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課程目的

組織的生命力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是有生命力的人才梯隊(duì)，企業(yè)的核心不僅僅是戰(zhàn)略的重要性，不僅僅是資金的重要性，更重要是企業(yè)“核心團(tuán)隊(duì)效能”的重要性！咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，組織的效率及生產(chǎn)力跟領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)和賦能起到重要作用，能高效的驅(qū)動(dòng)人才自主動(dòng)性和工作的創(chuàng)造效率，而激活人才心智動(dòng)力，發(fā)揮人才正能量，能激發(fā)全員士氣，能賦能人才能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要生態(tài)打造，本次課程重點(diǎn)從多維度激活團(tuán)隊(duì)人才心智動(dòng)力，啟智增效團(tuán)隊(duì)人才的綜合軟實(shí)力！

課程價(jià)值

為什么團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)不好——團(tuán)隊(duì)形成死海效應(yīng)，沒(méi)有激活團(tuán)隊(duì)生命力同體！

為什么團(tuán)隊(duì)人才思維被動(dòng)——工作中形成被動(dòng)思維方式，缺失自動(dòng)自發(fā)意識(shí)！

為什么團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)缺失——工作沒(méi)有合理機(jī)制，缺失利弊對(duì)等的體系管理！

為什么團(tuán)隊(duì)人才很被動(dòng)干——沒(méi)有達(dá)成共同價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有形成責(zé)任的共同體！

為什么團(tuán)隊(duì)人才沒(méi)有效率——人才缺失內(nèi)在動(dòng)力，沒(méi)有激活人性的動(dòng)機(jī)價(jià)值！

為什么領(lǐng)導(dǎo)者總事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確，授權(quán)的管理要形成文件！

課程收獲

1、 打造卓越團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)，創(chuàng)造凝聚共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)生命力！

2、 激發(fā)人才心智動(dòng)力，激勵(lì)自信心，發(fā)揮人才軟實(shí)力！

3、 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的三力高效團(tuán)隊(duì)！

4、 學(xué)習(xí)自我管理三把尺子、三大學(xué)問(wèn)、規(guī)避自我陷阱！

5、 明白我是一切問(wèn)題的根源，不再抱怨工作抱怨環(huán)境!

6、 賦能成長(zhǎng)人才的十大要點(diǎn)管理模式，提升人才價(jià)值！

7、 激發(fā)團(tuán)隊(duì)人才狀態(tài)及活力度，歸屬感，主人翁精神！

8、 打造以結(jié)果說(shuō)話(huà)、擁有生命力結(jié)果導(dǎo)向型高效團(tuán)隊(duì)!

課程對(duì)象

團(tuán)隊(duì)中基層管理者、優(yōu)秀骨干、及帶團(tuán)隊(duì)的管理人員

課程大綱

第一講：心態(tài)決定成敗——※人才心態(tài)態(tài)度篇

一、為什么心態(tài)決定成敗

心態(tài)三大的負(fù)能量：抱怨、攀比、傲慢、

2、職場(chǎng)中五種常見(jiàn)病危心態(tài)

拿多少錢(qián)干多少事 ——交易的心態(tài)——簡(jiǎn)稱(chēng)：自殺

我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——簡(jiǎn)稱(chēng)：自廢

做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——簡(jiǎn)稱(chēng)：自毀

這個(gè)事跟我沒(méi)關(guān)系 ——漠視的心態(tài)——簡(jiǎn)稱(chēng)：自滅

差不多就行了 ——隨便的心態(tài)——簡(jiǎn)稱(chēng)：自棄

3、工作價(jià)值 VS 工作收入 工作能力 VS 工作職位

二、調(diào)整工作狀態(tài)的六大心態(tài)：1、學(xué)習(xí)的心態(tài) 、主人翁的心態(tài)、事業(yè)的心態(tài)、

樂(lè)觀(guān)的心態(tài)、付出的心態(tài)、感恩的心態(tài)

積極的焦點(diǎn)、積極的環(huán)境、凡事是出必有因：我是一切的根源：因果定律、吸引

定律、平衡定律

案例：《企業(yè)家心態(tài)》《逆境重生》《視頻解析》體驗(yàn)環(huán)節(jié)：心態(tài)決定成敗專(zhuān)注 專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)心

