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課程大綱

1、綠色建造與前沿技術(shù)

綠色建造

前沿技術(shù)

2、技術(shù)管理方略

大履約、大商務(wù)、大項目管理

技術(shù)管理理念

科技是企業(yè)發(fā)展的命脈、技術(shù)管理是企業(yè)優(yōu)質(zhì)履約得保障、設(shè)計是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源。

技術(shù)管理內(nèi)容

科技研發(fā)管理、設(shè)計資源管理、工程技術(shù)管理。

技術(shù)管理策略

企業(yè)研究院研發(fā)能力培育、企業(yè)設(shè)計能力培育、技術(shù)方案預(yù)控、專家治理。

3、前沿技術(shù)管理實戰(zhàn)

EPC模式管理

工程總承包卓越管理理念、卓越管理內(nèi)容、卓越管理機制、卓越管理策略。以某公司為案例，進行EPC的講解。

新型建筑工業(yè)化管理

新型建筑工業(yè)化發(fā)展理念、管理機制、戰(zhàn)略實施，以某企業(yè)為案例，進行新型建筑工業(yè)化解讀。

4、數(shù)智建造 引領(lǐng)未來

數(shù)智管理

以智慧建造為基礎(chǔ)，提升項目精細(xì)化管理能力；以資源優(yōu)化為核心，提升企業(yè)集約化管理能力；以數(shù)據(jù)應(yīng)用為目標(biāo)，提升風(fēng)險管控能力。

智慧工地

智慧工地建造管理：1個管理平臺，5大管理模塊。

場景應(yīng)用

進度管理、安質(zhì)管理、實測實量、物資管理、資產(chǎn)盤活、項目責(zé)任成本管理、項目履約預(yù)警、業(yè)財資稅一體化、經(jīng)濟活動預(yù)警。

5、項目案例

以某項目為案例，視頻+PPT的形式講解智慧工地。

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講師簡介：

鄧尤東老師

教授級高級工程師，多所大學(xué)兼職教授

歷任中國建筑第五工程局有限公司

總工程師/副總經(jīng)理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

任世界500強企業(yè)中國鐵建、中國建筑旗下高管20多年，于建筑企業(yè)管理、項目管理、隧道與地下工程建造、信息化管理有著豐富經(jīng)驗和深厚理論造詣。

出版《建筑企業(yè)工程總承包卓越管理》《建筑企業(yè)數(shù)字化與項目智慧建造管理》《建筑企業(yè)商務(wù)與項目成本管理》《建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理》《建筑企業(yè)工程建設(shè)履約管理》《建筑企業(yè)管理精要》等著作。

精品課程：

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的卓越之道》

《建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的卓越管理之道》

《建筑企業(yè)工程總承包的卓越管理之道》

《建筑企業(yè)項目智慧工地卓越管理之道》

《建筑企業(yè)數(shù)字化建設(shè)與管理卓越之道》

《新型建筑工業(yè)化戰(zhàn)略規(guī)劃與管理之道》

《建筑企業(yè)商務(wù)與項目成本卓越管理之道》

《隧道及地下工程施工與管理的卓越之道》

《建筑企業(yè)工程項目管理的卓越管理之道》

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