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課程背景：

AIGC時代已經(jīng)來臨，我們快節(jié)奏的工作環(huán)境中，全新的時間管理方式將成為每個專業(yè)人士必備的技能。無論是在個人生活還是職業(yè)發(fā)展中，與AI結(jié)合的時間管理的能力都直接影響到效率和成功的可能性。

在實(shí)際工作中，無論是員工還是團(tuán)隊，如果缺少時間管理技能，可能會出現(xiàn)的問題

從個人方面來看：

效率低下：員工在沒有合理安排時間的情況下，往往會在瑣碎的任務(wù)上耗費(fèi)大量時間，導(dǎo)致工作效率低下。重要的任務(wù)得不到及時處理，影響整體工作進(jìn)度。

壓力增加：沒有良好的時間管理技能，員工容易感到時間緊迫，無法按時完成任務(wù)。這會導(dǎo)致工作壓力增加，甚至可能影響身心健康，進(jìn)而影響工作表現(xiàn)。

優(yōu)先級混亂：缺乏時間管理技能的員工往往無法區(qū)分任務(wù)的輕重緩急，容易在不重要的任務(wù)上花費(fèi)過多時間，而忽略了關(guān)鍵任務(wù)。這會導(dǎo)致項(xiàng)目延期，影響整體工作效果。

從團(tuán)隊方面來看:

項(xiàng)目延期：如果整個團(tuán)隊沒有良好的時間管理技能，項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)可能無法按計劃進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，影響公司整體運(yùn)營和客戶滿意度。

資源浪費(fèi)：團(tuán)隊成員不能有效地協(xié)調(diào)時間和任務(wù)，可能會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。例如，多人同時處理同一個任務(wù)，而其他任務(wù)無人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致資源分配不均，工作效率低下。

溝通不暢：缺乏時間管理技能的團(tuán)隊，往往在任務(wù)分配和進(jìn)度匯報上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢。這樣不僅影響團(tuán)隊協(xié)作，還可能引發(fā)內(nèi)部矛盾，影響團(tuán)隊士氣。

本課程結(jié)合ChatGPT等當(dāng)下最先進(jìn)的AI 工具，不僅系統(tǒng)教授時間管理的理論和實(shí)踐方法，還通過個性化的工具和反饋提升學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。學(xué)員將掌握一系列提高效率和減少時間浪費(fèi)的工具和技巧，最終實(shí)現(xiàn)更高效、更有條理的工作和生活狀態(tài)。

課程收益：

● 了解時間管理的重要性和基本原理，識別和消除時間浪費(fèi)的因素

● 掌握規(guī)劃和分配時間的有效方法，提高工作效率

● 學(xué)會優(yōu)先級排序和任務(wù)管理技巧，增強(qiáng)個人的自律性和時間控制能力

● 掌握一套系統(tǒng)的時間管理工具和方法，減少因拖延和時間浪費(fèi)帶來的壓力

課程對象：

希望提升個人時間管理能力的職場人士、尋求工作效率的業(yè)務(wù)團(tuán)隊或職能團(tuán)隊

課程方式：

講解與互動討論、實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演和模擬演練、小組討論和經(jīng)驗(yàn)分享、個人時間管理計劃制定與評估

課程大綱

第一講：認(rèn)識時間管理—我們?yōu)槭裁匆匾晫?shí)踐管理

一、時間管理的重要性

1. 提高工作效率和生產(chǎn)力

2. 減少壓力和焦慮

3. 實(shí)現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)

二、評估個人時間管理現(xiàn)狀

1. 找出時間失控的征兆

2. 客觀分析問題的原因

3. 檢討工作目標(biāo)及內(nèi)容

學(xué)員自測：ChatGPT在線評估，幫助學(xué)員快速自我評估時間管理現(xiàn)狀，并給出定制化的反饋

三、常見的時間管理誤區(qū)，挑戰(zhàn)和調(diào)整方法

誤區(qū)1：多任務(wù)處理（Multitasking）

調(diào)整方法：專注單任務(wù)（Single-tasking）

誤區(qū)2：沒有明確的目標(biāo)

