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課程訓練目的

掌握從優(yōu)秀到卓越的框架，做卓越的第五級職業(yè)化經(jīng)理人。

掌握從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)化品質(zhì)和職業(yè)化心態(tài)

全面修煉從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)技能

第一項技能修煉-戰(zhàn)略執(zhí)行與落實績效

第二項技能修煉-目標管理與運營監(jiān)控

第三項技能修煉-團隊建設與溝通協(xié)調(diào)

第四項技能修煉-人才培育與績效提升

第五項技能修煉-問題解決與變革創(chuàng)新

第六項技能修煉-預應布局與學習成長

課程特色

講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。

課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

透過個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

由實際演練中得到隨學即用的效果。

依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經(jīng)驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征

案例分析

分組討論

情景模擬

互動體驗

經(jīng)驗分享

適合對象

中高層管理干部

課程大綱

一、卓越飛輪

有紀律的員工

有紀律的思考

有紀律的行動

二、從優(yōu)秀到卓越的框架

從優(yōu)秀到卓越的觀念

保持卓越的績效

基業(yè)長青的觀念

永續(xù)卓越的典范

三、從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓練-做第五級經(jīng)理人

第一級：有高度才干的個人

第二級：有所貢獻的團隊成員

第三級：富有實力的經(jīng)理人

第四級：堅強有力的領導者

第五級：第5級經(jīng)理人-將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。

謙遜+意志=第5級經(jīng)理人

平和而執(zhí)著，謙遜而無畏

公司的成功高于個人的財富和名譽

令人折服的謙虛

永不放棄的決心

職業(yè)化第5級經(jīng)理人用人模式

先人（找對人）后事（做對事）

刺猬理念的三環(huán)圖-充分發(fā)揮你的熱情

四、從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)化品質(zhì)

創(chuàng)新（惟有創(chuàng)新才能不斷前進）

冒險

合作

敬業(yè)

學習

執(zhí)著

誠信

責任感

追求卓越

團隊卓越（績效）

卓越的標準

跟誰PK求卓越？

強化責任意識

忠誠敬業(yè)

激活工作的熱情

自動自發(fā)

立即行動

主動承擔責任

五、從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)化心態(tài)

您具備追求卓越人生的心態(tài)嗎？

自我心態(tài)的調(diào)整和突破

四個信念

成功人必定成功的方程式

過去不等于未來

一切源于準備

六、從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化核心技能修煉

第一項技能修煉-戰(zhàn)略執(zhí)行與落實績效

執(zhí)行企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略

定制具體的戰(zhàn)略行動計劃

從組織績效落實至個人績效

第二項技能修煉-目標管理與運營監(jiān)控

目標設定五大步驟與程序

目標達成的方法及策略

有效運營的監(jiān)控

檢視計劃和其實行的過程之偏差。

掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性

第三項技能修煉-團隊建設與溝通協(xié)調(diào)

建立有效團隊的關鍵要素

有效團隊管理的十二項特征

團隊的管控及發(fā)展策略

團體溝通的技巧

團隊影響力的發(fā)揮

第四項技能修煉-人才培育與績效提升

部屬培育的重要性

部屬學習需求的掌握

個人成長的需求分析

工作教導的要點與步驟

分析達成績效的正面因素及負面因素

分析加速因子及摧毀因子

第五項技能修煉-問題解決與變革創(chuàng)新

問題解決的方法與技巧

建立問題分析與決策的良性循環(huán)

如何斷定決策實施成效

創(chuàng)新的五大定律

企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？

如何推動與應對變革

第六項技能修煉-預應布局與學習成長

打造組織再成長的動力

破除影響組織成長的慣性，

破除組織學習的智障，把握機會，

規(guī)劃未來情景，關注全景，放眼替代性行業(yè)。

感謝您的參閱,期待我們有更好的合作機會

劉老師

學歷與現(xiàn)職：臺灣政治大學法律系畢業(yè)，MBA 出生：臺灣

經(jīng)歷：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

簡要介紹

臺灣劉成熙老師為兩岸三地著名實戰(zhàn)管理培訓專家，曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理 (戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，18年管理咨詢與培訓功底和經(jīng)驗，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，使學員產(chǎn)生行動，帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務授課50家世界五百強企業(yè)，120余家中國五百強企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，線上線下累計近百萬企業(yè)中高管和精英學員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務理念，獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領先。

品牌知名度：

中華講師網(wǎng)管理領導類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達到280天以上。

演講與授課專題：

企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊

年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

突破習慣領域-打造組織再成長的動力

創(chuàng)新管理與領導變革之道

LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力

教練領導力&變革領導力

MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）

商務演講與呈現(xiàn)技巧

部屬培育與在職OJT

目標管理與績效考核

卓越績效管理實務

高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)

企業(yè)內(nèi)部講師培訓TTT(初中高)

跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通技巧

非職權影響說服力與沖突管理

問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考&決斷

BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解

麥肯錫解決問題七步成詩

雙贏商務談判技巧

高效能人士的七個習慣

創(chuàng)新思維&金字塔原理邏輯思維訓練

高績效團隊建設#沖突管理

新生代后員工管理技巧#學習型組織創(chuàng)建

績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧

企業(yè)教練技術&基于教練技術的輔導技巧

人才培養(yǎng)與組織建設

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

高端客戶營銷心理學與溝通技巧

高端優(yōu)質(zhì)客戶服務與投訴技巧

顧問式銷售與大客戶銷售技巧

市場營銷策略與銷售技巧

無邊界管理與群策群力

授課方式

啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享

講師風格

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

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