我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、工程合同管理的重要性

1、建設(shè)工程合同管理的重要性分析

(1)建設(shè)工程合同在各階段的作用分析

(2)工程合同管理的重要意義

二、當(dāng)前建設(shè)工程合同管理工作存在的問(wèn)題

1、對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠。

2、合同執(zhí)行力度不夠。

3、合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明。

4、合同管理人員素質(zhì)不高。

5、而有些糾紛主要來(lái)源于合同中各項(xiàng)條款。

三、工程合同管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

（一）工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式

1、主觀性風(fēng)險(xiǎn)與客觀性風(fēng)險(xiǎn)

2、外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

3、不可控風(fēng)險(xiǎn)與可控風(fēng)險(xiǎn)

4、直接管理風(fēng)險(xiǎn)與間接管理風(fēng)險(xiǎn)

（二）工程合同本身帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

1、采用固定價(jià)格合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、合同條款標(biāo)準(zhǔn)不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、合同條款前后不一致所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4、工程作業(yè)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

5、工程款支付約定中的風(fēng)險(xiǎn)。

四、工程合同治理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與措施

1、做好合同簽訂前的招投標(biāo)工作，完善專用條款。

2、利用專用條款，避免工程結(jié)算時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)索賠治理，把風(fēng)險(xiǎn)損失減少至最低。

4、做好工程文本的擬定和分析

5、樹(shù)立合同觀念，加強(qiáng)合同意識(shí)。

6、加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、建立健全合同管理體系。

8、對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

9、認(rèn)真開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目合同履行情況評(píng)價(jià)工作。

10、完善信息技術(shù)管理體系

五、解答學(xué)員在實(shí)際工作中出現(xiàn)的合同方面問(wèn)題

課程說(shuō)明：在課程大綱和PPT的內(nèi)容上還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)展，內(nèi)容會(huì)結(jié)合實(shí)際操作中（案例）出現(xiàn)的問(wèn)題以問(wèn)答互動(dòng)形式展開(kāi)。并在新形勢(shì)下工程總承包操作中最容易混淆的問(wèn)題深入對(duì)比的分析梳理，讓我們學(xué)員學(xué)習(xí)后有一定的收獲。

徐老師

講師簡(jiǎn)介：

徐寶洲老師

高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師

注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造工程師

評(píng)標(biāo)專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問(wèn)

工程造價(jià)專家輔助人

天津道特智庫(kù)咨詢公司首席專家顧問(wèn)

天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家

天津朝陽(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問(wèn)

陜西社會(huì)資本項(xiàng)目公共服務(wù)四庫(kù)一平臺(tái)專家

北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問(wèn)

陜西華建聯(lián)咨詢公司全過(guò)程咨詢專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問(wèn)和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過(guò)審計(jì)和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤(rùn)增效。誠(chéng)信服務(wù)的為各企業(yè)一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問(wèn)題。

實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂(lè)廣場(chǎng)、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價(jià)結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過(guò)施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書(shū)記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過(guò)工程部長(zhǎng)、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過(guò)審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：

«計(jì)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價(jià)審核以審減額計(jì)費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過(guò)程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)在哪里？»；《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎？》；《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。

出版書(shū)籍：

④出版書(shū)籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問(wèn)»；

⑤編寫(xiě)書(shū)籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問(wèn)答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問(wèn)答匯總»；

公開(kāi)課：

廣聯(lián)達(dá)公開(kāi)課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的重要點(diǎn)»；總包之聲公開(kāi)課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號(hào)的小視頻

主講課程：

《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢(shì)與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》

《當(dāng)前形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)分析》

《新形勢(shì)下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》

《工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及解析》

《工程造價(jià)審核與工程審計(jì)》

《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》

《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》

《F+EPC模式的管理應(yīng)用》

《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫(xiě)要點(diǎn)實(shí)操》

《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險(xiǎn)防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com