調(diào)整方法：設(shè)定SMART目標(biāo)

誤區(qū)3：忽視休息和放松

調(diào)整方法：合理安排休息時間

誤區(qū)4：低估任務(wù)所需時間

調(diào)整方法：使用緩沖時間——帕金森定律（Parkinson's Law），即“工作會在預(yù)定的時間內(nèi)自動擴(kuò)展，以填滿所有的可用時間”

案例模擬：使用AIGC生成學(xué)員時間管理誤區(qū)和解決的模擬案例

第二講：時間管理工具與方法—掌握多種有效的時間管理工具和方法

工具一：GTD方法（五個操作步驟）

1. 收集（Capture）

1）隨時記錄

2）使用收集工具

2. 理清（Clarify）

1）可操作事項(xiàng)：確定具體的下一步行動

2）不可操作事項(xiàng)：決定是存檔、丟棄還是延后處理

3. 組織（Organize）

1）使用清單：創(chuàng)建不同的清單管理不同類型的任務(wù)（如項(xiàng)目清單、下一步行動清單、等待中清單等）。

2）分類整理：根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和優(yōu)先級進(jìn)行分類整理

4. 反思（Reflect）

1）每周回顧：每周花一定時間回顧和更新所有清單和項(xiàng)目

2）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整任務(wù)和計劃

5. 執(zhí)行（Engage）

1）情境選擇：根據(jù)當(dāng)前情境選擇合適的任務(wù)

2）優(yōu)先級判斷：根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來決定先做什么

ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：利用ChatGPT生成個性化的GTD任務(wù)清單

工具二：番茄工作法

1. 選擇任務(wù)（Choose a Task）

1）明確任務(wù)：確保你知道這段時間內(nèi)要完成的具體工作內(nèi)容

2）適當(dāng)分解：如果任務(wù)較大，可以將其分解為幾個小的可操作部分

2. 設(shè)置番茄鐘（Set a Pomodoro Timer）

3. 專注工作（Work on the Task）

1）全力以赴，不要分心

2）記錄干擾，番茄鐘結(jié)束后再處理

4. 短暫休息（Take a Short Break）

ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：創(chuàng)建番茄工作法的時間追蹤工具，通過ChatGPT進(jìn)行實(shí)時提醒和反饋

工具三：日歷和任務(wù)管理軟件的選用

（以蘋果IOS CALENDAR為例）

1. 創(chuàng)建和管理事件

2. 設(shè)置重復(fù)事件

3. 使用提醒

4. 顏色編碼和分類

5. 同步和共享日歷

ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：ChatGPT根據(jù)學(xué)員需求推薦適合的日歷和任務(wù)管理軟件，并提供教程

第三講：目標(biāo)設(shè)定與優(yōu)先級排序—學(xué)會設(shè)定目標(biāo)并有效排序任務(wù)優(yōu)先級

一、SMART目標(biāo)設(shè)定法

1. 具體的（Specific）

關(guān)鍵要素：回答“是什么”（What），“為什么”（Why）和“如何”（How）

2. 可衡量的（Measurable）

關(guān)鍵要素：回答“多少”（How much）或“多少次”（How many）

3. 可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）

關(guān)鍵要素：回答“如何實(shí)現(xiàn)”（How can it be achieved）

4. 相關(guān)的（Relevant）

關(guān)鍵要素：回答“為什么重要”（Why is it important）。

5. 有時限的（Time-bound）

關(guān)鍵要素：回答“什么時候”（When）

案例：假設(shè)你想提高銷售業(yè)績，一個SMART目標(biāo)可能是？

ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用ChatGPT幫助學(xué)員制定SMART目標(biāo)，提供模板和示例。

二、任務(wù)優(yōu)先級排序的原則——艾森豪威爾矩陣

第1象限：重要且緊急——需要立即處理的任務(wù)

