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【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)和管理層

【課程特色及收益】

1、不僅僅關(guān)注工具方法，同時(shí)關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果，本課程在培訓(xùn)體系搭建環(huán)節(jié)，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式，帶領(lǐng)學(xué)員整合出“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效的培訓(xùn)體系”，通過(guò)培訓(xùn)6D法則，將所有課程設(shè)計(jì)成學(xué)習(xí)項(xiàng)目，關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)化。

2、課程涉及大量的演練和技能學(xué)習(xí)，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)突破緊張，掌握表達(dá)，演說(shuō)，控場(chǎng)等呈 現(xiàn)能力；

3、掌握課程需求，目標(biāo)，邏輯，架構(gòu)，內(nèi)容，節(jié)奏，過(guò)程，模式的設(shè)計(jì)方法，能夠完整地開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)課程；

多種培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式并存，如線(xiàn)上微課，復(fù)盤(pán)，組織經(jīng)驗(yàn)萃取，行動(dòng)學(xué)習(xí)，五星教學(xué)法，建構(gòu)主義等；

4、綜合運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建支持，集中授課，在線(xiàn)演練鞏固加輔導(dǎo)，行動(dòng)學(xué)習(xí)，布置任務(wù)，學(xué)習(xí)小組等多種形式。

【培訓(xùn)方式】

講師講授、影音視頻資料、多媒體教學(xué)工具、學(xué)員的實(shí)際演練和通關(guān)訓(xùn)練，后期跟進(jìn)輔導(dǎo)，確保項(xiàng)目落地。（課程講述+視頻教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)演練+角色扮演+團(tuán)隊(duì)PK+作業(yè)輔導(dǎo)）

【培訓(xùn)人數(shù)】

20人至50人

【課程資源】

可進(jìn)行分組的場(chǎng)地、投影儀、音響、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆。

【項(xiàng)目?jī)?nèi)容】

講師團(tuán)隊(duì)甄選

時(shí)間：課程開(kāi)始前一周確定甄選標(biāo)準(zhǔn)

確定甄選流程：自主報(bào)名-資格審查-內(nèi)部試講-專(zhuān)家建議

講師甄選支持

課前閱讀布置 準(zhǔn)備時(shí)間：1周

課程大綱

第一階段授課第1-2天：課程體系目錄構(gòu)建與行動(dòng)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)與管理-培訓(xùn)師角色認(rèn)知

上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系

從戰(zhàn)略到核心能力到培養(yǎng)項(xiàng)目

從組織卡點(diǎn)到經(jīng)驗(yàn)萃取

從未來(lái)發(fā)展到行動(dòng)學(xué)習(xí)

從關(guān)鍵崗位到關(guān)鍵任務(wù)大廈

精品課研發(fā)-解決企業(yè)個(gè)性問(wèn)題

行動(dòng)學(xué)習(xí)工具介紹

行動(dòng)學(xué)習(xí)整合培訓(xùn)目錄體系

通過(guò)成功三因子模型定位課程主題

第3-4天：內(nèi)訓(xùn)師授課技巧

內(nèi)訓(xùn)師三大收益

如何克服緊張

張口就來(lái)-一分鐘即興演講

金字塔原理

決定呈現(xiàn)效果的六項(xiàng)因素

氣息訓(xùn)練

聲音訓(xùn)練

肢體訓(xùn)練

情感訓(xùn)練

控場(chǎng)訓(xùn)練

走位訓(xùn)練

互動(dòng)訓(xùn)練

形象儀表訓(xùn)練-建立獨(dú)特認(rèn)知

第5-6天：課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

內(nèi)訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)師三層級(jí)要求和課程方向

一級(jí)課程設(shè)計(jì)流程

二級(jí)課程設(shè)計(jì)流程

三級(jí)課程設(shè)計(jì)八步法

定位需求

確定主題

明確目標(biāo)

確定邏輯

豐富內(nèi)容

案例整合

課程模式

調(diào)整節(jié)奏

增加頻率

課程設(shè)計(jì)的四度三線(xiàn)

布置課程任務(wù) 授課時(shí)間：6天

線(xiàn)上輔導(dǎo)演練課程主題輔導(dǎo)

