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課程大綱

第一部分：業(yè)界數(shù)字化趨勢(shì)以及華為變革過(guò)程

1、業(yè)界數(shù)字化趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)

2、華為業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展歷程以及對(duì)轉(zhuǎn)型的要求

3、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架和內(nèi)容

4、轉(zhuǎn)型的成果以及成功關(guān)鍵要素：從ABC到CBA

【實(shí)戰(zhàn)討論】你認(rèn)為什么樣的企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)，該如何應(yīng)對(duì)？

第二部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新的生產(chǎn)力要素

1、當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力及挑戰(zhàn)

2、統(tǒng)認(rèn)知：主要從文化氛圍和組織保障兩方面統(tǒng)一認(rèn)知，讓企業(yè)形成數(shù)字文化

3、搞規(guī)劃：通過(guò)價(jià)值規(guī)劃、架構(gòu)規(guī)劃、路徑規(guī)劃，找出轉(zhuǎn)型價(jià)值，確定企業(yè)架構(gòu)，分解實(shí)施路徑

【重點(diǎn)操作】業(yè)務(wù)和IT部門一起進(jìn)行規(guī)劃

【支撐技術(shù)】5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能介紹以及在IT架構(gòu)中的位置

4、重實(shí)施：采用試點(diǎn)+敏捷的模式，小范圍小項(xiàng)目先行迭代

【重點(diǎn)操作】小型團(tuán)隊(duì)是業(yè)務(wù)和IT融合的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)實(shí)施每一部分工作，實(shí)行敏捷項(xiàng)目管理

5、強(qiáng)推廣：改變觀念，全員參與

【實(shí)戰(zhàn)演練】為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃架構(gòu)以及實(shí)施路徑

6、總結(jié)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果要體現(xiàn)在公司的長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)上，支撐公司戰(zhàn)略的落地

第三部分：開放討論：面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不確定性，如何應(yīng)對(duì)

辰老師

辰萍 老師簡(jiǎn)介

華為公司原無(wú)線新業(yè)務(wù) CTO

華為公司原無(wú)線G/U/S產(chǎn)品線 CTO

20年華為工作經(jīng)驗(yàn)（1998-2018年）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

華為20年無(wú)線系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)：

1998年碩士畢業(yè)加入華為，歷任華為無(wú)線產(chǎn)品線新業(yè)務(wù)CTO，2G/3G產(chǎn)品線CTO等職位。

無(wú)線多模基站（2G/3G）的提出者和創(chuàng)新者，負(fù)責(zé)第一代多模基站SingleRAN的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，為華為無(wú)線成功開啟歐洲市場(chǎng)，并降低成本XX億美金。

負(fù)責(zé)2G/3G/4G基站軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)，所設(shè)計(jì)的多模架構(gòu)當(dāng)前仍用于5G基站。

精通2/3/4/5G無(wú)線系統(tǒng)，在基站架構(gòu)、軟件、功耗、性能（芯片規(guī)劃）等方面為華為基站全球TOP1的競(jìng)爭(zhēng)力做出了重要貢獻(xiàn)。

擅長(zhǎng)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、新業(yè)務(wù)拓展以及轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新流程的落地。

對(duì)于新業(yè)務(wù)開拓有獨(dú)到的敏銳力，孵化出兩大解決方案：車聯(lián)網(wǎng)解決方案和IoT-G 230智能電網(wǎng)解決方案。

成功帶領(lǐng)20多人的跨文化團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)超1000人研發(fā)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線年收入超過(guò)百億美金，利潤(rùn)超過(guò)百億人民幣。

豐富的ICT轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)：

親歷華為20年的管理變革，在華為深度參與IPD、平臺(tái)化、數(shù)字化等業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)新業(yè)務(wù)孵化變革流程的制定和試點(diǎn)，憑借深厚的技術(shù)功底以及敏銳的市場(chǎng)洞察，孵化出公司級(jí)兩大解決方案：

捕獲車輛網(wǎng)市場(chǎng)，成功孵化出車聯(lián)網(wǎng)解決方案，當(dāng)前華為已成立車BU，成為公司的重點(diǎn)解決方案。

針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)孵化出IoT-G 230智能電網(wǎng)解決方案（可見華為官網(wǎng)宣傳），落地中國(guó)、泰國(guó)、墨西哥等多國(guó)電力行業(yè)，上市不到兩年銷售額超一億美金。

華為企業(yè)BG數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與洞察認(rèn)證講師。

國(guó)際化海外經(jīng)驗(yàn)和視野：

多年國(guó)際化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在瑞典與原愛立信專家共同進(jìn)行基站設(shè)計(jì)，并長(zhǎng)期與中國(guó)、歐洲英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、瑞典等、俄羅斯、澳大利亞、南非、印度等運(yùn)營(yíng)商交流和合作。

同時(shí)擁有華為無(wú)線、終端、企業(yè)市場(chǎng)的三大領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。

講授課程：

1.《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》

2.《5限商G，無(wú)限未來(lái)》

3.《新一代wifi技術(shù)—802.11ax講座》

4.《無(wú)線技術(shù)的垂直應(yīng)用》

5.《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

6.《海外合規(guī)第一課》

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