強溝通與協(xié)作能力

3、建設團隊文化

4、實現(xiàn)目標的同時更有趣

課程內(nèi)容：

一、安全領導力基礎認知

1、安全領導力的定義與內(nèi)涵

深入剖析安全領導力的具體含義和核心要素

2、安全領導力在企業(yè)中的關鍵地位

闡述對企業(yè)安全績效、員工行為等方面的重要影響

3、安全領導力與傳統(tǒng)領導力的區(qū)別與聯(lián)系

通過對比分析突出其獨特之處

小組互動，共同討論關鍵問題

1、提高效率和準確性；

2、評價和診斷能力

3、培養(yǎng)個性特點和行為風格

二、安全領導力相關理論與研究

1、主要的安全領導力理論介紹

如事故致因理論等，講解其原理和應用；

2、國內(nèi)外相關研究成果分享

引用經(jīng)典研究案例說明安全領導力的發(fā)展趨勢

三、領導者的安全價值觀與理念

1、樹立正確的安全價值觀

強調(diào)對生命、健康的尊重與重視

2、培育先進的安全理念

如預防為主、持續(xù)改進等理念的培養(yǎng)

3、安全價值觀與理念在決策中的體現(xiàn)

通過實例說明如何將其融入日常決策

四、安全目標與績效的設定與管理

1、科學制定安全目標的方法

結(jié)合企業(yè)實際與戰(zhàn)略規(guī)劃目標

2、安全績效評估指標體系構(gòu)建

包括各項關鍵指標的設定與解讀

3、基于安全績效的持續(xù)改進策略

如何根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整優(yōu)化

五、安全溝通技巧與策略

1、有效安全溝通的原則與要點

--如清晰、及時、雙向等原則

2、不同溝通渠道與方式的運用

--會議、文件、面對面交流等

3、溝通障礙的識別與應對

--分析常見障礙及解決辦法

4、與不同層級人員的安全溝通策略

--針對員工、中層、高層的不同溝通重點

小組互動，共同討論關鍵問題

六、安全激勵機制的建立與實施

1、安全激勵的重要性與作用

--激發(fā)員工安全積極性的意義

2、多樣化激勵手段的運用

--物質(zhì)激勵、精神激勵等具體方式

3、設計個性化的安全激勵方案

--根據(jù)不同部門、崗位特點制定

小組互動，共同討論關鍵問題

七、安全決策與風險管理

1、安全決策的流程與方法

--詳細講解各步驟及注意事項

2、風險識別與評估技術

--常見方法如風矩陣等的介紹

3、風險控制策略的制定與執(zhí)行

--針對不同風險等級的應對措施

4、應急決策與危機管理能力提升

--在突發(fā)情況下的決策要點

八、安全文化的引領與塑造

1、安全文化的層次與特征

--深入剖析安全文化的結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)

2、領導者在安全文化建設中的關鍵作用

--如何發(fā)揮引領和推動作用

3、培育積極安全文化的具體舉措

--從制度、氛圍等方面著手

4、安全文化的傳播與推廣

--利用多種途徑擴大文化影響力

九、安全領導力的行為示范

1、日常行為中的安全表率

--如遵守安全規(guī)定、主動關注安全等

2、關鍵時刻的應對表現(xiàn)

--在事故或緊急情況時的正確反應

3、持續(xù)學習與自我提升的示范

--展示不斷進步的態(tài)度和行動

十、案例分析與小組研討

1、精選安全領導力成功與失敗案例

--多個真實案例展示

2、分組進行案例研討與分享

--深入分析案例中的問題與經(jīng)驗

3、總結(jié)案例中的關鍵要點與啟示

--提取可借鑒的經(jīng)驗和教訓

十一、實踐演練與模擬

1、安全溝通情景模擬

--設置不同場景進行溝通演練

2、安全決策模擬演練

--給定情境進行決策練習

3、應急指揮模擬

--模擬突發(fā)狀況下的指揮調(diào)度

十二、培訓總結(jié)與反思

1、課程內(nèi)容回顧與重點梳理

--強化對關鍵知識點的記憶

2、學員學習收獲與感悟分享

--交流培訓過程中的個人體會

3、后續(xù)行動計劃制定與跟進

--指導學員制定提升安全領導力的具體計劃

課程總結(jié)（結(jié)束）

楊老師

講師簡介：

楊海軍老師

石化技術與安全管理實戰(zhàn)專家

21年的安全生產(chǎn)及管理經(jīng)歷

國家注冊安全工程師

江蘇省安全生產(chǎn)標準化評審專家（二級）

專業(yè)認證：安全工程師、廣東省中級安全主任、?；饭芾碣Y格

曾任：陜西金泰氯堿化工集團總部車間主任、安全主管

曾任：陜西延長石油集團|安全經(jīng)理

曾任：南通瑞翔新材料有限公司|安全經(jīng)理

曾任：南通工傷預防協(xié)會|培訓部負責人

曾任：江蘇慧聚藥業(yè)股份有限公司|EHS總監(jiān)

擅長領域：

環(huán)境保護、注冊工程安全師輔導、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、風險管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊老師有21年的安全生產(chǎn)及管理經(jīng)驗，歷任車間主任、安全主管、安全經(jīng)理、EHS總監(jiān)，從基層做起，對于全流程中的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)及班組長等多個崗位都有豐富的經(jīng)驗。