因?yàn)閷?zhuān)業(yè) 所以放心

三、一流的態(tài)度是成功的關(guān)鍵要素

啟示：為什么我們總會(huì)聽(tīng)到一句話(huà)，我要看你的態(tài)度

解析：態(tài)度的所需人格品質(zhì)

100%態(tài)度*（努力+方向+能力）=成功

啟示：為什么我們總會(huì)聽(tīng)到一句話(huà)，我要看你的態(tài)度

解析：態(tài)度的所需人格品質(zhì)

1、100%態(tài)度*（努力+方向+能力）=成功

2、成功者擁有一流的態(tài)度

認(rèn)真的態(tài)度、負(fù)責(zé)任的態(tài)度、學(xué)習(xí)的態(tài)度、服從的態(tài)度、合作的態(tài)度

3、成功者態(tài)度的三大修煉

案例《格力》《成功者的態(tài)度》《奧運(yùn)精神》

四、創(chuàng)造價(jià)值成果與職責(zé)權(quán)重

五、獲得歸屬感的三大精神與六大行為

主動(dòng)行為 付出行為 專(zhuān)注行為 忠誠(chéng)行為 學(xué)習(xí)行為 價(jià)值行為

專(zhuān)業(yè)精神 學(xué)習(xí)精神 服務(wù)精神

第二講：沒(méi)有行動(dòng)一切等于零——行為管理篇

啟示：誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪

解析：行為背后的動(dòng)力

一、行動(dòng)意識(shí)創(chuàng)造價(jià)值

1、主動(dòng) VS 被動(dòng)的天壤之別

沒(méi)有行動(dòng)一切等于零（是誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪）、解密：行為背后動(dòng)機(jī)

2、懈怠行為五大因素

拖延、等待、無(wú)所謂、習(xí)慣、被動(dòng)無(wú)奈

3、 作為——行為——認(rèn)為

二、行動(dòng)成功的五大品質(zhì)管理

1.習(xí)性管理——決不拖延的習(xí)慣！ 2.專(zhuān)注管理——認(rèn)真專(zhuān)注全力以赴！

3.承諾管理——堅(jiān)守承諾，決不放棄！ 4.用心管理——細(xì)心耐心，細(xì)節(jié)成敗！

5.行動(dòng)管理——不找任何借口、行動(dòng)就是答案！

三、敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理

案例《2013 樓市》《叢林法則》《動(dòng)機(jī)》體驗(yàn)環(huán)節(jié)：動(dòng)力阻力

第三講：賦能團(tuán)隊(duì)思維、思維一變 市場(chǎng)一片——團(tuán)隊(duì)思維篇

啟示：市場(chǎng)沒(méi)有四季，只有兩季，贏(yíng)家思維

解析：思想是一切力量的源泉

一、贏(yíng)在思維 VS 敗家思維的屬性

1、工作中最害人的三大思維:否定思維、自我思維、局限思維

2、正思維 VS 負(fù)思維 （思維一變 市場(chǎng)一片）

3、積極思維 VS 消極思維 （成敗要點(diǎn)）

二、團(tuán)隊(duì)思維 VS 個(gè)人思維的重要價(jià)值

三、賦能團(tuán)隊(duì)心智的七大思維

聚焦思維、共贏(yíng)思維、逆向思維、消化思維、客戶(hù)思維、系統(tǒng)思維、、

四、激發(fā)團(tuán)隊(duì)思維活力，腦力激蕩

案例《商戰(zhàn)紅黑游戲》《腦力激蕩》《圖片開(kāi)發(fā)》體會(huì)心得：心智思維開(kāi)發(fā)專(zhuān)注 專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)心

因?yàn)閷?zhuān)業(yè) 所以放心

第四講：賦能團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大信念意識(shí)——團(tuán)隊(duì)信念篇

啟示：醫(yī)生永遠(yuǎn)告訴重癥病人，要有信心

解析：信念的強(qiáng)大力量

一、植入強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)信念

1、別說(shuō)不可能，一切皆有可能

解析:信念——行為——結(jié)果

清除負(fù)面思想記憶 植入積極信念意識(shí)

積極信念的九大體系

植入積極信念意識(shí)