線(xiàn)上四階段演練

張口就來(lái)

給聲音涂上色彩

大開(kāi)大合，流水行云

語(yǔ)言的淬煉

課程設(shè)計(jì)輔導(dǎo)

設(shè)計(jì)課程大綱

設(shè)計(jì)課程PPT線(xiàn)上輔導(dǎo)時(shí)間：14天

第二階段授課第1天：課程展示與輔導(dǎo)

學(xué)員展示

學(xué)員點(diǎn)評(píng)

講師點(diǎn)評(píng)

領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)

第2-3天：組織經(jīng)驗(yàn)萃取與復(fù)盤(pán)

組織經(jīng)驗(yàn)萃取解決什么問(wèn)題

案例來(lái)源和收集原則

從案例到經(jīng)驗(yàn)

解決問(wèn)題型案例提煉

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)型案例提煉

從經(jīng)驗(yàn)到流程

知識(shí)庫(kù)的編寫(xiě)方法

建立任務(wù)大廈與結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)（S-OJT）

從流程到能力

案例教學(xué)七步法

案例教學(xué)四要領(lǐng)

案例教學(xué)的其他模式

第4天：建構(gòu)式教學(xué)與五星教學(xué)法

什么是建構(gòu)主義

建構(gòu)主業(yè)應(yīng)用的十條天規(guī)

將建構(gòu)融入課堂-建構(gòu)主義應(yīng)用三板斧

五星教學(xué)法之聚焦問(wèn)題

激活舊知

論證新知

學(xué)以致用

融會(huì)貫通

用五星教學(xué)法設(shè)計(jì)課程

第5天：微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

微課的特點(diǎn)

微課與線(xiàn)下課程的整合

內(nèi)容設(shè)計(jì)

腳本編制

傳播形式

微課應(yīng)用

第6天：培訓(xùn)6D法則-將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

702010法則

將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果應(yīng)用實(shí)踐

界定業(yè)務(wù)收益

設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)

引導(dǎo)學(xué)以致用

推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

實(shí)施績(jī)效支持

評(píng)估學(xué)習(xí)結(jié)果

將課程變成學(xué)習(xí)項(xiàng)目-現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)授課時(shí)長(zhǎng)：6天

課程落地成立磨課小組，布置課程任務(wù)

階段性線(xiàn)上和線(xiàn)下磨課

專(zhuān)業(yè)支持落地時(shí)間：6個(gè)月

張老師

講師背景

曾任神州優(yōu)車(chē)集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)

曾任新東方教育科技集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理

曾任培生教育集團(tuán)（英資全球最大教育集團(tuán)）人力資源項(xiàng)目總監(jiān)

組織發(fā)展，組織學(xué)習(xí)，績(jī)效管理專(zhuān)家

時(shí)代光華長(zhǎng)年特約講師

職業(yè)背景

15年職業(yè)歷程，專(zhuān)注于企業(yè)組織核心能力和學(xué)習(xí)基因的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，績(jī)效與組織能力提升，組織學(xué)習(xí)的對(duì)接。

歷任神州優(yōu)車(chē)組織發(fā)展資深顧問(wèn)，牛卡福集團(tuán)組織發(fā)展專(zhuān)家，新東方高級(jí)人力資源經(jīng)理，培生旗下環(huán)球雅思人力資源項(xiàng)目總監(jiān)等。主持完成神洲優(yōu)車(chē)集團(tuán)人才建設(shè)體系搭建和落地，領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)，勁松口腔人才建設(shè)體系，通過(guò)組織發(fā)展與管理梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了組織發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的結(jié)合，用組織學(xué)習(xí)解決業(yè)務(wù)卡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)習(xí)到商業(yè)結(jié)果的變現(xiàn)，學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型；主持完成多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)，人才建設(shè)系統(tǒng)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的人才培養(yǎng)等組織發(fā)展項(xiàng)目；與中科院，國(guó)有資產(chǎn)管理中心，首創(chuàng)集團(tuán)等多家大型央企長(zhǎng)期保持職業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)項(xiàng)目的合作關(guān)系。在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將培訓(xùn)與商業(yè)結(jié)果對(duì)接，學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，組織能力體系搭建，線(xiàn)上數(shù)學(xué)化學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)力推動(dòng)，精品課設(shè)計(jì)等方面，具體獨(dú)到，系統(tǒng)，超前并關(guān)注結(jié)果的方法論體系和最佳實(shí)踐。