特征：危機(jī)、緊急問題、最后期限臨近

1）立即處理這些任務(wù)，確保它們按時完成。

2）嘗試減少第一象限的任務(wù)數(shù)量，避免頻繁處于緊急狀態(tài)

舉例：突發(fā)的客戶投訴、臨近截止日期的項(xiàng)目報告

第2象限：重要但不緊急——需要計劃和安排的任務(wù)

特征：對長期目標(biāo)和個人發(fā)展非常重要，但沒有緊迫的截止日期

1）制定計劃并安排時間，優(yōu)先處理這些任務(wù)

2）通過有效的時間管理，減少第一象限任務(wù)的產(chǎn)生

舉例：制定長期職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)新技能或參加培訓(xùn)

第3象限：緊急但不重要——可以委托他人處理的任務(wù)

特征：需要立即處理，但對長期目標(biāo)和個人發(fā)展影響不大

1）盡量委托他人處理這些任務(wù)，騰出時間專注于更重要的任務(wù)

2）識別和減少這些任務(wù)的數(shù)量

舉例：一些突發(fā)的電話或郵件。例行的、重復(fù)性的工作任務(wù)

第4象限：不緊急且不重要——應(yīng)盡量減少或避免的任務(wù)

特征：對工作和個人生活的影響都很小，通常是分散注意力的活動

1）盡量減少或避免這些任務(wù)，集中時間和精力在更重要的任務(wù)上

2）識別這些任務(wù)的來源，采取措施減少它們的出現(xiàn)

舉例：無意義的社交媒體瀏覽、過度的娛樂活動

案例討論：項(xiàng)目經(jīng)理小王任務(wù)清單分級：完成項(xiàng)目報告、制定下季度的項(xiàng)目計劃……

ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用GPT制作交互式艾森豪威爾矩陣模擬器，學(xué)員練習(xí)任務(wù)分類

第四講：時間浪費(fèi)識別與控制—識別和控制常見的時間浪費(fèi)行為

一、常見的4大時間浪費(fèi)現(xiàn)象

1. 頻繁的會議

2. 多任務(wù)處理

3. 過多的電子郵件

4. 無效的溝通

二、克服拖延癥的策略-典型的拖延癥現(xiàn)象，分析及應(yīng)對

困難1：任務(wù)開始困難

1）分解任務(wù)

2）設(shè)定開始時間

3）尋找動機(jī)

困難2：頻繁的分心

1）優(yōu)化工作環(huán)境

2）提升專注力

練習(xí)專注力訓(xùn)練：如冥想、深呼吸等

困難3：過度完美主義

1）設(shè)定合理標(biāo)準(zhǔn)

2）時間限制：為每個任務(wù)設(shè)定時間限制，避免反復(fù)修改

3）尋求反饋：及時向同事或上級尋求反饋，了解任務(wù)完成的合理標(biāo)準(zhǔn)

困難4：優(yōu)先處理低優(yōu)先級任務(wù)

1）任務(wù)優(yōu)先級排序

2）每日計劃

3）自我激勵

困難5：最后一刻趕工

1）合理估計時間：時間日志記錄任務(wù)所需時間，逐步提高時間估計準(zhǔn)確性

2）提前計劃：制定詳細(xì)的任務(wù)計劃，明確每個階段的截止日期

3）逐步推進(jìn)：將任務(wù)分解為多個階段，逐步推進(jìn)，每個階段完成后進(jìn)行檢查和調(diào)整

ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用ChatGPT生成個性化拖延癥克服計劃，提供每日提醒和激勵語句