二、賦能團(tuán)隊(duì)信念精神力量 （心有多堅(jiān)定，路就有多遠(yuǎn)）

三、賦能團(tuán)隊(duì)信念十大信條《體驗(yàn)》

心智覺(jué)醒: 信念可以創(chuàng)造無(wú)限可能，信念是成功的基石

體驗(yàn)環(huán)節(jié)《別出不可能》可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發(fā)激發(fā)可能！

第五講：賦能優(yōu)秀人才特質(zhì)——※人才能力篇

啟示：360 行，行行出狀元

解析: 專(zhuān)業(yè)求精，精中取優(yōu)

一、團(tuán)隊(duì)人才是如何煉出來(lái)的

解析：同樣的工作，有人拿獎(jiǎng)金，有人拿底薪

人才必備的素質(zhì)模型

企業(yè)需要什么樣的人才（做事以結(jié)果為導(dǎo)向，做人以厚重為導(dǎo)向）

二、優(yōu)秀人才的六大特質(zhì)

三、優(yōu)秀人才修煉 “五”字要點(diǎn)

我不會(huì)就“學(xué)”—知識(shí)是學(xué)出來(lái)的

我不懂就“練”--能力是練出來(lái)的

不可能就“逼”--潛力是逼出來(lái)的

沒(méi)辦法就“想”--辦法是想出來(lái)的

不相信就“做”—成績(jī)是做出來(lái)的

四、優(yōu)秀人才的高效價(jià)值呈現(xiàn)

優(yōu)秀人才高效工作的三“心”二意、 優(yōu)秀人才高效工作的“六個(gè)凡事”

優(yōu)秀人才高效工作的四大優(yōu)化

案例《鷹的重生》《贏(yíng)在中國(guó)節(jié)目》《特種兵》解析：人才的重生

五、優(yōu)秀人才具備的七大能力

啟示：游泳是具備的能力

解析：能力的背后邏輯

1、優(yōu)秀人才溝通能力

2、優(yōu)秀人才執(zhí)行能力

3、優(yōu)秀人才思考能力

4、優(yōu)秀人才創(chuàng)造能力

5、優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)能力

6、優(yōu)秀人才合作能力

7、優(yōu)秀人才展現(xiàn)能力

案例《機(jī)會(huì)與危機(jī)》《雷軍》《對(duì)話(huà)》體驗(yàn)：《能力的就是機(jī)會(huì)》專(zhuān)注 專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)心

因?yàn)閷?zhuān)業(yè) 所以放心

第六講：激活心智賦能人才激勵(lì)——人才激勵(lì)篇

啟示：馬云創(chuàng)業(yè)史

解析：逆商（AQ）在困境的作用、在順境時(shí)的價(jià)值

一、別說(shuō)工作累，總有人比我們更累

二、苦難是最的老師，強(qiáng)大的自己的意志力

沒(méi)賺到錢(qián)，先賺能力、再賺經(jīng)驗(yàn)

順境教會(huì)了你成為，逆境教會(huì)了你成熟

受氣——接受——承受——享受

三、卓越人士的逆商（AQ）修煉

放棄者決不成功，成功者決不放棄

成功人士的四大精神

四、自我激勵(lì)管理五大方法

榜樣的力量 可視化目標(biāo)夢(mèng)想板 心靈對(duì)話(huà) 鼓勵(lì)的力量 信物

五、激發(fā)團(tuán)隊(duì)狼性戰(zhàn)斗力的精神力量

長(zhǎng)征精神 奧運(yùn)精神、 工匠精神、 紅軍精神、 吃苦精神

六、激發(fā)團(tuán)隊(duì)向心力的三大關(guān)鍵

信任的力量 機(jī)會(huì)的力量 情感的力量

案例《夢(mèng)之隊(duì)》《匠心》《長(zhǎng)征》

第七講:賦能團(tuán)隊(duì)動(dòng)能達(dá)成目標(biāo)——※團(tuán)隊(duì)目標(biāo)篇

啟示：車(chē)的方向盤(pán)是僅僅管理方向的嗎？還有什么其它作用？

解析: 目標(biāo)的意義

一、成功者就是達(dá)成目標(biāo)價(jià)值

二、達(dá)成目標(biāo)的五大要素

1、達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī)

