我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

一、理解工程總承包的模式

二、什么是EPC 總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發(fā)包（DBB）模式及EPC與工程總承包關系

（1）EPC即設計、采購、施工模式

（2）DB即設計—建造模式，

（3）施工總承包

三、EPC工程總承包優(yōu)劣勢的主要方面：

1、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面：

2、EPC劣勢主要有以下幾個方面：

四、對工程總承包承攬業(yè)務存在誤區(qū)

1、不了解項目的建設詳細情況，盲目承攬項目

2、采取固定總價對承擔的風險估計不足

五、工程總承包的主要適用范圍

六、工程總承包不適用的情形

1、建設單位的要求不準確或易變動的

2、對資料評估沒有充分時間

七、工程總承包與全過程工程咨詢的區(qū)別

1、業(yè)務屬性不同

2、合同關系不同

3、融貸角度不同

八、工程總承包與施工總承包的區(qū)別

1、定義的區(qū)別：

2、承包范圍的區(qū)別：

3、發(fā)包的起點的區(qū)別

九、關于制定分包的有關問題

十、目前各方對工程總承包認知的差異

1、工程總承包單位的認知

（1）工程總承包單位對項目管理能力缺乏

（2）工程總承包單位對風險責任重視不夠

（3）工程總承包單位對風險家中與造價對等認識不足

2、建設單位對工程總承包模式的認知

（1）工程總承包模式下，建設單位缺乏安全感。

（2）現行法律的不明確導致的合法性存在不足的認識。

3、工程咨詢企業(yè)地位轉變的認識

十一、工程總承包部分風險防控措施

1、“發(fā)包人要求”不明確

（一）“發(fā)包人要求”的規(guī)定

（二）“發(fā)包人要求”不明確的風險

（三）風險防控措施

（1）重視前期工作的深度及提高咨詢成果質量，令“發(fā)包人要求”盡可能清晰準確。

（2）作為承包人，在投標時應認真閱讀、復核“發(fā)包人要求”以及發(fā)包人提供的基礎資料，

2、對于變更條款

（一）變更的有關規(guī)定

（1）變更定義的條款對比

（2）對于《2020版工程總承包合同范本》中基于發(fā)包人變更權及承包人合理化建議所涉及的變更范圍，

（二）變更條款的風險

（1）合同當事人對工程總承包項目變更的范圍存在觀念上的誤區(qū)

（2）合同未明確約定變更范圍及情形，或對變更情形的描述不準確

（三）風險防控措施

（1）發(fā)承包雙方均應了解并約定好一般情形下變更的范圍

（2）關于變更價款的計算方法，承包人應在投標編制價格清單時予以重視，

3、索賠條款

（一）索賠相關法律規(guī)定

（二）索賠條款的風險

（1）發(fā)承包雙方的索賠期限的約定明顯不平衡

（2）發(fā)包人將承包人可索賠事項進行排除約定的風險

（三）風險防控措施

（1）在工程總承包合同條款中，應當約定工程索賠的具體情形，可以采用明確

（2）索賠條款關于索賠事項的約定，承包人應當注意是否存在排除性約定，

4、合同價格的調整通常包括風險條件的發(fā)生及發(fā)包人要求的變化

（1）在合同約定的由發(fā)包人承擔的風險發(fā)生或不可抗力發(fā)生時

（2）應當對設計變更進行進一步區(qū)分

十二、解決工程中一些糾紛

1、需要總承包單位具有“雙資質”項目的，對于分包有哪些規(guī)定？

2、僅需總承包人具有“單資質”項目的，對分包有哪些規(guī)定？

3、分包單位缺乏相關資質的是否可以承攬工程？

4、合同解除與合同無效兩者有什么區(qū)別？

5、什么情形下是違法發(fā)包？

6、企業(yè)內部承包是否屬于轉包？

7、什么情形下會被認定為轉包？

8、哪些情形被認為是違法分包？

9、對于哪些合同必須經過招投標？

10、中標合同與實際履行合同不一致怎么處理？

徐老師

講師簡介：

徐寶洲老師

高級工程師、注冊造價工程師

注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師

評標專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價專家輔助人

天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問

天津建聯建設工程調解服務中心專家

天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會資本項目公共服務四庫一平臺專家

北京知行韜略管理有限責任公司榮譽顧問

陜西華建聯咨詢公司全過程咨詢專家

實戰(zhàn)經驗：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術和大型房地產開發(fā)經驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經驗，還有多年指導企業(yè)結算與索賠的豐富經歷，同時也是評標專家。親臨現場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術及造價疑問和結算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務的為各企業(yè)一對一現場解決預控和實操遇到的問題。

實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經理、分公司書記；地產公司擔任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責人

編著作品：

«計價知識重點匯總思維導圖»；«現代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯達視頻號的小視頻

主講課程：

《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》

《當前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》

《新形勢下工程總承包的項目經理》

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范應用》

《工程總承包招投標常見問題及解析》

《工程造價審核與工程審計》

《工程項目商務談判策略技巧提升》

《工程項目的合同管理及風險防控》

《F+EPC模式的管理應用》

《EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》

《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com