三、高效會議管理的方法和技巧-“六頂思考帽”會議管理方法

1. 白帽子——事實(shí)和信息

2. 紅帽子（Red Hat）——情感和直覺

3. 黑帽子（Black Hat）——批判和風(fēng)險

4. 黃帽子（Yellow Hat）——樂觀和收益

5. 綠帽子（Green Hat）——創(chuàng)造和創(chuàng)新

6. 藍(lán)帽子（Blue Hat）——控制和管理

實(shí)施步驟：確定會議目標(biāo)和議程→按照思考帽順序進(jìn)行討論→記錄和總結(jié)討論結(jié)果→整合和決策

演練場景：假設(shè)你們的團(tuán)隊需要討論一個新的市場推廣策略，按照六頂思考帽進(jìn)行討論

第五講：個人時間管理計劃——制定并執(zhí)行個人化的時間管理計劃

一、制定個人時間管理計劃的步驟

第一步：明確目標(biāo)和優(yōu)先級

第二步：記錄和分析時間使用情況

第三步：制定每日和每周計劃

第四步：使用時間塊管理法

第五步：設(shè)定合理的休息和放松時間

第六步：定期回顧和調(diào)整計劃

示例：一位項(xiàng)目經(jīng)理的個人時間管理計劃

ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用ChatGPT指導(dǎo)學(xué)員制定詳細(xì)的個人時間管理計劃

二、持續(xù)改進(jìn)時間管理策略

1. 定期回顧和反思——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化時間管理策略

2. 設(shè)定SMART目標(biāo)——集中精力，提高效率

3. 優(yōu)先級管理——高效處理工作

4. 時間塊管理——提高專注力和效率，避免頻繁切換任務(wù)帶來的干擾

5. 使用有效的工具和技術(shù)——提高時間管理效率。

6. 培養(yǎng)良好的習(xí)慣

7. 學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)

8. 保持身心健康

案例：假設(shè)你是一名軟件工程師，制作持續(xù)改進(jìn)時間管理的計劃

叢老師

叢興飛老師 AI人工智能與管理實(shí)戰(zhàn)專家

13年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)/5年AI人工智能應(yīng)用實(shí)踐

主創(chuàng)自媒體頭條號：ChatGPT掃地僧主理人（粉絲15萬）

上海財經(jīng)大學(xué)MBA

上海東華大學(xué)/華東師范大學(xué)/上海海事大學(xué)校外輔導(dǎo)員

曾任：壹沓科技 | 戰(zhàn)略運(yùn)營副總裁

曾任：IBM（世界500強(qiáng)） | 戰(zhàn)略咨詢顧問

曾任：Adidas阿迪達(dá)斯（世界500強(qiáng)） | 零售運(yùn)營高級經(jīng)理

曾任：GAP蓋璞（世界500強(qiáng)） | 人才發(fā)展高級經(jīng)理

曾任：飛利浦 | 產(chǎn)品及解決方案經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：ChatGPT應(yīng)用、AI數(shù)字人、AI營銷、時間管理、溝通協(xié)作、中層管理技能提升等

——有業(yè)績成果的管理賦能——

★ 曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊，4個季度，為壹沓科技實(shí)現(xiàn)1200萬業(yè)績，助力公司2年從A輪到B+

★ 曾帶領(lǐng)Adidas20人團(tuán)隊，運(yùn)營區(qū)域78家經(jīng)銷商5400家門店，連續(xù)3年完成銷售任務(wù)

——能落地提升的AI應(yīng)用——

★ 已成功落地近100個AI項(xiàng)目：《中遠(yuǎn)海運(yùn)AI超自動化機(jī)器人》《海程邦達(dá)AI物流可視化機(jī)器人》《美設(shè)國際AI自動化運(yùn)營機(jī)器人》《唯凱物流AI大數(shù)據(jù)平臺及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等AI人工智能項(xiàng)目均成功交付，且仍在使用

★ 已經(jīng)服務(wù)120家企業(yè)，開展AI課程累計280期，課程好評率超過95%

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

【會用AI，就不會被AI替代】叢老師已將AI人工智能產(chǎn)品，應(yīng)用于零售，文旅，餐飲，金融等行業(yè)，幫助近100家企業(yè)提升職場效能：