2、達(dá)成目標(biāo)的條件

3、達(dá)成目標(biāo)的能力

4、達(dá)成目標(biāo)的方法

5、達(dá)成目標(biāo)的資源（內(nèi)外客戶(hù)）

三、達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟

四、達(dá)成目標(biāo)的三大策略

五、達(dá)成目標(biāo)管理的三大工具

目標(biāo)管理的三步曲

事前：目標(biāo)計(jì)劃 事前：目標(biāo)執(zhí)行，監(jiān)督、檢查、反饋、修正 事后:

總結(jié)與獎(jiǎng)罰

案例：《費(fèi)羅倫絲》《山田本一》體驗(yàn)環(huán)節(jié)：《達(dá)成目標(biāo)》不斷調(diào)整目標(biāo)力量

第八講：做出結(jié)果管理，創(chuàng)造價(jià)值交換——※結(jié)果管理篇

啟示：為什么客戶(hù)不會(huì)因?yàn)槲覀兣Χ袆?dòng)，沒(méi)有結(jié)果，努力在客戶(hù)眼中是什

么？我們的努力是為了什么？

解析：執(zhí)行結(jié)果管理、客戶(hù)要什么！

一、結(jié)果就是獲取價(jià)值的成就感

1、用結(jié)果成績(jī)換來(lái)價(jià)值等同專(zhuān)注 專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)心

因?yàn)閷?zhuān)業(yè) 所以放心

結(jié)果 VS 無(wú)果

成果 VS 后果

2、做出結(jié)果的三大意識(shí)、三大思維

解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機(jī)制的客戶(hù)導(dǎo)向，

是企業(yè)高績(jī)效產(chǎn)出的重要?dú)w因！

客戶(hù)價(jià)值=+人才+文化+機(jī)制+服務(wù)+產(chǎn)品

3、高效人才 100%執(zhí)行意愿結(jié)果

工作用結(jié)果說(shuō)話(huà)，用價(jià)值贏(yíng)得尊重、成就感是最好的安全感與歸屬感

做好 99%的工作“量”，突破 1%的重要“質(zhì)”

職場(chǎng)“獎(jiǎng)”成績(jī)、工作“獎(jiǎng)”效率、結(jié)果“獎(jiǎng)”名次

二、什么是結(jié)果管理

結(jié)果管理的三要素 結(jié)果執(zhí)行彈性與硬性定量 結(jié)果管理三大思維

三、執(zhí)行結(jié)果管理三大思維

四、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理

五、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚

沙盤(pán)推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤(pán)中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程

六、結(jié)果管理三個(gè)要素：責(zé)、權(quán)、利

七、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具

4R 結(jié)果執(zhí)行工具

R1（Result）：結(jié)果定義 R2（Responsibility）：一對(duì)一責(zé)任

R3（Review）：跟蹤檢查 R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì)

結(jié)果目標(biāo)管理 3S 流程工具

S1 事前 --計(jì)劃與責(zé)任 S2 事中 ---檢查監(jiān)督 S3 事后 ---獎(jiǎng)罰機(jī)制

深度解析：執(zhí)行結(jié)果的價(jià)值與意義，企業(yè)沒(méi)有結(jié)果等待的就是后果

案例《執(zhí)行結(jié)果》《小王打印文件》《用結(jié)果證明》

第九講:打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)與人才管理——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行篇

啟示：最有執(zhí)行力的組織是？什么樣的組織最有戰(zhàn)斗力？向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力！

解析：強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

案例思考：猴子取食給我們什么樣結(jié)果管理？

解讀人才：用人量才，使用的人才管理

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力三大因素：為什么人才沒(méi)有執(zhí)行力，是什么因素，如何解決？

一、贏(yíng)在打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 24 字執(zhí)行意識(shí)

八字執(zhí)行方針：結(jié)果導(dǎo)向、客戶(hù)至上

八字執(zhí)行態(tài)度：認(rèn)真第一、專(zhuān)注用心

二十四字執(zhí)行意識(shí)：執(zhí)行開(kāi)始前：決心第一、成敗第二、執(zhí)行過(guò)程中：速度第

一、完美第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一、理由第二

解讀：人才執(zhí)行意識(shí)背后的結(jié)果管理 案例《開(kāi)會(huì)遲到》《騰訊全員狀態(tài)》

三、打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)三大作風(fēng)