5年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程擅長(zhǎng)于解決企業(yè)問(wèn)題，將培訓(xùn)升級(jí)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，咨詢(xún)擅長(zhǎng)于教練式激發(fā)企業(yè)自身智慧解決企業(yè)問(wèn)題，授之以漁，并授之欲，善于改變員工心智模式和組織心智模式，深層次賦能。

2020課程體系

組織發(fā)展與組織學(xué)習(xí)

《從管理者到培訓(xùn)師——實(shí)戰(zhàn)TTT》

《從培訓(xùn)師到組織學(xué)習(xí)與發(fā)展專(zhuān)家——進(jìn)階TTT》

《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系》

《組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展》

《組織的診斷，組織發(fā)展與組織能力》

《新常態(tài)下組織能力建設(shè)》

《從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖》

《人才盤(pán)點(diǎn)操作實(shí)務(wù)》

《敏捷微課設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)》

《創(chuàng)新型學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》

人力資源&績(jī)效管理

《戰(zhàn)略人力資源管理與人力資本運(yùn)營(yíng)》

《HRBP的野蠻生長(zhǎng)：如何成長(zhǎng)為戰(zhàn)略合作伙伴》

《戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)搭建工作坊-目標(biāo) 執(zhí)行 激勵(lì)》

《組織績(jī)效力》

《管理層績(jī)效能力提升與績(jī)效文化》

《教練式績(jī)效改進(jìn)》

《敏捷激勵(lì)模式創(chuàng)新》

《管理人員的績(jī)效能力提升》

《全面激勵(lì)模型與敏捷激勵(lì)模式創(chuàng)新》

《招聘致勝——基于招聘的組織能力構(gòu)建》

領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能類(lèi)

《戰(zhàn)略解碼》

《領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡》

《化行動(dòng)學(xué)習(xí)為組織能力》

《非人力資源的人力資源管理》

《從目標(biāo)到執(zhí)行》

《融煉智慧 傳遞價(jià)值——服務(wù)禮儀工作坊》

職業(yè)化類(lèi)

《升級(jí)最高版本的自己——員工職業(yè)化》

《升級(jí)最高版本的自己——時(shí)間管理》

《升級(jí)最高版本的自己——職場(chǎng)思維》

《七項(xiàng)習(xí)慣與高績(jī)效思維》

授課特點(diǎn)

張媛老師的課程互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)，幽默，實(shí)用，開(kāi)放式教學(xué)，她可以根據(jù)學(xué)員在課程開(kāi)始前提出的問(wèn)題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備戰(zhàn)略高度和文化深度，將中國(guó)傳統(tǒng)智慧融入課堂，同時(shí)，緊貼企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和領(lǐng)先管理理念，高度，深度，實(shí)戰(zhàn)性，時(shí)效性，互動(dòng)性均很強(qiáng)，張媛老師授課風(fēng)格親和力強(qiáng)，知性干練，追求學(xué)員的意識(shí)層面的深度改變，善于改變心智模式，啟動(dòng)學(xué)員內(nèi)心動(dòng)力，帶來(lái)持續(xù)的行為改變和商業(yè)結(jié)果。授之以魚(yú)的同時(shí)，授之以漁，授之以欲，授之以?shī)剩钍軐W(xué)員喜愛(ài)和好評(píng)。

1、實(shí)戰(zhàn)，所授課程全部來(lái)源于一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)，堅(jiān)持只講自己做到的，只講經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的切實(shí)有效的，將大師經(jīng)典和中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。；

2、多維原創(chuàng)，結(jié)合最新管理工具理念，融匯善于將中醫(yī)理論，傳統(tǒng)文化，靈性成長(zhǎng)，教育等多領(lǐng)域內(nèi)容融入管理理念，結(jié)合一線(xiàn)最佳實(shí)戰(zhàn)，原創(chuàng)理念和體系。大道至簡(jiǎn)，生動(dòng)，接地氣，廣受學(xué)員好評(píng)。