曾為陜西金泰氯堿化工（集團）公司進行車間生產(chǎn)管理、公司安全管理，根據(jù)實際情況及時主導車間“6S”工作及安全標準化運行和評審工作，實現(xiàn)企業(yè)連續(xù)5年無人員傷亡事故，獲得公司總部的表彰與獎勵。

曾為陜西延長石油集團子公司主導HAZOP工作，改變公司原本每年幾十起事故現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)第二年0事故，榮獲集團公司安全標桿公司；

楊老師深耕高危行業(yè)安全管理、安全培訓、現(xiàn)場隱患評估，深入研究危險作業(yè)、安全生產(chǎn)、安全隱患治理等多方面內(nèi)容，超過六年專職高危行業(yè)安全培訓項目，主要服務于江蘇及長三角地區(qū)制造、鋼鐵、交通、建筑等高危行業(yè)，有豐富的安全管理培訓經(jīng)驗。

授課風格：

深度高效：結(jié)合目前國家層面安全生產(chǎn)法律法規(guī)與企業(yè)結(jié)合分析國家領域發(fā)展趨勢，結(jié)合多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗集合現(xiàn)代安全心理學、馬斯洛需求層次理論，將安全內(nèi)容深入人心。

輕松趣味：采用游戲模式、互動模式、趣味性啟發(fā)式授課，課堂氣氛熱烈、氛圍濃厚，為學員課后的管理能力、技術能力提升起到強推作用。

主講課程：

《風險分級管控與隱患排查治理（構(gòu)建雙重預防機制建設）》

《技術優(yōu)化及設計優(yōu)化手段、圖紙會審常見問題解析》

《石化儲罐施工工藝質(zhì)量控制重難點分析及措施》

《化險為夷——企業(yè)應急處置能力提升》

《危險作業(yè)管控——有限空間作業(yè)安全》

《建筑行業(yè)安全管理》

《EHS精益安全管理》

《穩(wěn)在基層——班組長安全培訓》

《中高層管理人員安全理念意識能力專項提升》

《生命防線-零事故安全領導力》

部分公開課服務主題返聘案例：

部分服務客戶：

國企央企：中國人民解放軍總參謀部第六十研究所、南京際華三五0三服裝有限公司、南京金陵船廠有限公司、南京儒一航空機械裝備有限公司、中石化南京化工機械有限公司、中國人民解放軍總參謀部第六十研究所、南通醋酸纖維有限公司。

建筑：江蘇南通二建集團有限公司、南通四建集團有限公司、龍信建設集團有限公司、江蘇省蘇中建設集團股份有限公司、華新建工集團有限公司、通州建總集團有限公司、南通建工集團股份有限公司、南通新華建筑集團有限公司、中國化學工程第十四建設有限公司、江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司、南通市達欣工程股份有限公司、江蘇天宇建設集團有限公司。

能源及環(huán)衛(wèi)行業(yè)：中國石油運輸有限公司江蘇分公司、江蘇金翔石油化工有限公司、南通龍信建筑有限公司、江蘇洋井石化集團有限公司、江蘇方洋集團有限公司、連云港虹洋熱電有限公司、連云港石化有限公司、盛虹煉化（連云港）有限公司、江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司、江蘇瑞恒新材料科技有限公司、連云港鵬辰特種新材料有限公司、連云港市工投集團利?；び邢薰?、無錫寶露重工有限公司、南京國電南自電網(wǎng)自動化有限公司。

工貿(mào)行業(yè)：南京光明乳品有限公司、南通龍信建筑有限公司、南京晨光集團有限責任公司、南京朗馳集團有限公司、布雷博（南京）制動系統(tǒng)有限公司、海太歐林集團有限公司、南通中船機械制造有限公司、中海油（南通）港口有限公司、精華制藥集團股份有限公司、南亞塑膠膠膜(南通)有限公司、東麗高新聚化(南通)有限公司、三菱化學高分子材料（南通）有限公司、旭化成精細化工(南通)有限公司、無錫尚德太陽能電力有限公司、永鑫精密材料（無錫）有限公司、南京桂花鴨（集團）有限公司、航天銀山電氣有限公司南京分公司、南京科遠智慧科技集團股份有限公司、徐工集團凱宮重工南京股份有限公司、南通帝人有限公司。

交通運輸行業(yè)：南京奮斗運輸有限公司、江蘇遠洋運輸有限公司、南京蘇邦貨物運輸有限公司、南京蘇邦貨物運輸有限公司、江蘇安德福運輸實業(yè)有限公司、中國石油運輸有限公司江蘇分公司（華東燃氣運輸分公司）、鎮(zhèn)江港務集團公司。

化工：南通科星化工有限公司、鎮(zhèn)江南帝化工有限公司、江蘇省海安石油化工廠、江蘇金翔石油化工有限公司、南京鸛山化工科技有限公司、優(yōu)利德（江蘇）化工有限公司、桑達化工（南通）有限公司、德邦新華化工科技有限公司、旭化成精細化工（南通）有限公司、南京鸛山化工科技有限公司、連云港市工投集團利?；び邢薰?、萬洲石化（江蘇）有限公司、南京威爾藥業(yè)集團股份有限公司。

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