三大作風(fēng)：認(rèn)真負(fù)責(zé)、快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)

四、打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)三大特質(zhì)

三大特質(zhì)：不找任何借口、負(fù)責(zé)任、堅(jiān)守承諾

案例思考：人性劣根性如何成長(zhǎng)，人才發(fā)展如保超越人性的弊端？專(zhuān)注 專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)心

因?yàn)閷?zhuān)業(yè) 所以放心

管理思維：規(guī)范行為背后的良知與習(xí)慣性，規(guī)避人性盲點(diǎn)與無(wú)知

解決職場(chǎng)中害死人的“五大”人性陋習(xí)《海底撈全員服務(wù)執(zhí)行力》

講過(guò)了就“跟”--結(jié)果是出跟來(lái)的

我不會(huì)就“練”--能力是練出來(lái)的

不可能就“逼”--潛力是逼出來(lái)的

沒(méi)辦法就“想”--辦法是想出來(lái)的

不相信就“做”--成績(jī)是做出來(lái)的

第十講：打造卓越凝聚力團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)凝聚篇

啟示：大雁團(tuán)隊(duì)、狼性團(tuán)隊(duì)

解析：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

一、凝心聚力贏(yíng)在同心同德 （從物質(zhì)、從事業(yè)心、從榮譽(yù)感）

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力共贏(yíng)三大思維、三大意識(shí)

三、團(tuán)隊(duì)凝聚力經(jīng)營(yíng)“五”感歸屬

目標(biāo)感 存在感 歸屬感 成就感 快樂(lè)感

四、團(tuán)隊(duì)凝聚力歸屬五個(gè)做到

做到團(tuán)隊(duì)就是我 我就是團(tuán)隊(duì) 做到團(tuán)隊(duì)合作不拋棄不放棄

做到團(tuán)隊(duì)榮辱與共不離不棄 做到團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)如一信守承諾

做到團(tuán)隊(duì)合作共贏(yíng)抱團(tuán)取暖 做到團(tuán)隊(duì)同心同德不忘使命

啟示：家庭為什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

六、打造卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力六大要素

解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價(jià)值等同感！

管理：組織凝聚力來(lái)自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！

第十一講：打造卓越團(tuán)隊(duì)——打造團(tuán)隊(duì)篇

啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開(kāi)是滿(mǎn)天星

解析：團(tuán)隊(duì)如火把，聚在一起就是一團(tuán)火，散開(kāi)時(shí)是星火傳承

一、贏(yíng)在卓越團(tuán)隊(duì)三大基因

二、一流團(tuán)隊(duì)三大共同屬性

三、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大集體

集體責(zé)任感、集體榮譽(yù)感、集體目標(biāo)感

四、一流團(tuán)隊(duì)贏(yíng)在一流作風(fēng)

五、卓越團(tuán)隊(duì)共贏(yíng)四大要素

忠誠(chéng) 信任 合作 溝通 體驗(yàn)環(huán)節(jié)《齊心協(xié)力》解析：共贏(yíng)四個(gè)要素

六、上下同欲 力出一孔

七、卓越團(tuán)隊(duì)贏(yíng)在三大統(tǒng)一 ；（目標(biāo) 、思想、行為）

解析：一流團(tuán)隊(duì)的形成與作風(fēng)，破譯團(tuán)隊(duì)力出一孔的中心思想

管理：一流的團(tuán)隊(duì)擁有一流作風(fēng)，一流的合作意識(shí)，一流的榮譽(yù)感！

八、打造卓越共贏(yíng)團(tuán)隊(duì)的六大要素

企業(yè)最大的軟實(shí)力就是人才梯隊(duì)的共贏(yíng)力量，打造一支有力量，有協(xié)同，有合

作共贏(yíng)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一！

九、賦能卓越團(tuán)隊(duì)的三大精神力量

解讀：紅軍團(tuán)隊(duì)精神、奧林匹克精神、工匠精神專(zhuān)注 專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)心