01-AI可以被用于訂單的自動處理，實(shí)現(xiàn)全自動訂單處理追蹤，提高工作效率

——美的《國際物流數(shù)據(jù)AI追蹤及可視化控制塔項(xiàng)目》，提升關(guān)鍵崗位工作效率160%

叢老師通過開發(fā)智能AI應(yīng)用，為美的實(shí)現(xiàn)全自動獲取各大船公司的船期規(guī)劃，并結(jié)合美的供應(yīng)鏈及出海策略，生成國際物流貨物在途跟蹤、預(yù)警及數(shù)據(jù)分析的AI綜合解決

——中遠(yuǎn)海運(yùn)《AI超自動化機(jī)器人項(xiàng)目》，提升業(yè)務(wù)效率400%以上

叢老師深度應(yīng)用知識圖譜、計算機(jī)視覺及文字識別等AI技術(shù)，形成單證自動化機(jī)器人，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈及國際物流領(lǐng)域各類單證，文件自動化識別、自動化錄入等自動化操作

——常州恐龍園《AI票務(wù)處理自動化》，在園區(qū)員工數(shù)量不變的情況下，駕馭4倍業(yè)務(wù)量

叢老師通過交付票務(wù)處理自動化機(jī)器人，幫助實(shí)現(xiàn)園區(qū)對接大量TA/OTA業(yè)務(wù)，訂單需要錄入-確認(rèn)-出票-核銷等繁瑣工作的自動化，并且保證100%的準(zhǔn)確率

02-AI可以成為企業(yè)的數(shù)字員工，幫助企業(yè)釋放繁瑣重復(fù)性的人工成本

——高浪電商《AI數(shù)字員工-全自動訂單處理》，直接釋放人工成本60人/天

叢老師通過自動訂單處理機(jī)器人，在會員，商品，物流三大工作領(lǐng)域的40%的企業(yè)訂單運(yùn)作場景內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了自動化運(yùn)作，且能滿足電商購物節(jié)期間7倍的原人工訂單處理工作

——萬豪酒店集團(tuán)《AI數(shù)字員工-全自動酒店預(yù)定項(xiàng)目》，釋放預(yù)定崗位的工作產(chǎn)能超36%

叢老師采用AI自動化技術(shù)，將酒店外部預(yù)定系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)之間的預(yù)定、確認(rèn)、反饋等關(guān)鍵操作實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)作，釋放預(yù)定部門工作負(fù)擔(dān)，且實(shí)現(xiàn)自動統(tǒng)計分析、跟蹤預(yù)警等

——馬克華菲《AI財務(wù)自動化機(jī)器人項(xiàng)目》，實(shí)現(xiàn)1個財務(wù)管8家店→80家店的爆炸提升

叢老師采用智能機(jī)器人產(chǎn)品及技術(shù)，簡化優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)財務(wù)對賬，核銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景600%的工作效能提升及100%的準(zhǔn)確率達(dá)成

——星巴克《AI數(shù)字員工項(xiàng)目》，AI工作效率達(dá)人工操作的800%。

叢老師針對零售運(yùn)營中的關(guān)鍵流程，采用AI自動化技術(shù)，將會員管理系統(tǒng)、營銷推廣政策、財務(wù)核銷流程三者緊密串聯(lián)與打通，為企業(yè)提升日常工作中的積分核銷、會員權(quán)益、營銷活動調(diào)整等高耗時工作，釋放企業(yè)員工產(chǎn)能

【用好AI，從深諳企業(yè)流程與增長關(guān)鍵開始】叢老師13年實(shí)戰(zhàn)于企業(yè)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)績增長、員工培養(yǎng)等：

01-梳理業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的整體運(yùn)營能力

>>>曾服務(wù)新百倫NewBalance，針對熱門產(chǎn)品線及不同售罄率產(chǎn)品，進(jìn)行用戶研究，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)流程及營銷執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

