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課程背景：

中國國際工程大致可以分為三個階段，第一階段（1.0版時期）大致從改革開放到本世紀(jì)初；第二階段（2.0版時期）大致從本世紀(jì)初到2017年，這是中國國際工程的黃金十年；第三階段（3.0版）從2018年開始，目前仍處于3.0版的初期，中國國際工程行業(yè)仍處在2.0版向3.0版過渡的轉(zhuǎn)型時期。

1.0版時期-學(xué)習(xí)和熟悉傳統(tǒng)游戲規(guī)則，F(xiàn)IDIC 87版紅皮書和世行采購指南聯(lián)手主導(dǎo)了1.0版時期國際工程的游戲規(guī)則。1.0版時期是中國建筑企業(yè)進(jìn)入國際市場，學(xué)習(xí)和熟悉國際工程游戲規(guī)則的時期。中國企業(yè)從西方合作伙伴那里學(xué)來了“低價中標(biāo)、高價索賠”的理念，打造了以“成本優(yōu)勢+吃苦耐勞”為特征的中國國際工程1.0版核心競爭力。

2.0版時期-資本改變規(guī)則的黃金十年，中國國際工程的黃金十年是指2007-2017年的大致十年時間。2013年習(xí)總書記向世界發(fā)出“一帶一路”倡議，中國金融和中國基礎(chǔ)設(shè)施攜手“走出去”使“一帶一路”成為了影響世界的中國方案。中國資金和中國建設(shè)在海外實現(xiàn)了完美結(jié)合，也造就了“一帶一路”建設(shè)的輝煌，造就了中國國際工程行業(yè)黃金十年的2.0版。因此，“資金優(yōu)勢+公共關(guān)系”成為2.0版中國國際工程行業(yè)的核心競爭力。“F+EPC”項目模式成為主流，實質(zhì)是基于資本的力量。

3.0版時代，高風(fēng)險、低利潤時期。2018年美國總統(tǒng)川普上臺之后，國內(nèi)外大形勢急劇變化，中美從貿(mào)易戰(zhàn)演變成對抗，不少國家債務(wù)觸頂，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險意識陡然增高，2018年口行和國開行兩家銀行對外貸款為110億美元，2019年更降為40億美元。“一帶一路”建設(shè)從“大寫意”進(jìn)入“工筆畫”高質(zhì)量發(fā)展階段，中國國際工程營業(yè)額進(jìn)入增長停滯和波動下滑時期，過去的核心競爭力在逝去，新的核心競爭力尚未形成，經(jīng)濟(jì)效益大幅萎縮，整個行業(yè)陷入迷茫和困境。3.0版游戲規(guī)則變化的主要方向是風(fēng)險向承包商一邊倒。“契約自由+私人業(yè)主+項目融資+風(fēng)控原則+買方市場”是3.0版國際工程游戲規(guī)則變化的根源。

本課程培訓(xùn)目的是面對3.0版時代國際工程承包高風(fēng)險、低利潤的挑戰(zhàn)，通過解讀中國承包商的海外工程典型案例，針對中國施工承包商存在國際項目管理的短板，對標(biāo)國外知名跨國承包商在項目管理的運(yùn)作最佳實踐，幫助中國施工企業(yè)的管理者認(rèn)識差距，深刻領(lǐng)悟國際項目管理精細(xì)化、專業(yè)化的要求，提供了3.0版國際工程時代的企業(yè)發(fā)展“藥方”，幫助中國施工企業(yè)建立international project management國際工程全生命周期項目管理能力，培養(yǎng)跨文化管理的國際化人才、主動管控項目風(fēng)險，成功實施“一帶一路”海外項目。

培訓(xùn)大綱：

第1天課程

第一講：國際工程的游戲規(guī)則和中國承包商出海挑戰(zhàn)

中國國際工程游戲規(guī)則從1.0到3.0時代

國際工程市場的主要承發(fā)包模式（投建營/F+EPC/PMC/CM/GC）

中國建造的出海挑戰(zhàn)

國外知名跨國承包商的成功項目管理最佳實踐案例

第二講：中國企業(yè)走出去的成功與失敗案例（“游泳” Vs“淹死”）

案例一：某地方國企在非洲項目案例（1.0版本時代）

案例二：某中字頭央企在高端國家項目案例（2.0版本時代）

案例三：某中字頭央企在中美洲項目案例 （2.0版本時代）

案例四：某中字頭公司在新加坡項目案例 （3.0版本時代）

國際項目出海成功“管理12要素+1個核心”法則

第三講： 國際工程跨文化管理

跨文化管理及東西方價值觀介紹

國際工程中西方管理文化差異7維矩陣圖表

國際工程項目管理中跨文化沖突和管理典型案例，

國際工程項目管理跨文化融合和對策。

實戰(zhàn)：國外知名跨國承包商跨文化管理成功實踐綜合案例分享

第四講： 國際工程FIDIC合約與索賠管理

FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件（銀皮書、紅皮書）

實戰(zhàn)：某知名跨國公司標(biāo)準(zhǔn)EPC合同文件解析（協(xié)議書、合同條款、一級附件、二級附件）

國際工程索賠管理

承包商向業(yè)主的索賠

業(yè)主向承包商索賠

實戰(zhàn)：合同管理與索賠案例（工期、費用）

實戰(zhàn)：合同管理與索賠案例（分包合同）

第2天課程

第五講： 國際工程全面風(fēng)險管理

工程項目的風(fēng)險

國際工程承包商風(fēng)險（決策風(fēng)險、合約風(fēng)險、履約風(fēng)險、社會治安和法律風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險）