因?yàn)閷?zhuān)業(yè) 所以放心

第十二講：打造高效人才梯隊(duì)管理——團(tuán)隊(duì)管理篇

啟示管理：如何帶人帶心，使團(tuán)隊(duì)心力聚在一起，力出一孔

管理應(yīng)用：擁有生命力的團(tuán)隊(duì)是以終為始的做好結(jié)果運(yùn)營(yíng)管理！

一、高效團(tuán)隊(duì)管理的三大基石、五大原則

二、高效團(tuán)隊(duì)管理三大核心

三、帶人帶心柔性管理六給

四、高效人才梯隊(duì)管理的十大步驟

五、高績(jī)效人才五大運(yùn)營(yíng)管理

1、責(zé)任與授權(quán)管理

建立一對(duì)一責(zé)任人、問(wèn)題責(zé)任管理 問(wèn)題與責(zé)任的解決四個(gè)步驟

授權(quán)與監(jiān)督三把尺子 授權(quán)管理六個(gè)步驟

2、時(shí)間運(yùn)營(yíng)的高效管理

時(shí)間管理工具，規(guī)避時(shí)間黑洞 時(shí)間優(yōu)先順序管理、輕重緩急

時(shí)間二八原則管理、時(shí)間管理路徑

3、情緒管理（管理者情緒管理能力、情緒智慧的三大方法智慧）

4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制管理

向外激勵(lì) （身、物、錢(qián)、權(quán)、） 向內(nèi)激勵(lì) （思想、精神、榮譽(yù)、快樂(lè)幸福）

KPI 績(jī)效機(jī)制管理 建立移動(dòng)軟機(jī)制推動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)

建立 PK 機(jī)制、制定目標(biāo)指標(biāo)考核機(jī)制

5、高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

制定目標(biāo) SMART 原則 達(dá)成目標(biāo) 3S 行動(dòng)管理

目標(biāo)管理 PDCA 工具、GROW 教練式工具 目標(biāo)管理行動(dòng)看板、21 天行動(dòng)管理工

具 目標(biāo)管理日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃

六、團(tuán)隊(duì)管理者智慧與六大能力

1、團(tuán)隊(duì)管理者教練式溝通學(xué)問(wèn)

2、管理者才智五德修煉（將才之道）

案例思考：管理者如領(lǐng)導(dǎo)者如何區(qū)分與原則把握

3、管理者必備的六大能力訓(xùn)練

管理者思考能力 (開(kāi)腦洞、開(kāi)思維)

管理者溝通能力（溝通本能、溝通本領(lǐng)）

管理者執(zhí)行能力（執(zhí)行思維、執(zhí)行能力）

管理者創(chuàng)造能力（敢想敢做、敢為人行）

管理者學(xué)習(xí)能力（背、記、聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)）

管理者合作能力（共贏(yíng)利他、同心同力）

七、團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

解決管理本身過(guò)硬管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力

課程總結(jié)：回顧本次要點(diǎn)，形成知識(shí)點(diǎn)文案！

學(xué)習(xí)心得分享

溫故而知新會(huì)議

學(xué)習(xí)周分享心得

董老師

【資質(zhì)背景】

團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

CISPT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

IPTA 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人才成長(zhǎng)式咨詢(xún)顧問(wèn)

體驗(yàn)式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師

中國(guó)誠(chéng)信品牌講師

贏(yíng)在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

榜上書(shū)院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢(xún)合伙人）

多家機(jī)構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專(zhuān)家)

現(xiàn)任榜上書(shū)院院長(zhǎng)

十多年以上團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練導(dǎo)師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢(xún)管理十多年時(shí)間，對(duì)心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)業(yè)深入研究，對(duì)人才梯隊(duì)打造、識(shí)人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績(jī)效、市場(chǎng)銷(xiāo)售管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過(guò)600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的快樂(lè)，體驗(yàn)“高頻”的樂(lè)趣，講課激情生動(dòng)，啟迪心智，語(yǔ)言流暢，課程專(zhuān)業(yè)，培訓(xùn)效果客戶(hù)滿(mǎn)意高的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶(hù)滿(mǎn)意度高達(dá)95%以上。

【擅長(zhǎng)培訓(xùn)】

人才心智管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)：團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)、情景NLP模式心靈成長(zhǎng)、識(shí)人之道！

1門(mén)研究課題、5門(mén)版權(quán)課程、9門(mén)精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過(guò)培訓(xùn)、十多年專(zhuān)注的培訓(xùn)歷程！多年來(lái)潛心探索團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了實(shí)用實(shí)效的贏(yíng)在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！