成果：實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品線內(nèi)Top10產(chǎn)品在電商高峰期銷售增長27%，客戶滿意度提升15%

>>>曾服務(wù)OPPO-手機(jī)，負(fù)責(zé)R系列，F(xiàn)系列的4款手機(jī)的用戶研究-路線圖-規(guī)劃-設(shè)計的IPD整合產(chǎn)品研發(fā)，形成標(biāo)準(zhǔn)流程體系

成果：實(shí)現(xiàn)手機(jī)渠道售罄800萬到1200萬臺的績效躍遷，獲得CEO陳明永先生的高度認(rèn)可

02-培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基石

>>>曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊，管理Adidas華東區(qū)78家經(jīng)銷商，5400家門店：從產(chǎn)品規(guī)劃→營銷規(guī)劃→培訓(xùn)落地→銷售輔導(dǎo)→業(yè)務(wù)復(fù)盤的閉環(huán)，開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)超120場，確保零售運(yùn)營團(tuán)隊達(dá)成區(qū)域銷售任務(wù)

>>>從0到1完成GAP蓋璞完整人才發(fā)展體系閉環(huán)設(shè)計：包括勝任力模型→崗位任職資格→業(yè)務(wù)能力需求模型設(shè)計→培訓(xùn)體系規(guī)劃→能力發(fā)展庫建設(shè)→晉升考評標(biāo)準(zhǔn)→商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)計，培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理/督導(dǎo)級別以上高潛管理人才40人，資深店長75人，市場營銷，商品開發(fā)，零售運(yùn)營等領(lǐng)域人才近300人

主講課程：

《ChatGPT九劍-爆款辦公場景實(shí)戰(zhàn)營》

《AI虛擬數(shù)字人視頻制作：打造我的第一個的超級IP》

《ChatGPT在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《輕松運(yùn)用AI，打造高效溝通與協(xié)作》

《AI時代下的時間管理》

《AI時代，企業(yè)的創(chuàng)新管理提升》

《AI時代下中層管理者的7項(xiàng)管理能力提升與AI賦能》

授課風(fēng)格：

深耕AI：AI從業(yè)者，產(chǎn)品經(jīng)理，主要領(lǐng)域涉及LLM大語言模型，CV計算機(jī)視覺，NLP自然語義識別及DM大數(shù)據(jù)挖掘，不僅僅是培訓(xùn)師。

以終為始：高度重視培訓(xùn)后的能力交付，堅持結(jié)果導(dǎo)向。

強(qiáng)化實(shí)踐：強(qiáng)化“學(xué)習(xí)-練習(xí)-實(shí)踐-考核” 方法論，并引用實(shí)踐案例

親和風(fēng)趣：重視課程體驗(yàn)，課程均經(jīng)過專業(yè)的活動設(shè)計，課程高頻互動

高速迭代：AI科技高速發(fā)展中，課件保持每周更新迭代，確保先進(jìn)性

部分服務(wù)客戶：

餐飲,零售,制造：美的、光明乳業(yè)、樂貝家、陽光益佳、馬克華菲、熱風(fēng)、麗嬰房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、寶尊電商、吉祥餛飩、陳香貴、魚酷烤魚、CoCo奶茶、望湘園、CacheCache、滔博體育、寶原體育、寶盛道吉體育……

供應(yīng)鏈：中遠(yuǎn)海運(yùn)、美設(shè)國際、全球運(yùn)通、近鐵供應(yīng)鏈、美速國際、新新運(yùn)、申隆石化、港東南集團(tuán)、港中旅華貿(mào)、克運(yùn)集團(tuán)、達(dá)升集團(tuán)、獅威國際、唯凱國際、立遠(yuǎn)物流、威立物流、中集集團(tuán)、鼎世物流、偉濤供應(yīng)鏈、GLA……

科技企業(yè)：阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、達(dá)觀智能、合合信息、致維科技、賦享科技、極羽科技、易豹科技、搜航網(wǎng)、倍力科技……

