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【課程背景】

作為注冊(cè)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的必考課程，主要內(nèi)容包括概述，工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理，工程項(xiàng)目綜合管理，工程項(xiàng)目范圍管理，工程項(xiàng)目管理的組織，工程項(xiàng)目的人力資源管理工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理，工程項(xiàng)目合同管理，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理等。

【課程收益】

1.掌握工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理；

2.掌握工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理

3.掌握程項(xiàng)目綜合管理；

4.掌握工程項(xiàng)目范圍管理；

5.掌握工程項(xiàng)目管理的組織；

6.掌握工程項(xiàng)目的人力資源管理工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理；

7.掌握工程項(xiàng)目合同管理；

8.掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理等

【課程對(duì)象】

注冊(cè)咨詢工程從業(yè)人員

【課程大綱】

第一章 概述

第一節(jié) 工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類

一、工程項(xiàng)目的概念

二、工程項(xiàng)目的特征

三、工程項(xiàng)目的分類

第二節(jié) 工程項(xiàng)目周期

一、工程項(xiàng)目周期及階段劃分

二、工程項(xiàng)目各階段主要工作

第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的含義及其利益相關(guān)方

一、工程項(xiàng)目管理的含義

二、工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望

第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與基本原理

一、國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

二、工程項(xiàng)目管理的基本原理

第五節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式

一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式

二、工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式

三、工程項(xiàng)目管理模式的選擇

第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

第一節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理

一、項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)

二、項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)

第二節(jié) 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理

一、政府管理的作用與特點(diǎn)

二、政府對(duì)項(xiàng)目管理的主要方面

第三節(jié) 承包商對(duì)項(xiàng)目的管理

一、承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

二、承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

第四節(jié) 銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理

一、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

二、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

三、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估

第五節(jié) 咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理

一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn)

二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)

三、咨詢工程師參與管理的工作時(shí)段

第三章 工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理

第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理參與單位法人登記管理

一、企業(yè)法人登記管理

二、事業(yè)單位法人登記管理

第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理參與單位業(yè)務(wù)準(zhǔn)人資格管理

一、工程咨詢單位資格認(rèn)定

二、工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格認(rèn)定

第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理參與人員資格管理

一、職業(yè)資格制度

二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度

第四章 工程項(xiàng)目綜合管理

第一節(jié) 概述

一、工程項(xiàng)目綜合管理的含義及基本框架

二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

三、工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系及特征

第二節(jié) 工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程

一、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定

二、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的實(shí)施和控制

三、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制

第三節(jié) 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

一、工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念

二、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)

三、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用

四、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法

第四節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理

一、概述

二、工程項(xiàng)目溝通的主要內(nèi)容

三、消除溝通障礙

第五章 工程項(xiàng)目范圍管理

第六章 工程項(xiàng)目管理的組織

第七章 工程項(xiàng)目的人力資源管理

第八章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理

第九章 工程項(xiàng)目合同管理

第十章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第十一章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

第十二章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

第十三章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十四章 工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽(yáng)院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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