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課程簡介：

一個傳統(tǒng)企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉型？數(shù)字化轉型轉什么？數(shù)字化轉型怎么轉？絕大多數(shù)的企業(yè)希望解決三個方面的問題，通過數(shù)字化轉型解決業(yè)務的增長、客戶的滿意，解決內部的管理和效率提升，還有能不能探索發(fā)現(xiàn)以及洞見自己是不是有新的商業(yè)模式，為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展增加更多的動能

課程將以數(shù)字化轉型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數(shù)字化建設體系、認知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈是什么？企業(yè)如何根據(jù)所學來設計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務邏輯？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉型之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

2020年，全球最大的跨國電信公司Vodafone在深化客戶參與、加快數(shù)字轉型、提高資產(chǎn)利用率和優(yōu)化投資組合方面進步顯著并取得了良好的財務業(yè)績，在歐洲和非洲市場，其移動和固網(wǎng)收入都有顯著增長，特別是前者，不僅要滿足個人客戶持續(xù)增長的數(shù)據(jù)需求，還要滿足來自中小乃至大企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新技術需求。疫情期間，Vodafone還承諾盡最大努力支持個人和社區(qū)的連接。

面對2020年的經(jīng)濟壓力，AT&T的核心訂閱服務——無線、寬帶和企業(yè)網(wǎng)絡都表現(xiàn)出很強的彈性，這些關鍵業(yè)務為該公司提供了強勁的常規(guī)收入流和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，有利于其推進包括5G、光纖、頻譜和HBO在內的投資計劃。

Verizon在疫情期間的表現(xiàn)可圈可點。疫情初始，當美國和其他很多國家的電信運營商停擺時，為確保客戶和社區(qū)的連接，Verizon支持了580億通電話、5190億條短信和10.3兆億的數(shù)據(jù)流量。去年是威瑞森的變革之年，公司啟動了5G全國網(wǎng)絡，見證了虛擬協(xié)作、無接觸零售和配送、遠程工作、遠程學習和遠程醫(yī)療等一系列的商業(yè)新運作，被認為是最好的整體移動提供商之一。

課程特色

1.講師講解：通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解；

2.課程形式：講解 + 視頻分享

課程對象：

運營商高層；

課程收益及要點：

課程收益：

1.海外電信運營商數(shù)字化轉型實戰(zhàn)經(jīng)驗（美國AT&T、英國Vodafone、東南亞、非洲等）；

以下類型電信運營商分別有哪些動作？

2.啞管道：這類運營商擁有純粹的基礎設施業(yè)務，不再只是面向2C客戶。它以B2B2C批發(fā)銷售模式提供高效的連接。

3.商品運營商：這類運營商專注于網(wǎng)絡、營銷、銷售等核心競爭力。他們可以利用有限的B2C客戶關系，在相對封閉的市場環(huán)境中成為B2B和B2C合作伙伴。

4.智慧數(shù)字管道：這類運營商與網(wǎng)絡和OTT玩家建立起強大的合作伙伴關系，主要通過監(jiān)管保護核心業(yè)務來提高B2B2C和基礎設施的服務質量。

5.融合數(shù)字業(yè)務提供商（IDSP）：這類運營商為最終用戶提供連接服務、B2B2C合作伙伴支持，以及全套的數(shù)字產(chǎn)品和服務。

6.服務使能者/零售商：這是運營商數(shù)字化轉型的最終目標，不再提供網(wǎng)絡基礎設施，而是作為虛擬運營商（VNO）提供服務零售，并使能其他B2B2C合作方進入市場。

課程要點：

1.疫情如何加速電信運營商數(shù)字化轉型；

2.從長線來看，電信運營商數(shù)字化轉型該做什么？

方老師

背景介紹：

華中科技大學 模式識別與人工智能專業(yè)碩士

原華為數(shù)字化轉型首席專家

中國普天集團高管

華為金牌講師

20年華為戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作經(jīng)驗

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾先后就職于中國普天集團和華為，25+研發(fā)、資本運作、市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉型經(jīng)驗，歷任芯片工程師、資本運作總監(jiān)、資深市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、數(shù)字化轉型首席專家。

項目經(jīng)驗

2021年：一汽解放戰(zhàn)略輔導 ，圍繞中輕型卡車產(chǎn)品線（年銷售額300億），以及獨立輸出新能源產(chǎn)品線技術路線圖；

京東方 DSTE方法論研討與交流；

《德邦物流》MTL方法論

2018-2020年：華為中國區(qū)政企業(yè)務規(guī)劃總監(jiān)，負責SP編寫

2011~2018年：華為EBG戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察總監(jiān)，對智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、政務等多個行業(yè)進行數(shù)字化轉型產(chǎn)業(yè)研究，

2005-2011年：華為企業(yè)發(fā)展部投資并購總監(jiān)

2001-2005年：華為海思半導體市場經(jīng)理

主講課程

《戰(zhàn)略規(guī)劃》

《市場洞察》

《MTL》

《數(shù)字化轉型》

《產(chǎn)業(yè)資本運作》

服務客戶

武漢東風、美的集團、富士康、南方電網(wǎng)、管家電網(wǎng)、中國建筑集團、中國交建集團、保利地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、京東、oppo、中國南方電網(wǎng)集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業(yè)集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團、北京銀行、上海國家會計系統(tǒng)、貴州五方財務、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技

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