金融：中國銀行、平安銀行、太平保險……

院校及機(jī)構(gòu)：上海市人力資源協(xié)會、上海市人工智能行業(yè)協(xié)會、上海市物流協(xié)會、上海市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)會、上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰MBA、東華大學(xué)旭日工商學(xué)院、上海海事大學(xué)等……

部分客戶評價：

叢老師的《ChatGPT職場實(shí)戰(zhàn)課》給我和我的團(tuán)隊幫助很大，我們在很多工作場景中得以應(yīng)用這一強(qiáng)大的AI工具來提升工作效率。叢老師整體培訓(xùn)風(fēng)格幽默生動又務(wù)實(shí)，也能把很理論的東西講的生動有趣，總是能用一句話或者三句話講明白一些對我們來說非常晦澀難懂的知識，希望以后還能繼續(xù)和叢老師合作學(xué)習(xí)。

——光明乳業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān) 孫總

由于業(yè)務(wù)需要，我行需要選拔提拔一批年輕業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)管理崗位，但是從專業(yè)崗邁向管理崗，需要補(bǔ)充較多的知識和技能，叢老師的《管理必修7堂課》中包含目前最先進(jìn)的管理方法論，管理實(shí)踐案例及演練分析場景，不僅僅是單方面學(xué)習(xí)，還有更多的研討與分析，幫助他們更有效地邁向優(yōu)秀管理者。

——中國銀行上海某分行行長 姚行長

叢老師代表上海人力資源協(xié)會獲得了全國人力資源創(chuàng)新大賽上海第一，全國第三的佳績，他的課程《AI人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐》讓協(xié)會的會員單位學(xué)習(xí)到了最先進(jìn)的人工智能技術(shù)，并且結(jié)合實(shí)際的人力資源工作場景做了深入淺出的講解，讓大家“聽得懂，學(xué)得會”

——上海市人力資源協(xié)會 秘書長 朱慶陽

NewBalance是一家站在時代前沿的零售品牌公司，AI的發(fā)展如火如荼已經(jīng)慢慢深入到各行各業(yè)，叢老師的一系列《AI實(shí)戰(zhàn)課》是一套不斷迭代優(yōu)化的課程，通過這個課程我們也不斷地學(xué)習(xí)新知識和掌握新的能力，這對我們做新零售電商的業(yè)務(wù)來說尤為重要。

——Under Armour安德瑪 零售運(yùn)營總監(jiān) 朱總

叢老師的《人工智能應(yīng)用實(shí)踐》給我們的MBA學(xué)生和企業(yè)家們帶來了當(dāng)下最先進(jìn)最熱門的方法論，并且引用了大量行業(yè)內(nèi)成功和失敗的案例，幫助我們建立了關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型清晰又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼J(rèn)知。

——東華大學(xué) 旭日工商管理學(xué)院院長 戴韜院長

近幾年響應(yīng)國家，政府和集團(tuán)總部號召，積極擁數(shù)字化專項(xiàng)，建設(shè)數(shù)字中國，邁向新質(zhì)生產(chǎn)力，叢老師的《人工智能應(yīng)用實(shí)踐》課程，幫助我們快遞地把我AI人工智能，尤其是大模型GPT這塊正在飛速發(fā)展的領(lǐng)域，更加可貴的是，我們在課堂學(xué)習(xí)完之后，馬上就可以將這些能力應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，提升工作效率。

——中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)福建分公司副總 程景山

叢老師是我們長期的合作伙伴，他能夠快速地和學(xué)員建立信任關(guān)系，為大家?guī)硇碌墓ぷ骷寄埽鉀Q工作上的困惑，我們除了邀請他來做培訓(xùn)之外，還有一些深度的項(xiàng)目合作，他的專業(yè)，務(wù)實(shí)還有對客戶的尊重讓我們合作那么多年了，一直記得他。

——樂貝家母嬰總經(jīng)理 胡興民

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