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課程大綱

一、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理

1 EPC項(xiàng)目管理模式與體系

2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

3 項(xiàng)目采購(gòu)管理

4 項(xiàng)目施工管理

5 項(xiàng)目分包管理

6 項(xiàng)目人力資源管理

二、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目控制

1 EPC項(xiàng)目控制簡(jiǎn)述

2 計(jì)劃與進(jìn)度控制

3 估算與費(fèi)用控制

4 材料管理

5 合同管理

6 風(fēng)險(xiǎn)管理

7 文檔控制

三、某國(guó)際EPCC工程項(xiàng)目案例

1 項(xiàng)目管理的環(huán)境

2 項(xiàng)目擬采取的策略

3 融資相關(guān)的事宜

4合同文本相關(guān)事宜

5 法律

6 分子公司的主要任務(wù)

7 統(tǒng)一員工聘用

8 項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施

9 項(xiàng)目執(zhí)行資源建設(shè)

10 小結(jié)

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專(zhuān)著12部。

培訓(xùn)過(guò)的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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