3、具備戰(zhàn)略高度，站在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)收益高度，以終為始，聚焦業(yè)務(wù)。

4、以問(wèn)題和學(xué)員為中心，聚焦解決企業(yè)問(wèn)題，課前溝通和分析，針對(duì)不同具體問(wèn)題有選擇地聚焦課程內(nèi)容。

5、學(xué)習(xí)項(xiàng)目系統(tǒng)落地，課程中大量運(yùn)用建構(gòu)主義教學(xué)，團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)，工作坊等形式同步完成知識(shí)傳授，學(xué)習(xí)能力和問(wèn)題解決，課后運(yùn)用學(xué)習(xí)小組，行動(dòng)清單，模板工具，任務(wù)等多種學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工具幫助學(xué)員系統(tǒng)落地，完成思維，行為的轉(zhuǎn)化。

客戶(hù)見(jiàn)證

張媛老師的課程落地，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效，具備戰(zhàn)略高度，善于啟發(fā)員工內(nèi)心動(dòng)力，對(duì)于君耀電子的轉(zhuǎn)型起到了關(guān)鍵作用。

——五礦集團(tuán)安徽開(kāi)發(fā)礦業(yè) 董事長(zhǎng) 腰向科

張媛老師的課程在精通快速路的歷次改革中，從梳理戰(zhàn)略方向，提升干部素質(zhì)，改善員工能力，營(yíng)造組織氛圍等各個(gè)方面，都起到了提綱挈領(lǐng)的作用。

——首創(chuàng)集團(tuán)精通快速路總經(jīng)理 梁總

張媛老師的課程接地氣，深入淺出，落地實(shí)用，大道至簡(jiǎn)，沒(méi)有一定的人生閱歷，不一定能了解其中的精髓

——中科院物理所空天院人力資源部長(zhǎng)

感謝知性?xún)?yōu)雅的張媛老師實(shí)戰(zhàn)落地的課程，既有戰(zhàn)略高度，又有落地深度，受益匪淺，期待長(zhǎng)期合作。

——愛(ài)慕集團(tuán)HRD 宣玲

張媛老師的課程對(duì)于人力資源的解讀，醍醐灌頂，入木三分，實(shí)戰(zhàn)，落地，實(shí)用，解決實(shí)際問(wèn)題，直至組織業(yè)績(jī)。

——施耐德寶光HRVP

聽(tīng)了這么多老師的課，張媛老師是唯一一個(gè)讓我感受到真誠(chéng)和對(duì)學(xué)員真正負(fù)責(zé)的老師，授課內(nèi)容是真正的實(shí)戰(zhàn)干貨，德藝雙馨，與您同行，真是榮幸，既能學(xué)習(xí)進(jìn)步又感覺(jué)如沐春風(fēng)。

——山西呂梁 某礦業(yè)集團(tuán) 任總

服務(wù)客戶(hù)

國(guó)家電網(wǎng)、中車(chē)集團(tuán)、中鐵鐵龍集團(tuán)、民生銀行、交通銀行、中車(chē)集團(tuán)、神華集團(tuán)、首開(kāi)集團(tuán)、大東方股份、招商銀行、中信銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)郵政、京東、中國(guó)石油、中國(guó)石化、神華神東煤炭集團(tuán)、神州優(yōu)車(chē)、安徽開(kāi)發(fā)礦業(yè)（五礦旗下）中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)投資中心、中科院物理研究所、中元國(guó)際、施耐德寶光、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司、長(zhǎng)城勘探、首鋼、金輝地產(chǎn)商業(yè)公司、蒙牛集團(tuán)、網(wǎng)易、大東方股份、南方航空、搜狗、漢唐集團(tuán)、君耀電子、中建一局、唐山三友集團(tuán)、首鈔、西鈔、步森男裝、紅蜻蜓集團(tuán)、龍騰工程機(jī)械、海化能源、津橋留學(xué)等上百家企業(yè)和組織。

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