國際工程承包風(fēng)險典型案例（中東、歐洲）

國際工程風(fēng)險控制與防范措施及典型案例（風(fēng)險回避、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險減輕、風(fēng)險分散、風(fēng)險自留）

第六講： 國際工程項目管理展望和經(jīng)驗總結(jié)

國際項目管理的成功法則（E = M * C2）

國際項目經(jīng)理的能力培養(yǎng)及素質(zhì)模型--PMI/IPMA能力模型

國際項目管理四重境界

第七講：大型復(fù)雜國際工程項目管理實踐案例綜合分析（東南亞）

項目概況

項目策劃

項目控制（設(shè)計、采購、施工、文檔、HSE）

項目溝通管理

項目經(jīng)驗總結(jié)lessons learned

孟老師

講師簡介：

孟紅劍老師

國際工程項目管理專家

雙一流大學(xué)項目管理碩士

高級工程師職稱

美國項目管理協(xié)會PMP資格

美國AAPM協(xié)會項目經(jīng)理資格

國際項目管理協(xié)會高級項目經(jīng)理 (IPMP-B)資格

英國MCIOB資格、一級建造師資格

中國國際項目管理學(xué)會(IPMAChina)“十大優(yōu)秀國際項目經(jīng)理”

曾任：泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司|醫(yī)療項目管理中心總經(jīng)理

曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK）|工程管理部副總經(jīng)理

曾任：RoyaHaskoningDHV集團(tuán)北京公司|執(zhí)行部副總經(jīng)理/項目總經(jīng)理

曾任：中國建筑（菲律賓）有限公司(601668.SH) |技術(shù)部總經(jīng)理

曾任：中國建筑工程（香港）有限公司（3311.HK）|商務(wù)經(jīng)理、估價師

曾任：中國青建海外機(jī)構(gòu) |項目經(jīng)理

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：

天津大學(xué)項目管理工程碩士

擅長領(lǐng)域：

建筑和地產(chǎn)、醫(yī)養(yǎng)大健康、能源化工、水處理和環(huán)境工程業(yè)主方PII項目管理

國際EPC工程項目管理

國際工程FIDIC合同管理和索賠管理

產(chǎn)業(yè)投資管理

工程項目審計和稽核

國際跨文化管理

企業(yè)組織級項目管理體系，項目級項目管理手冊

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1)27年世界500強(qiáng)民企和央企投資方、歐洲知名工程公司、中建系國際總承包商從業(yè)經(jīng)驗，其中6年海外在不同文化背景、法律體系、商務(wù)合約模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保法規(guī)多個國家成功交付多個大型項目。在以項目為導(dǎo)向的職業(yè)生涯中，擁有美國PMP、美國AAPM、英國MCIOB、IPMP-B、中國一級建造師等國際項目管理專業(yè)資質(zhì)，獲評“十大優(yōu)秀國際項目經(jīng)理”，負(fù)責(zé)總投資120億元人民幣，約150萬平米建筑體量項目開發(fā)建設(shè)，具有醫(yī)院、別墅、酒店、香港迪斯尼樂園、機(jī)場航站樓，工業(yè)建筑，環(huán)保和市政基礎(chǔ)設(shè)施等項目全周期開發(fā)過程的經(jīng)驗。具有西方發(fā)達(dá)國家的可研、FEED和詳細(xì)設(shè)計、采購和施工管理全生命周期管理經(jīng)驗，熟悉成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度和HSE管理，精通國際工程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化管理模式，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，風(fēng)險控制能力，良好英文表達(dá)能力和東西方跨文化管理能力。出色政府公關(guān)和商務(wù)談判能力，擅長歐美高端國際工程項目技術(shù)與商務(wù)緊密結(jié)合項目整合管理，作為總承包商和業(yè)主方的雙重角色，熟悉FIDIC合同條款(銀皮書和紅皮書)，為中建在多個國家（如菲律賓、香港、印度）成功中標(biāo)EPC/Design-buid項目合同金額累計 4億美元，成功獲取業(yè)主方索賠和工期補(bǔ)償，豐富管理國外分包商的經(jīng)驗。對中國政府“一帶一路”走出去國家戰(zhàn)略有深刻洞察力。國際化視野，擅長整合全球資源進(jìn)行項目交付和市場拓展，曾成功領(lǐng)導(dǎo)和交付多個大型復(fù)雜項目，取得了優(yōu)秀業(yè)績和客戶滿意度，為股東方和投資者創(chuàng)造價值。

2)師從國際知名項目管理大師Frans Van Gunsteren博士，F(xiàn)rans博士是世界500強(qiáng)殼牌公司高管，操盤中外合資She-CNOOC惠州大亞灣南海石化項目，掌握了大型復(fù)雜項目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉彼得·德魯克管理理念，受聘為世界500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部干部導(dǎo)師和管理學(xué)院培訓(xùn)專家，豐富企業(yè)內(nèi)部、外部獨立工程審計和企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷；涵蓋和不限于組織成熟度、工程和ISO質(zhì)量體系等。資深的項目管理和項目控制的經(jīng)驗，搭建組織級項目管理能力評估體系，項目級項目管理手冊。

4)

主要論文及著作：

《外資工程公司跨文化管理：沖突與融合》發(fā)表于《項目管理》雜志2012年3月份總第9期。

主講課程：

《“一帶一路”國際工程管理與中國承包商出海培訓(xùn)》

《“一帶一路”國際工程項目管理培訓(xùn)》

《國際工程EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)》

《國際工程跨文化管理培訓(xùn)》

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