培訓(xùn)以來(lái)已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，是一位負(fù)責(zé)任誠(chéng)信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎(jiǎng)：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國(guó)500強(qiáng)“培訓(xùn)師的榮譽(yù)！被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專(zhuān)業(yè)：人力資源專(zhuān)業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷(xiāo)售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線(xiàn)的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)以來(lái)用專(zhuān)業(yè)診斷式咨詢(xún)，此期間服務(wù)過(guò)近百家企業(yè)，通過(guò)大量的實(shí)踐對(duì)企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)和管理之道！

實(shí)案一: 江順科技集團(tuán)——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國(guó)江蘇江順科技集團(tuán)是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及軌道交通精密機(jī)械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！

實(shí)例二：江蘇豐潤(rùn)電器集團(tuán)——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)

人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤(rùn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 - 江蘇豐潤(rùn)電器集團(tuán)有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤(rùn)集團(tuán)成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機(jī)、移動(dòng)空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機(jī)、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專(zhuān)利650+。

【主講課程】

《贏(yíng)在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》

《陽(yáng)光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊(duì)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績(jī)效人才梯隊(duì)》版權(quán)課程

《賦能高效團(tuán)隊(duì)正能量》

《贏(yíng)在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理®——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識(shí)人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》

《團(tuán)隊(duì)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》

《心智修煉----團(tuán)隊(duì)凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營(yíng)》(三天體驗(yàn)式®版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對(duì)性專(zhuān)業(yè)課程定制！（公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢(xún)）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎(jiǎng)”

2013年榮獲中國(guó)智慧產(chǎn)業(yè)知識(shí)聯(lián)合會(huì)”全國(guó)優(yōu)秀培訓(xùn)師”

2014年榮獲華譽(yù)組委會(huì)頒發(fā)“中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)”

2015年榮獲中國(guó)講師網(wǎng)“明德杯“百?gòu)?qiáng)獎(jiǎng)項(xiàng)

2016——2017年榮獲“163誠(chéng)信品牌50強(qiáng)講師榮譽(yù)證書(shū)”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”

【導(dǎo)師使命】

以博大之心傳道

以仁愛(ài)之心授業(yè)

以萬(wàn)靈之心解惑

一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴(lài)的培訓(xùn)師。

【服務(wù)客戶(hù)】

大型集團(tuán)：UL（中國(guó)）、中國(guó)鐵塔集團(tuán)、江順科技集團(tuán)、仁和集團(tuán)、正大集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、英軒集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、綠地集團(tuán)、岳陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)……

銀行保險(xiǎn)：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、平安信托財(cái)富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)……

國(guó)家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠(chǎng)、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠(chǎng)、潘家口電廠(chǎng)、天津國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)湖北電力、宜昌國(guó)家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、深圳南華生物公司、江蘇誠(chéng)豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團(tuán)、深圳三和集團(tuán)、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛(ài)、昆明貝泰妮、叁月護(hù)膚品、深圳漢高集團(tuán)、向黔進(jìn)集團(tuán)（北京公司）、云南云天化集團(tuán)、佛山新凱驪門(mén)窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車(chē)集團(tuán)乘用車(chē)公司、南玻集團(tuán)宜昌南玻硅材料公司、深圳長(zhǎng)盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂(lè)食品、新金勝餐飲、紅圖集團(tuán)錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤(rùn)電器集團(tuán)……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團(tuán)、亳州建工集團(tuán)、鴻揚(yáng)宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達(dá)集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團(tuán)……

其他行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（深圳）分公司、中國(guó)電信衡陽(yáng)分公司、網(wǎng)通公司、洛陽(yáng)725研究所、興國(guó)卷煙廠(chǎng)（國(guó)企）、山東顏?lái)崱⑶嗤芡踝尤栈尽⒌蠆W數(shù)控、愛(ài)默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍(lán)田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)華中公司、臺(tái)州星星集團(tuán)、中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國(guó)鴻實(shí)業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國(guó)家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場(chǎng)30多人到大場(chǎng)1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過(guò)數(shù)萬(wàn)人以上，其中十余家長(zhǎng)期受訓(xùn)企業(yè)，未來(lái)還將不遺余力的奮力向前……

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